作者 | 王澤紅

出品 | 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

每到這一時(shí)刻，房企的總結(jié)、表彰和部署等接踵而至。

2020年，房企除了應(yīng)對突如其來的疫情，“三道紅線”的融資新規(guī)，也對其發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。

走過了不平凡的2020年，TOP級規(guī)模房企2021將要做什么，有哪些動(dòng)作要釋放？焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)特此進(jìn)行匯總：

碧桂園：堅(jiān)持深耕城鎮(zhèn)化

在2月5日舉行的月度管理會(huì)議上，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)再次表示：“中國的城鎮(zhèn)化市場還很廣闊，每個(gè)城市都有自己的特色。

總裁莫斌補(bǔ)充道，“中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)日新月異，現(xiàn)在正是我們切入市場的良好時(shí)機(jī)，不要猶豫，要敢于科學(xué)決策后沖進(jìn)去?！?/p>

關(guān)于該如何抓住市場機(jī)遇？莫斌強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)專注：專注住宅地產(chǎn)，專注全競提升。

恒大：再降1500億有息負(fù)債

從去年三月開始，恒大全面實(shí)施“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”新戰(zhàn)略，憑借顛覆性“網(wǎng)上賣房”及線上線下的統(tǒng)籌兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)了業(yè)績高速增長，全年銷售7233億，同比增長20.3%；回款6532億，同比大增38.5%，短短9個(gè)月有息負(fù)債降1578億。

2021年，恒大將銷售目標(biāo)提升至7500億元，而有息負(fù)債則要再降1500億。

萬科：推OKR管理方法

“三道紅線”新規(guī)出臺后，郁亮曾有一個(gè)觀點(diǎn)，經(jīng)歷過早期的“土地紅利時(shí)代”，以及2002年土地招拍掛制度后的 “金融紅利時(shí)代”后，地產(chǎn)行業(yè)即將全面進(jìn)入“管理紅利時(shí)代”。

這一番對行業(yè)周期的判斷，很快成為了萬科的行動(dòng)指南，并將2021年的發(fā)展主調(diào)定為 “提升基本盤，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展，擁抱管理紅利時(shí)代”，開始推行OKR管理方法（即Objectives and Key Results——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）。

1月4日，萬科下發(fā)了一份《關(guān)于成立OKR研究與推進(jìn)小組的決定》，決定成立OKR研究與推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)研究與推動(dòng)OKR管理工具在集團(tuán)內(nèi)的應(yīng)用落地、據(jù)悉，萬科下屬不少部門近日已經(jīng)開始圍繞OKR展開落地思考。

綠地：實(shí)現(xiàn)6000億目標(biāo)

在1月21日的綠地年度媒體交流會(huì)上，綠地集團(tuán)董事長張玉良表示，雖然2020年個(gè)別指標(biāo)不甚理想，但綠地的整體業(yè)務(wù)仍是穩(wěn)中有增。對于2021年的具體目標(biāo)，張玉良稱要比上一年增長超10%，整個(gè)企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算上至少6000億以上，當(dāng)然后期看不止這個(gè)數(shù)字。

對于“三道紅線”，張玉良表示，綠地力求一年降一檔，三年降三檔的要求，到2021年6月30日，現(xiàn)金短債比降至綠檔；到2022年6月30日，凈負(fù)債率降至綠檔；到2023年6月30日，完成有息負(fù)債降至2800億元以下。

龍湖：持續(xù)打造4個(gè)底層能力

在近期召開的年度工作會(huì)議上，龍湖正式官宣了一個(gè)全新品牌——塘鵝，由此正式開啟了龍湖的C5及C6兩大主航道：房屋租售、房屋裝修。

基于當(dāng)下形勢與未來戰(zhàn)略考量，龍湖集團(tuán)首席執(zhí)行官邵明曉提出了考驗(yàn)龍湖永續(xù)經(jīng)營能力的4個(gè)底層能力打造：前瞻性的創(chuàng)新及變革能力、行活盈利能力、寬業(yè)務(wù)圍欄能力以及健康度。

他特別強(qiáng)調(diào)“寬業(yè)務(wù)圍欄能力”并不是多元化，龍湖做四大主航道業(yè)務(wù)，甚至現(xiàn)在有C5、C6，依然是圍繞著空間主體業(yè)務(wù)自然衍生的。

綠城：啟動(dòng)“最懂客戶”客研戰(zhàn)略

綠城中國“2025規(guī)劃”提出，“最懂客戶”是實(shí)現(xiàn)頂層規(guī)劃的兩大戰(zhàn)略支點(diǎn)之一，是引領(lǐng)綠城中國“高顏值、極賢惠、最聰明”產(chǎn)品觀實(shí)現(xiàn)的基石。

2021新年伊始，綠城正式對外發(fā)聲，啟動(dòng)“最懂客戶”客研戰(zhàn)略。堅(jiān)持以客戶為中心，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的再次創(chuàng)新與提升。

金科：2025年銷售規(guī)模達(dá)到4500億

金科近期剛剛制定新五年發(fā)展規(guī)劃，確立了2021至2025年的主要發(fā)展目標(biāo)，力爭到2025年總銷售規(guī)模 4500億元以上，并完成了董事會(huì)換屆，周達(dá)成為新任董事長，楊程鈞成為新任總裁。

在2020年總結(jié)大會(huì)上，楊程鈞表示，2021年金科要堅(jiān)決貫徹“四位一體，生態(tài)協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持六大新發(fā)展理念，堅(jiān)持十二個(gè)基本方略，堅(jiān)持強(qiáng)化八大能力提升，全面推進(jìn)新戰(zhàn)略和重大改革執(zhí)行落地，強(qiáng)力實(shí)施“開源節(jié)流、價(jià)值創(chuàng)造”行動(dòng)計(jì)劃，著力化解六大根本性問題，著力提升公司治理能力，構(gòu)建強(qiáng)大的公共關(guān)系整合能力，提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化思想和廉政建設(shè)，為公司實(shí)施第三個(gè)五年計(jì)劃謀好局、開好篇。

寶龍：決勝1000億目標(biāo)

2月6日，寶龍集團(tuán)召開 “云年會(huì)”。寶龍地產(chǎn)總裁許華芳表示，2021年要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

為達(dá)成千億目標(biāo)，許華芳部署了很多，包括二大驅(qū)動(dòng)（戰(zhàn)略和組織）、三大要素（產(chǎn)品、科技、人才）、四大關(guān)鍵（經(jīng)營、品質(zhì)、庫存、廉政），并讓運(yùn)營、營銷、組織等各線條負(fù)責(zé)人分解目標(biāo)，細(xì)化措施。

在“云年會(huì)”當(dāng)場，他還與各事業(yè)部、集團(tuán)及地產(chǎn)總部各中心簽訂了一系列2021年度目標(biāo)責(zé)任書，目的就是決勝2021年千億目標(biāo)。

世茂：擁抱第五個(gè)高質(zhì)量增長年

2021年，是世茂實(shí)現(xiàn)“連續(xù)五年高質(zhì)量增長”的關(guān)鍵年，如何開好局、起好步？世茂集團(tuán)董事局副主席、總裁許世壇明確了堅(jiān)持以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“大飛機(jī)”戰(zhàn)略格局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的實(shí)干基調(diào)，全面完成從城市運(yùn)營到城市賦能的角色升級。

金茂：推動(dòng)“一縱一橫一體系”落地

中國金茂總裁李從瑞指出，2021年是中國金茂改革發(fā)展的新起點(diǎn)，每一位金茂人都要以時(shí)不我待的緊迫感，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，提質(zhì)增效，開拓創(chuàng)新，在激烈的行業(yè)競爭中，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。

未來五年，金茂要在新的“雙輪兩翼”的戰(zhàn)略指引下，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”落地，持續(xù)提升精益建造能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再翻一番。