他是怎么做的呢？

首先是搜集資料，把工作內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)、表格、文檔之類）都有了解，然后在工作的時(shí)候（比如做基站），就虛心跟師傅學(xué)習(xí)，請(qǐng)師傅吃飯，不懂的地方請(qǐng)人家指教，等自己搞明白了，就馬上做總結(jié)，歸納出規(guī)律來?；咀龊昧司涂梢宰稣救?，“我再學(xué)再總結(jié)，大站群我就用歸納法來處理，找出規(guī)律來，難道我還不能當(dāng)將軍嗎？”

按照任正非的這個(gè)建議和方法，就算每個(gè)人的天賦、背景和運(yùn)氣不一樣，但相比自己在那里摸索，走彎路，肯定要快很多。

其實(shí)這個(gè)方法的關(guān)鍵有兩個(gè)，第一就是調(diào)查，要了解實(shí)際情況。

華為公司提拔人才的原則之一就是“猛將必發(fā)于卒伍”，意思就是干部必須要有一線經(jīng)驗(yàn)。任正非在講話中就說過這點(diǎn)：

“高級(jí)干部及專家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研發(fā)……都是前方），直接參加從端到端的洗禮，從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)，要認(rèn)識(shí)全過程；世界有很多戰(zhàn)略高地，到戰(zhàn)略資源聚集地去，參加探討，擴(kuò)大視野，有人說‘你都沒有去過世界，哪來什么世界觀’，這句話很精彩；到管理一線去，真正體會(huì)梨子的味道……”

在任正非看來，那種“以其昏昏，使人昭昭”的工作方法，是大錯(cuò)特錯(cuò)。對(duì)干部而言，只有自己先搞明白了，才能使下屬和員工明白。如果自己糊里糊涂卻想讓別人明白，那肯定是不行的。

第二就是總結(jié)，結(jié)成一個(gè)思維的網(wǎng)。

人對(duì)一個(gè)事物和領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，是要經(jīng)過一個(gè)逐漸點(diǎn)亮大腦思維的過程。

比如你去學(xué)炒菜，那你要跟著師父學(xué)習(xí)如何切菜，如何運(yùn)用調(diào)料，如何把握火候……在對(duì)每一個(gè)步驟有了起碼的認(rèn)識(shí)之后，才會(huì)熟能生巧，成為一個(gè)合格的廚師。

我們做其他事也是一樣的道理，沒有什么一看就懂的天才，高手的內(nèi)涵就是對(duì)事物本質(zhì)的洞察、了解和對(duì)規(guī)律的運(yùn)用。

無(wú)論炒菜、寫代碼，還是做管理，底層邏輯都是一樣的。

如果我們對(duì)所做的事理解不正確，理解不深刻，那就不可能成為一個(gè)高手。

這幾十年來，我自己的體會(huì)就是這樣，有些事真的很難，而且你越是了解，就越是困難。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)事絕對(duì)是人類活動(dòng)中最有挑戰(zhàn)性的事情之一，在進(jìn)入某個(gè)階段后，簡(jiǎn)直是一寸一寸地前進(jìn)，甚至是寸步難行。

有的時(shí)候，我會(huì)覺得很沮喪，沒有一點(diǎn)信心和希望了。但當(dāng)翻過一座山之后，會(huì)有一種“五岳歸來不看山”的感覺，對(duì)于其他困難就能夠等閑視之了。

最怕就是自欺欺人，不懂裝懂，對(duì)行家不尊重，對(duì)工作沒有熱情，越是不懂就越自以為是，拿運(yùn)氣去賭。

總而言之，人最大的敵人就是自己，只要我們能夠從善如流，謙虛好學(xué)，那就一定能成為真正的高手。