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兩化融合貫標的條件

一、具備一定規(guī)模和基礎的工業(yè)化水平。

二、財務的持續(xù)保障：兩化融合需要公司進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入（包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器等）。

三、企業(yè)正在使用的管理體系程序文件（含手冊、控制程序、記錄文件）和公司各部門制度整套電子版。

四、企業(yè)信息化建設

常見的信息化軟件包括：MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦、化工行業(yè)安全保障設備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（進行銷售管理的軟件）、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)運行全流程圖片及系統(tǒng)操作界面截圖展

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

單項應用

01研發(fā)方面

這里用機械設計舉例子。比如：我們采取用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。進而言之：我們通過采用PROE、UG等三維制圖工具，來對CAD二維工程圖的不足之處進行優(yōu)化等，使企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷獲得提升。

02銷售方面

我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不再會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新型能力。

03生產(chǎn)方面

以柔性電路板的設備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺連接設備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領導發(fā)放的任務，由各個基層領導去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。再通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關部門及時情況。

04財務方面

我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。

兩化融合管理體系的管理原則

1、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點；

2、強調(diào)兩化融合的戰(zhàn)略一致性；

3、強調(diào)領導的核心作用；

4、需要全員參與、全員考核；

5、重視過程管理；

6、實行全局優(yōu)化；

7、講求循序漸進，持之以恒；

8、重視創(chuàng)新；

9、進行開放協(xié)作。

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