潘志勇創(chuàng)立綠寶是14年前，袁慧中已經(jīng)在綠寶工作了13年，可以說得是一個元老級別的老人了。

不怪乎不管是方展還是袁慧中自己都認(rèn)為銷售總監(jiān)非她莫屬，甚至連李思雨都認(rèn)為以袁慧中的資歷，銷售總監(jiān)必定是她的了。

但沒想到，半路殺出個程咬金，這個程咬金還是袁慧中親自帶出來的。

連李思雨更沒有想到，潘志勇來個先斬后奏，讓她和袁慧中的關(guān)系破裂，兩人還因此反目成仇。

開始我是討厭袁慧中的，如果她有能力，完全可以與李思雨競爭，為什么還要用各種手段去對付李思雨。

甚至我認(rèn)為，在公司本來就是講究效益的時候，你能力不行，沒辦法創(chuàng)造出價值，公司自然是能者居之。

尤其是潘志勇在談股權(quán)融資，不止想把綠寶做成行業(yè)優(yōu)秀，還要全國第一的企業(yè)。一方面不是為了賺錢，另一方面又得增加籌碼，自然得用業(yè)績才能衡量一家公司的賺錢能力。

畢竟股東們投資的是要能賺錢的公司，并不是打水漂的公司，哪怕是王子茹，她投資綠寶也是為了重新包裝，打造新概念，爭取把綠寶的市值估到二百億。

潘志勇的目的是挺好的，他一心只為把企業(yè)做到全國第一，世界領(lǐng)先。卻忘了與股東們?nèi)〉靡恢碌囊庖姡炊且灰夤滦?，所以，就?dǎo)致了方展與他離心，一直在搞各種小動作。

他明明知道這些人的問題，一直沒有去溝通好，反而是把寶壓在李思雨身上。

潘志勇對于李思雨的知遇之恩，就和方展偏心于袁慧中一樣，都想要有可以用的兵。且她們兩人能力是可嘉許的。

只不過袁慧中心里太急，更是對于未來的惶恐，更害怕自己的價值無法體現(xiàn)出來，才千方百計想要這個銷售總監(jiān)位置。

一來是自己已經(jīng)到了35歲這個門檻，這個門檻對于很多女性來說并不友好。也許有些行業(yè)是年齡越大越好，說明越有經(jīng)驗。

但在一些企業(yè)里面，這個年齡非常尷尬。

之前有個朋友在北京，她說她工作的單位35歲的女性已經(jīng)不再招聘了。因為這個年齡大部分都是已婚已育，上有老下有少的人。

家里有個三長兩短，動不動就得請假，這對公司的影響是很大的，少有一天工作8小時不用加班的，更別說非常人性化，體貼為員工著想，病了感冒了還特地放假帶薪讓你回家休息的企業(yè)。

如果顧好事業(yè)就無法兼顧家庭，袁慧中是單親媽媽，家里的兒子已經(jīng)上初中。自己無法一直陪在他身邊不說，連他吃飯只能讓他去吃快餐。

親子關(guān)系不好讓她煩惱，事業(yè)上的天花板更是讓她恐慌。

我們常說，孩子需要父母的陪伴，更需要關(guān)注他們的心理健康，而一個孩子的性格塑造和感受家庭的溫暖可能就只有短短的幾年時間。

袁慧中如果沒有坐上銷售總監(jiān)的位置，可能下次就沒有機會爭取了。孩子她已經(jīng)犧牲了，事業(yè)更加不能犧牲了，起碼有了事業(yè)可以有能力讓孩子繼續(xù)讀書。

沒有事業(yè)沒有錢，孩子繼續(xù)讀書，也是困難重重，這點看芝芝一個人帶著雨薇沒錢交學(xué)費就知道了。

這也是她一心力爭上游的主要原因。

她知道李思雨是她最大的競爭對方，本來按原來的情況，應(yīng)該就是她直接晉升，哪知道最后會變成與李思雨看業(yè)績比拼，最后決定誰來做這個位置。

不考慮其他，就看袁慧中和李思雨帶隊的表現(xiàn)。林玲來了三個月，一個單也沒有出，跟李思雨一個星期，就搞定了一個500萬的單。

這只不過是李思雨給了林玲打了下氣，鼓勵她說她能行，才讓她鼓起勇氣，有了信心。

要是袁慧中不會教人，我是不太信的，因為李思雨就是袁慧中帶出來的，且李思雨也一直在說，當(dāng)初袁慧中是怎么帶她的，她就怎么帶新人。

這里不排除袁慧中急于求成的想法，懶得帶新人，但我更覺得這劇情君為了塑造袁慧中這樣一個人設(shè)。

既然是尋找最初的自己，那勢必要先去迷失自己，才能找回來。

就像袁慧中去請求李思雨把銷售總監(jiān)讓給她一樣，后面停職又失去銷售總監(jiān)，病急亂投醫(yī)，像當(dāng)初的袁慧中一樣，找了王子茹請求她支持自己。

兩個人終究都要經(jīng)歷失敗迷茫。

而董事會選擇讓袁慧中回來，一來她是老員工，她對綠寶的業(yè)務(wù)也非常熟悉。二來以她的資歷或是能力其實也足以做這個位置。三來當(dāng)然是有方展去游說，才讓一半的股東選擇投票。

所以，最后最關(guān)鍵的一票就是王子茹來決定了。

前面說過，股東們投資，目的是為了賺錢盈利。李思雨因為被人舉報，最后公關(guān)處理的最好方式就是引咎辭職。

哪怕是潘志勇把辭職改成停職，但按正常情況來說也并不適合在當(dāng)時恢原職。所以，無論怎么看，最合適的人選非袁慧中不可。

回來后的袁慧中，聽到屬下在說李思雨的好話，知道李思雨從來沒有在背后說過她的壞話。

這時才承認(rèn)當(dāng)初是自己以小人之心度君子之腹。

所以，才能平和地面對李思雨的改革，并且重用之前的屬下。

經(jīng)過這次，袁慧中算是與過去的自己和解了，重新認(rèn)識到自己，在現(xiàn)在崗位上，會繼續(xù)發(fā)揮著她的價值。

在公司與員工之間，是有著兩個非常重要的因素的：價值和價格。

價格就是公司開給我們的工資，價值則是我們給公司創(chuàng)造的利潤。

在職場上價值與價格之間的關(guān)系有四種情況。

第一種，自己拿到高工資同時也為公司創(chuàng)造價值，這樣的兩者都是雙贏的，你開心，我開心，大家一起黑皮。

第二種拿的工資抵不上你帶給公司的利潤，公司不愿意錄用或直接解雇。

第三種你付出了卻沒有得到應(yīng)得的報酬，或是公司前景空間小，只能選擇離職。

最后一種，則是對方公司發(fā)展空間不但小，給你的工資也一般，英雄無用武之地，小廟供不了你這尊大佛，有緣無份。

對于公司來說，只有不斷發(fā)展壯大，才能為員工創(chuàng)造更好的條件和機會，不斷吸引優(yōu)秀的人。所以，進行股權(quán)融資后的綠寶發(fā)展空間會更大。

對于袁慧中來說，通過綠寶這個平臺，不斷成長變得更加優(yōu)秀，去創(chuàng)造更大的價值，這樣的雙方就會共贏。

不管什么，一定要保持自己的核心競爭力，讓自己更加優(yōu)秀。

當(dāng)能力撐不起野心時，學(xué)會沉淀，積蓄力量，把握機會，前方將會是星辰大海。