精益生產(chǎn)的實施不是一紙空文，而是一個不斷實踐的改進過程。精益生產(chǎn)需要迅速采取行動并迅速進行實踐，并以事實證明這一點。那，做好精益生產(chǎn)的關鍵是什么?

1.選擇最合適的一個

公司選擇精益咨詢公司時，不得選擇最低價格的交易策略。應該選擇最值得信賴的咨詢公司，因為精益變更從來都不是三兩年的事。

2.企業(yè)領導對精益的深刻認知、堅強的意志與決心

保守估計，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益生產(chǎn)必須是最高層發(fā)起的，不是最高層發(fā)起的企業(yè)精益生產(chǎn)項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要要展示出堅定的意志和堅強的決心。

3.咨詢公司與企業(yè)高管之間的定期溝通和項目管理控制機制

定期和不定期的診斷是確保精益變更得到計劃和靈活的有力保證。

4.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定制

精益生產(chǎn)的實施路徑?jīng)]有標準的答案，我們絕不能模仿其他公司的成功之路，因為每個公司的基礎，人員和文化都大不相同。

5.結合長期和短期計劃

精益生產(chǎn)是一個由上而下，由內(nèi)而外的連續(xù)變化，“始于無止境”。

6.透明的數(shù)據(jù)管理

任何欺詐行為都會導致不公平，并扼殺反思和改善的精神。透明的數(shù)據(jù)管理是實施精益變更的基礎。