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電競酒店行業(yè)最顯著的成果在于盤活了傳統(tǒng)酒店行業(yè)。受疫情重創(chuàng)的傳統(tǒng)酒店行業(yè)，通過電競酒店的賦能，實(shí)現(xiàn)年輕化、社交化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了新的增長引擎，增強(qiáng)創(chuàng)收能力，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。在助力電競產(chǎn)業(yè)方面，電競酒店行業(yè)也發(fā)揮了作用。無論是電競產(chǎn)業(yè)上游的游戲IP還是中游的賽事活動，都能通過電競酒店新賽道的實(shí)體支撐，從而更好地呈現(xiàn)和推廣，更好地觸達(dá)了用戶，同時為電競愛好者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為電競產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈賦能，促進(jìn)電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，融合了新零售、餐飲服務(wù)和其他社交化、娛樂化服務(wù)的電競酒店行業(yè)，為本地服務(wù)創(chuàng)造了新的文旅消費(fèi)市場，極大推動了文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展......

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市面上不少電競酒店品牌都能意識到：酒店本身具有成為延伸性更強(qiáng)的“文化空間”的潛力，因此普遍在裝修設(shè)計(jì)上加強(qiáng)電競元素。誠然，電競酒店既服務(wù)于電競愛好者，打造電競文化空間的沉浸式體驗(yàn)，提供更豐富的消費(fèi)場景，有利于提高用戶的黏性。然而部分品牌仍然沒有抓住核心需求和行業(yè)趨勢。

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電競酒店的目標(biāo)群體Z世代在消費(fèi)偏好上重顏值、重社交、重興趣，電競酒店業(yè)態(tài)邊界還在不斷延伸迭代，重投資、重設(shè)施為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式不僅滿足不了電競酒店行業(yè)的迭代更新，還會導(dǎo)致回報(bào)周期無限拉長。錦囊青年酒店選擇重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品牌泛娛樂社交屬性。通過酒店布局設(shè)計(jì)，重點(diǎn)構(gòu)建多功能泛娛樂公區(qū)，不僅有PS5、SWITCH等火爆的公共游戲設(shè)備和游戲權(quán)限，還劃分了長桌區(qū)、書吧、階梯教室、手辦區(qū)、音樂區(qū)等多個娛樂區(qū)域，基于電競文化，融入社交屬性，打造了多種不同的愛好圈層，滿足年輕人多元化的群體認(rèn)同感和社交需求，提高了用戶的品牌認(rèn)同和忠誠度。

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