答：費德勒的權(quán)變領(lǐng)導理論指出，組織的效率取決于兩個變量的相互作用，一個是領(lǐng)導者的風格，另一個是情境的有利性。領(lǐng)導者的風格分為兩類：任務(wù)取向型和關(guān)系取向型。情境的有利性指的是某一種情境能賦予領(lǐng)導者多大的權(quán)力和影響力。 ??費德勒從三個維度對情境是否有利進行分析：領(lǐng)導者——成員關(guān)系；任務(wù)結(jié)構(gòu)；職位權(quán)力。領(lǐng)導者——成員關(guān)系是指下屬對領(lǐng)導者尊敬和信任的程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指需要完成的具體任務(wù)或工作的特點。職位權(quán)力是指與領(lǐng)導職位相聯(lián)系的權(quán)利。 三個維度分別有高低之分。將他們組合在一起，形成了八組不同的組織情境。任務(wù)取向型領(lǐng)導者在非常有利或相對不利的情境下表現(xiàn)更好；關(guān)系取向型領(lǐng)導者則在中等有意義的情境下績效較好。 費德勒認為個體的領(lǐng)導風格與個性有關(guān)，很難改變，因此要更好地匹配領(lǐng)導者的風格和情境的有利性，以提高組織績效，只有兩種方法： 根據(jù)情境選擇合適的領(lǐng)導者 改變情境，如清晰定義工作任務(wù)、提高職位權(quán)力，以適應(yīng)領(lǐng)導者的風格。