CMMI是一個通用的過程改進方法體系，它涵蓋了軟件、硬件、服務和其他產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。CMMI中共有五個不同的級別，每個級別都有其特點，下面是CMMI五個等級的特點：

初始級 企業(yè)的過程是非結(jié)構(gòu)化的，無序、不可預測的，且沒有一種明確的組織過程管理方法。沒有特定的質(zhì)量成果和目標，知識和經(jīng)驗隨個人走動離開企業(yè)。在這個級別下，系統(tǒng)、服務和產(chǎn)品并沒有被很好地管理，實現(xiàn)的客戶價值和內(nèi)部目標都無法得到保證。

可重復級 企業(yè)已建立了一些基本的項目管理方法，業(yè)務工作量已經(jīng)可以預測，有些過程已經(jīng)標準化。管理方案、溝通和進度計劃能夠在相應的項目中得到得到用好，有些不成熟的需求已經(jīng)得到朝向穩(wěn)定方向的管理，這個級別也是大多數(shù)企業(yè)改進的目標，目的是讓企業(yè)能過逐步得到朝向能力改進的方向發(fā)展。

已定義級 企業(yè)已建立了一套質(zhì)量和過程的變化設(shè)計流程，不存在一些次優(yōu)或者不可靠的問題，企業(yè)開始基于過程進行管理，各個部門之間可以逐漸協(xié)同完成項目。這個過程像一個動態(tài)人際傳播網(wǎng)絡(luò)，可以共享能力成熟度。

https://linghui.top/

量化管理級企業(yè)在管理上變得極度的可量化，小步快走，生產(chǎn)效率能夠被預測，數(shù)據(jù)的標準化和量化管理的模型實行，每個過程的產(chǎn)出量和質(zhì)量都得到了精準地量化，并實施各個建議將生產(chǎn)科學化。

優(yōu)化級 企業(yè)的過程超越整個企業(yè)的約束，一些高生產(chǎn)率和資源性的工作內(nèi)容的管理思想和“個人創(chuàng)造方式”的思路相互協(xié)作，各類質(zhì)量、人員和時間的因素都被設(shè)定好并不斷得到優(yōu)化，企業(yè)在這一級別下能夠活躍地鉆研，改進系統(tǒng)以更好地適應商業(yè)動態(tài)，充分實現(xiàn)了改進的目的。

總之，CMMI的五個等級是遞進的，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適當?shù)募墑e進行目標設(shè)定和過程改進。在實施CMMI的過程中，企業(yè)需要注重質(zhì)量、效率、協(xié)同和創(chuàng)新，以提高核心競爭力和市場競爭力，獲得更好的收益。