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員工如何使用“彼得原理”

2022-07-25 19:28 作者:李長太電腦教室  | 我要投稿

比如,小張目前是經(jīng)理,他積累了不錯的工作經(jīng)驗,然后去找工作,找工作的目標職位是總監(jiān)。

一家公司面試了小張,認為小張具備豐富的工作經(jīng)驗,可以讓小張做總監(jiān)的職位試一下,給了他三個月的試用期,如果表現(xiàn)良好,就正式錄用。

如果小張一直在原來的公司,公司看他之前工作表現(xiàn)不錯,現(xiàn)在總監(jiān)崗位缺人了,但招聘一個總監(jiān)又太慢,于是提拔小張做總監(jiān)。這個時候,往往不會提出三個月試用期的概念,只要小張表現(xiàn)不是糟糕透頂,那大概率是一直可以在總監(jiān)位置做下去的。

從這個角度看,如果公司內(nèi)部有足夠的晉升機會,在一個公司內(nèi)部長期發(fā)展,對個人是更有利的。

因為自己總會在不需要經(jīng)歷試用期的前提下,自己有機會不斷升職,不斷獲得更高的收入,一直到自己的能力天花板,而這個過程自己不需要承擔任何風險。如果最終達到的崗位,表現(xiàn)真是太糟糕了,被辭退了,那也可以換一家公司,安心的做被辭退時的前一個職位。

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