后疫情時(shí)代，人們?cè)诔錆M不確定性的生活新常態(tài)中，尋找著新的平衡點(diǎn)。無論是更健康安全的物質(zhì)消費(fèi)，還是居家之后所開啟的新場(chǎng)景與新體驗(yàn)，在"摧毀與重建"的過程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,倒逼著傳統(tǒng)消費(fèi)反思、變革和創(chuàng)新,一系列新消費(fèi)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式開始涌現(xiàn)。

在這樣的背景下，代工之王新寶電器所打造的新王牌"浩詩"，抓住社交電商渠道的東風(fēng)，在年輕群體中迅速走紅。作為全球最大的西式小家電生產(chǎn)制造商，擁有2300多項(xiàng)專利的新寶電器自1995年成立以來，終于完成從代工之王到家電新品牌締造者的角色轉(zhuǎn)變。在締造出現(xiàn)象級(jí)品牌"摩飛"之后，我們看看新品牌浩詩C位出道的幾種可能。

延續(xù)爆款基因，浩詩為何C位出道？

一個(gè)好的品牌，不僅能夠回應(yīng)大時(shí)代之下、群體消費(fèi)的即時(shí)需求，而且能在普世內(nèi)核的洞悉之中，與受眾達(dá)成精神的回響。對(duì)擁有完善品牌、技術(shù)、專利、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈資源的新寶電器而言，從揚(yáng)帆海外的隱形冠軍到"雙循環(huán)"下的新品牌戰(zhàn)略，不僅要精準(zhǔn)感知到時(shí)代的脈搏與國(guó)民精神，還要真正走進(jìn)廣闊的大眾青年群體當(dāng)中。

從清冷侘寂的"性冷淡風(fēng)"，到復(fù)古優(yōu)雅的英倫設(shè)計(jì)，AIoT時(shí)代的小家電市場(chǎng)，比拼的不僅是技術(shù)，顏值與功能同樣不容忽視。因此，"浩詩"定位正是時(shí)下的流行的"輕復(fù)古"風(fēng)小家電。以擁有高顏值復(fù)古唱片機(jī)造型的三明治機(jī)為例，在配色上別出心裁地選擇海島藍(lán)、淺岸綠和珊瑚紅，從顏值上就深深抓住年輕用戶的口味。在工業(yè)設(shè)計(jì)上，飛碟三明治盤、華夫餅盤、平煎烤盤三種功能烤盤的隨心搭配，讓用戶無論是制作快手早餐、精致下午茶還是寶寶的點(diǎn)心都能輕松完成。在功能上，3分鐘速熱、安全保護(hù)、防燙防滑等貼心設(shè)計(jì)也凸顯出品牌在產(chǎn)品上的人性化思考和細(xì)節(jié)把控。

其次是剛需與生活儀式感。網(wǎng)紅家電并非標(biāo)新立異，其出發(fā)點(diǎn)恰恰是用戶的剛需，而且大多與生活日常相關(guān)。網(wǎng)紅家電雖然屬于消費(fèi)升級(jí)類產(chǎn)品，但售價(jià)并不貴，大多在幾百元范疇，對(duì)當(dāng)代都市年輕人而言用最少的錢就能得到最大的生活儀式感，而且還用得上。

最后是產(chǎn)品升級(jí)和微創(chuàng)新。網(wǎng)紅小家電雖然不是全新物種，但在功能上卻顛覆了此前的產(chǎn)品。我們用過電熱水壺，也用過保溫杯，但便攜式即熱飲水機(jī)恐怕大多數(shù)人都沒聽過。針對(duì)常出差的商務(wù)人士、旅游途中等不同人群的需求，浩詩就打造了一款兼具便攜、即熱、多檔控溫的便攜式即熱飲水機(jī)。在便攜性上，機(jī)身極致小巧，僅占半張A4紙面積大小，折疊式出水口設(shè)計(jì)，防污染易收納。在加熱方式上，采用全新的無內(nèi)膽即熱技術(shù)，讓用戶3秒就能喝上一杯熱水，即熱即飲，保證時(shí)刻新鮮。四檔控溫和兒童鎖也讓這款產(chǎn)品具備應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的能力。

社交電商加持，看浩詩的成長(zhǎng)潛力

2020年上半年，"北上"兩地人均可支配收入突破3.4萬元大關(guān)，而廣州、深圳、杭州、成都等一二線城市人均可支配收入也在兩萬元左右。對(duì)這些用戶而言，用年均兩萬元以上的可支配收入，去選購幾百元的創(chuàng)新小家電，為高品質(zhì)的生活增添一些小確幸，何樂而不為？但無論天時(shí)地利如何，對(duì)新品牌浩詩而言，電商渠道不容忽視。

實(shí)際上，摩飛的成功為后來者浩詩打開了上升空間，得以快速復(fù)制社交電商的精髓與模式。但并非抄作業(yè)，而且英倫風(fēng)和輕復(fù)古風(fēng)也有區(qū)別，新品類對(duì)應(yīng)的人群也不同。以浩詩的三明治機(jī)為例，上線之際就迅速通過美食領(lǐng)域頭部KOL，向潛在用戶精準(zhǔn)投放信息，從而在社交平臺(tái)裂變傳播打造網(wǎng)紅爆品；而便攜式即熱飲水機(jī)則更側(cè)重旅行、商務(wù)以及生活方式等KOL，最終都在微博、微信公眾號(hào)和小紅書等眾多主流社交平臺(tái)上見到大量分享式內(nèi)容并引發(fā)熱議。

一個(gè)品牌爆紅，我們能看到的只是表象的繁華，在這背后，品牌能聯(lián)動(dòng)所有經(jīng)銷商一起投放、傳播，才是獨(dú)到之處，這也是浩詩尚未爆發(fā)的潛力。對(duì)浩詩而言，除了打造足夠溫暖的創(chuàng)新產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)自媒體加入分銷體系，玩轉(zhuǎn)社交媒體，打造由"種草"至"拔草"的社交體驗(yàn)閉環(huán)，引流至以天貓、京東為主的線上電商平臺(tái)，并最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售正是其脫穎而出的殺手锏。

網(wǎng)紅小家電不同于大家電和傳統(tǒng)小家電，它們的細(xì)分市場(chǎng)更窄但用戶群體夠深，每個(gè)小市場(chǎng)背后都代表著一群真實(shí)的消費(fèi)需求。從總體結(jié)果來看，這些小市場(chǎng)匯集后，滿足的年輕人生活需求是必然事件，但是每個(gè)小市場(chǎng)能否都滿足年輕人需求也許就是偶然事件了。復(fù)盤新品牌的成長(zhǎng)史，不難看出，通過新寶電器的"產(chǎn)業(yè)鏈中央監(jiān)控體系"，依托全球頂級(jí)的小家電ODM 平臺(tái)多年沉淀出的研發(fā)與制造能力，再輔以新渠道和新營(yíng)銷的杠桿，浩詩最終更好地柔性定制出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，從而開辟出"輕復(fù)古"這條全新賽道。