隨著餐飲行業(yè)門店規(guī)模的增長，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理難題日益凸顯。其中，跨區(qū)域連鎖門店的考勤管理難點(diǎn)尤其困擾著這些連鎖餐飲行業(yè)的人力資源部門。連鎖餐飲店鋪數(shù)量龐大，而且分布區(qū)域廣泛，出現(xiàn)了員工排班規(guī)則復(fù)雜，班段不固定，臨時(shí)調(diào)班狀況多等考勤管理難題。那么，餐飲行業(yè)怎么選擇好用的人事管理系統(tǒng)輔助企業(yè)發(fā)展？

　　如果企業(yè)在選型過程中沒有專業(yè)的咨詢顧問提供服務(wù)，在選型的時(shí)候企業(yè)最好自建一個(gè)臨時(shí)的選型項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員可由3-6個(gè)人組成，包括人事部門的核心**業(yè)務(wù)同事、IT部門經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同事，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該加入到項(xiàng)目組，為項(xiàng)目組傳達(dá)企業(yè)高層的最新建議。

　　2、確定項(xiàng)目目標(biāo)

　　確定項(xiàng)目目標(biāo)即企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)的需求。在人事管理系統(tǒng)選型之前，項(xiàng)目組一定要明確企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)主要是為了實(shí)現(xiàn)怎樣的功能，達(dá)到怎樣的管理目標(biāo)與系統(tǒng)目標(biāo)等等。企業(yè)引入系統(tǒng)是為了引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念與方法還是為了規(guī)范人事管理流程、或者只是為了實(shí)現(xiàn)人事管理數(shù)字化，這些項(xiàng)目組都要清楚的。因?yàn)椴煌捻?xiàng)目目標(biāo)，選型的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣。

　　3、系統(tǒng)預(yù)算擬定

　　企業(yè)擬定預(yù)算一定要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行擬定。先根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)給定一個(gè)大概的預(yù)算范圍，然后需要了解企業(yè)過去在管理系統(tǒng)上的投資策略，接著再通過各種信息渠道，了解目前市場上人事管理系統(tǒng)的大概價(jià)位。根據(jù)以上幾方面來擬定預(yù)算。另外，在擬定預(yù)算的時(shí)候，人事管理項(xiàng)目組還要注意把預(yù)算劃分成三個(gè)部分：人事管理系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用以及相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費(fèi)用。

　　4、人事管理系統(tǒng)初選

　　企業(yè)選型項(xiàng)目組在明確了自己的需求目標(biāo)之后，就可以進(jìn)行人事管理系統(tǒng)廠商的初步選擇。一般來說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)或朋友介紹、第三方咨詢服務(wù)單位這幾個(gè)渠道進(jìn)行初了解。
　　在對人事管理系統(tǒng)廠商進(jìn)行初步了解的時(shí)候，可以了解廠商企業(yè)概況、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)效率等等，可以著重去了解廠商是否有同行業(yè)的項(xiàng)目成功案例。選擇人事管理系統(tǒng)廠商，就是選擇服務(wù)商、選擇項(xiàng)目合作伙伴，所以這一步一定要慎重。了解完這些，就可以選擇出跟企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)比較接近的廠商，通過電話、e-mail等形式跟他們進(jìn)行初步的溝通，可以讓他們發(fā)一些系統(tǒng)材料做進(jìn)一步的了解。

　　5、系統(tǒng)演示評估

　　通過初選擇之后，企業(yè)項(xiàng)目組可以把自己的項(xiàng)目需求給到廠商。讓人事管理系統(tǒng)廠商出解決方案，然后在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行解決方案演示。
　　最后，餐飲行業(yè)怎么選擇好用的人事管理系統(tǒng)輔助企業(yè)發(fā)展，其實(shí)除了看功能和價(jià)格外，還要注意產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)方面。選擇好用的人事管理系統(tǒng)并不是一件簡單的事情，可能周期會(huì)很久，選擇也很多，但一定是要保證需求對應(yīng)、預(yù)算合理、實(shí)力和態(tài)度專業(yè)的情況下，企業(yè)才能大膽做出選擇。