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在創(chuàng)建OKR過程中，O的類型有哪些？

O分為兩個(gè)類型，第一個(gè)是契約式目標(biāo)，第二個(gè)是挑戰(zhàn)式目標(biāo)。

什么是契約式目標(biāo)？

契約式目標(biāo)是自上而下制定的，契約式的目標(biāo)是必須達(dá)成的，我們叫做使命必達(dá)。

什么是挑戰(zhàn)式目標(biāo)？

是自下而上挑戰(zhàn)式的、基于自己對組織，對業(yè)務(wù)職能的理解而提出的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

契約式的目標(biāo)并不是事無巨細(xì)，要有聚焦效應(yīng)，有所為有所不為，是對組織目標(biāo)、戰(zhàn)略的共識，理解、認(rèn)可的基礎(chǔ)上制定的。

挑戰(zhàn)式的目標(biāo)是基于對組織類型、對戰(zhàn)略的理解和現(xiàn)有業(yè)務(wù)提出自下而上的共識性的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

很多管理工具在不同的組織文化，在不同的土壤，不同的組織中卻出現(xiàn)了不同的景象，OKR也不例外。

契約式目標(biāo)和挑戰(zhàn)式的目標(biāo)在歐美企業(yè)跟我們在國內(nèi)的企業(yè)上發(fā)生了巨大的差異，在國內(nèi)出現(xiàn)最大的變異就是契約式目標(biāo)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)之間的邊界變得模糊了。

很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，很多員工認(rèn)為根本不需要寫挑戰(zhàn)性目標(biāo)，因?yàn)樽陨隙碌哪莻€(gè)契約式的目標(biāo)，對他們來說就是挑戰(zhàn)性目標(biāo)，就是根本不可能的目標(biāo)，就是極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

國內(nèi)的組織環(huán)境、組織內(nèi)部是缺乏信任的，人與人之間、上下級之間是缺乏信任的。

美其名曰叫取法乎上、得其中也，取法乎中、得其下也，用強(qiáng)大的KPI和指標(biāo)不斷的層層下壓，而并沒有賦能組織，所以就會產(chǎn)了這種現(xiàn)象。

我們給出的解決方案是將契約式的目標(biāo)，自上而下必須達(dá)成的目標(biāo)做適度的調(diào)整，做適度的下降。

降到什么程度？

盈虧平衡點(diǎn)上浮15個(gè)點(diǎn)~20個(gè)點(diǎn)，給員工們喘喘氣，給員工們一點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)、給員工一點(diǎn)時(shí)間去思考，讓子彈飛一會兒。讓大家更多地去深挖業(yè)務(wù)，提供一些自下而上的挑戰(zhàn)式目標(biāo)。

小伙伴們，你們公司是否制定出了更加精準(zhǔn)、正確的契約式目標(biāo)和挑戰(zhàn)式的目標(biāo)呢？