今天，我們開(kāi)始一本新書(shū)的閱讀《為什么你該花更多的錢(qián)，買(mǎi)更少的衣服？》。

本書(shū)的作者是英國(guó)的一位記者露西·希格爾，她通過(guò)長(zhǎng)期認(rèn)真研究自己的衣櫥，并觀察時(shí)尚界泛濫的消費(fèi)主張，花了五年時(shí)間研究并推動(dòng)以永續(xù)及公平合理的風(fēng)格，來(lái)取代貪得無(wú)厭的廉價(jià)、快速時(shí)尚。

01.肥了衣柜，瘦了風(fēng)格

1.我成堆的收藏正是當(dāng)今人們毫無(wú)節(jié)制的消費(fèi)習(xí)慣的證據(jù)。

2.我們比史上任何一個(gè)時(shí)代的人都購(gòu)進(jìn)了更多的衣服，但我們對(duì)于入袋之物卻愈來(lái)愈少產(chǎn)生滿足感。

3.坦白說(shuō)，我的許多衣物注定要流向掩埋場(chǎng)，而非留給子孫。

4.時(shí)尚，說(shuō)穿了不過(guò)就是人為的傳染病。

5.購(gòu)買(mǎi)衣服似乎已經(jīng)成了一種沖動(dòng)，而非出于對(duì)風(fēng)格的喜愛(ài)或者崇敬。

6.從前人們購(gòu)買(mǎi)衣服的方式，就是安安分分地配合著一個(gè)人的收入以及四季自然的變化。當(dāng)時(shí)人們看待穿著、清洗與縫補(bǔ)的態(tài)度，與我們當(dāng)今的消費(fèi)模式全然沒(méi)有一點(diǎn)共通之處。

7.根據(jù)我們每年購(gòu)買(mǎi)以及被丟入掩埋場(chǎng)的衣總量來(lái)估算，許多衣服只有蜉蝣般朝生暮死的生命周期。

02.更快、更便宜

1.要效法Topshop的成功秘訣意味著要盡可能地掌握高效率的供應(yīng)鏈，在業(yè)界這代表著減少生產(chǎn)時(shí)間，負(fù)責(zé)采購(gòu)及開(kāi)發(fā)資源的員工必須無(wú)時(shí)無(wú)刻不踩著油門(mén)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部分都被壓縮，不是以幾周來(lái)計(jì)算，而是以幾天或幾小時(shí)計(jì)。

2.當(dāng)Topshop有辦法將生產(chǎn)周期從9周減至6周時(shí)，H&M的交貨期，指的是從設(shè)計(jì)到上架，則只需要3周的時(shí)間。H&M引爆了時(shí)尚產(chǎn)品的“可拋性”，而且拋棄的速度快得夸張。

3.蘿克絲認(rèn)為有一個(gè)原因使得Zara如此吸引人，即每一個(gè)款式只會(huì)出現(xiàn)在市面上短暫的時(shí)間（絕對(duì)不會(huì)超過(guò)4周）。要成為“Zara迷”唯一的辦法就是：愈常光顧愈好。

4.Espirit和Mango也嘗試建立同樣的模式：縮短從訂貨到交貨的時(shí)間、增加換季次數(shù)、減短運(yùn)送時(shí)間（這一項(xiàng)最快可以控制在48小時(shí)以內(nèi)）。

5.廉價(jià)零售商目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的，是時(shí)尚中最有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者。

6.首先，我們已經(jīng)不可自拔地適應(yīng)了這種新的時(shí)尚模式，要戒掉這個(gè)習(xí)慣沒(méi)那么容易。其次，廉價(jià)時(shí)尚提供了超乎我們渴望的商品，反而使人們對(duì)于真正與自己衣物相關(guān)的問(wèn)題感到麻木。

7.優(yōu)衣庫(kù)是一家SPA零售商：一家專業(yè)（Speciality）零售商，擁有自有（Private）服裝（Apparel）品牌，意思就是說(shuō)，我們的作業(yè)從制造到銷售，包括從原料的取得、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、制成、配送、存貨管理到最后的銷售，完全連為一體。

03.時(shí)尚罪犯與時(shí)尚受害者

1.總之，我們這些生活在安逸之中的西方人恐怕無(wú)法體會(huì)血汗勞工的痛苦。

2.借由把所有的成本綁在一起，然后將所有的責(zé)任外包給供貨商，零售商將品牌形象與給付工人低工資切割得一干二凈。

3.快速時(shí)尚剛好也不需要持久，這也是為什么快速時(shí)尚與今日的全球經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是配合得天衣無(wú)縫的原因。

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