在數(shù)字化時(shí)代，品牌面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇引入新零售經(jīng)營(yíng)解決方案，以實(shí)現(xiàn)定制化的用戶運(yùn)營(yíng)，沉淀私域流量池，提升流量的高效轉(zhuǎn)化,形成一個(gè)完善的私域商業(yè)閉環(huán)。

商品規(guī)格體系的打造

面對(duì)來(lái)自不同領(lǐng)域的客戶，以及各種類型的商品，如何創(chuàng)建和管理這些商品的規(guī)格對(duì)品牌而言是個(gè)挑戰(zhàn)。

新零售經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建了一整套完善的商品規(guī)格體系。它能夠根據(jù)不同行業(yè)商品的特點(diǎn)，適配符合各行業(yè)特色的商品規(guī)格。比如美妝行業(yè)的商品規(guī)格主要涵蓋色號(hào)、容量等，服飾行業(yè)的商品規(guī)格則關(guān)注尺碼、顏色等。品牌可以自主創(chuàng)建規(guī)格，并設(shè)定規(guī)格模板，迅速且方便地為商城內(nèi)的商品設(shè)置多種規(guī)格。這樣一來(lái)，能夠滿足不同行業(yè)品牌的需求。

商品、庫(kù)存和價(jià)格管理

對(duì)于多門店的品牌來(lái)說(shuō)，如何在各個(gè)門店之間分配銷售的商品、商品價(jià)格和庫(kù)存，是一個(gè)難題。如果每個(gè)門店都單獨(dú)管理這些配置，將會(huì)非常耗時(shí)且效率低下。

因此，新零售經(jīng)營(yíng)方案提供了總部統(tǒng)一鋪貨的功能，允許總部分配各個(gè)門店的銷售商品、價(jià)格以及庫(kù)存，并通過(guò)日歷方式管理價(jià)格和庫(kù)存。這使得門店能夠提升鋪貨效率，降低鋪貨成本。對(duì)于總部來(lái)說(shuō)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)門店的統(tǒng)一管理，確保商品的內(nèi)容和質(zhì)量都能得到有效的控制，從而快速實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

此外，門店也可以管理自己門店銷售商品的價(jià)格和庫(kù)存，保留門店對(duì)庫(kù)存和價(jià)格管理的自主性和靈活度。

會(huì)員模塊的優(yōu)化

在當(dāng)前線上流量紅利減弱的背景下，吸引新用戶變得越來(lái)越困難。因此，保持現(xiàn)有用戶的活躍度，提升會(huì)員的復(fù)購(gòu)消費(fèi)顯得尤為重要。

為此，新零售經(jīng)營(yíng)方案為會(huì)員構(gòu)建了一套積分商城體系，支持純積分兌換以及積分+返現(xiàn)兌換兩種形式，以提升客戶的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。用戶可以通過(guò)獲得成長(zhǎng)值、積分或會(huì)員權(quán)益來(lái)激勵(lì)自己積極參與，幫助品牌促進(jìn)會(huì)員的活躍度，持續(xù)引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)行復(fù)購(gòu)。

雖然新零售經(jīng)營(yíng)解決方案為品牌帶來(lái)了很多便利，但選擇一個(gè)適合自己品牌的解決方案同樣重要。億發(fā)新零售經(jīng)營(yíng)解決方案通過(guò)整合線上線下資源，為品牌提供個(gè)性化運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)構(gòu)建私域流量池，實(shí)現(xiàn)流量的高效轉(zhuǎn)化。