8月19日，為期三天的帆軟2023智數(shù)大會在花城廣州圓滿落幕。本屆大會以“智見·數(shù)字進(jìn)化”為主題，開設(shè)一個主論壇、四個行業(yè)分論壇以及五大產(chǎn)品及場景應(yīng)用論壇，帆軟 CEO 陳炎 、前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師張其亮、深圳市艾比森光電股份有限公司集團(tuán)總經(jīng)理/深圳睿電綠能科技有限公司總經(jīng)理丁崇彬、立白科技集團(tuán)董事長助理/數(shù)智中心總經(jīng)理陳樹杰、財經(jīng)作家、華為公司原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌、帆軟產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理陳敏、帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長梅杰等出席主論壇，與海內(nèi)外1200+資深CIO、業(yè)內(nèi)專家，齊面數(shù)字化新機(jī)遇，共謀數(shù)字進(jìn)化新思路。

Things will be "Fine" 逆風(fēng)而上的帆軟2022

在大會致辭中，帆軟CEO陳炎提到“2022于自己而言，是崩潰也是重生”。盡管這一年帆軟銷售額突破新高，實現(xiàn)了逆勢增長，但因客觀原因限制，內(nèi)部分配未達(dá)預(yù)期。為此，他選擇從自己應(yīng)得的利潤中拿出大部分作為給團(tuán)隊的分紅，在最艱難的2022年，他個人的年終所得不到十萬元。

人的意義來源于目標(biāo)和人際關(guān)系，當(dāng)二者皆被否定時，難免迷惘，但迷惘、否定對不言放棄的人來說，是通往二次思考的橋梁。

“我們就應(yīng)該腳踏實地，在自我博弈的這一年內(nèi)，我對帆軟的企業(yè)使命和愿景有了新的認(rèn)知”。

從內(nèi)部精益管理開始，堅信數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力：陳炎以帆軟為例，在之前的一次資料回溯中，他發(fā)現(xiàn)早期有個千萬級的項目，但因未同步至帆軟內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，致使100多萬過期未收回?！斑@是一次值得‘反省’的教訓(xùn)，不僅是損失百萬利潤，更是在提醒我們，自己內(nèi)部的數(shù)字化建設(shè)還不夠。“ ”用數(shù)據(jù)說話這是我對今年所有共事同學(xué)的強(qiáng)制要求?！标愌讖?qiáng)調(diào)。

希望成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司：帆軟使命之一是“健康成長為世界一流的百年企業(yè)”，在2022年以前，陳炎對它的理解是長期主義，做穩(wěn)定且正確的事，“但這太抽象了，現(xiàn)在我想給它一個明確的界定，成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司。2022年，我拜訪了一家世界500強(qiáng)車企的研發(fā)中心，他們告訴我帆軟的產(chǎn)品解決了他們20年沒有解決的一個業(yè)務(wù)痛點?！?“我想再拼一次”

“深入一線”是提供更高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的前提：帆軟從不做脫離客戶實際需求的事情，而要想感受產(chǎn)品和服務(wù)的價值、不足，“深入一線”是前提也是唯一路徑。

“責(zé)任與被信任”，提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先收入：陳炎提到，難捱時段，曾問過骨干同學(xué)，堅持的理由是什么？更多的回答是“對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，即使退出，也希望下一任把團(tuán)隊帶好”，這種被信任讓陳炎更加堅定自己的道路和使命。

夜色難免黑涼，前行必有曙光，逆風(fēng)而上的帆軟2022，在重塑內(nèi)在，在進(jìn)化成長，在迎接未來，正如帆軟的名字由來，Things will be "Fine" 。

共融共生，打造“1+1>2”的產(chǎn)品體系

“讓數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經(jīng)營、管理、決策、戰(zhàn)略制定全流程中，這是帆軟產(chǎn)研團(tuán)隊正在做的事?！苯衲曛菙?shù)大會上，帆軟產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理陳敏分享了帆軟最新的產(chǎn)品規(guī)劃，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺、產(chǎn)品一體化融合、場景應(yīng)用、AI技術(shù)四個方面對帆軟產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

1. 打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺：傳統(tǒng)模式是把BI直接搭在數(shù)據(jù)中臺之上，往往會產(chǎn)生“數(shù)據(jù)鴻溝”問題，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求不符，帆軟下一步要做的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺”就像是這中間的橋梁，通過該平臺可以把底層數(shù)據(jù)與上層應(yīng)用串聯(lián)，實現(xiàn)真正的“以終為始”和立體的“全鏈路血緣”，幫助客戶把數(shù)據(jù)中臺和BI都更好地用起來，同時也為沒有數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)提供一個新思路。

2. 產(chǎn)品一體化融合：目前帆軟已橫跨BI和零代碼雙賽道，并都取得了市占率第一的成績，產(chǎn)品能力得到了市場驗證，下一步帆軟將聚焦產(chǎn)品融合，包括數(shù)據(jù)互通融合、部署集成融合、應(yīng)用層融合等。其中部署集成部分，帆軟歷時兩年給產(chǎn)品打造了一個新功能“運(yùn)維平臺”，后續(xù)帆軟所有產(chǎn)品都可以通過這個“運(yùn)維平臺”管理部署，一鍵安裝。

3. 場景應(yīng)用：依托于26000家客戶89000個信息化建設(shè)項目，帆軟下一步將重點進(jìn)行業(yè)場景應(yīng)用打造，比如此前已推出的“E數(shù)通”，面向電商行業(yè)提供從數(shù)據(jù)獲取到分析的一體化解決方案，涵蓋選品規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營、廣告營銷、客戶運(yùn)營、財務(wù)核算等多種業(yè)務(wù)場景。

4. 關(guān)于AI：持續(xù)深耕核心能力，追投先進(jìn)技術(shù)，未來FineBI在保證移動端升級、主題模型優(yōu)化基礎(chǔ)上，將積極跟進(jìn)AI技術(shù)，進(jìn)一步去降低產(chǎn)品操作門檻，在合適階段和客戶共創(chuàng)。

陳敏提到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往要經(jīng)歷五個階段：信息碎片化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化、數(shù)字平臺化、智能生態(tài)化，當(dāng)前各行業(yè)頭部企業(yè)大多已經(jīng)度過了數(shù)據(jù)價值化階段，正在尋求向數(shù)據(jù)平臺化轉(zhuǎn)變，帆軟也將陪伴客戶完成新一輪的數(shù)字化升級。

新品FineDataLink4.1發(fā)布，加速企業(yè)級數(shù)據(jù)集成

“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)往往要花掉企業(yè)數(shù)據(jù)分析2/3的時間” 智數(shù)大會數(shù)據(jù)集成論壇上，F(xiàn)ineDataLink產(chǎn)品經(jīng)理張朋威向現(xiàn)場嘉賓和客戶解釋了帆軟發(fā)布數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品的原因以及該款產(chǎn)品的定位——低代碼/高時效的企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)集成平臺。

1. 低代碼：FineDataLink支持web部署，其拖放式用戶操作界面設(shè)置和交互式實時數(shù)據(jù)查看設(shè)計，使之具備快速、敏捷以及連續(xù)的特性，讓IT人員和業(yè)務(wù)人員都能以更高效的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；

2. 高時效：“這是一款用來解決任意數(shù)據(jù)終端間傳輸、處理問題的數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品”張朋威強(qiáng)調(diào)。更高的同步性能、秒級響應(yīng)的數(shù)據(jù)處理全鏈路、高并發(fā)的運(yùn)轉(zhuǎn)確保了產(chǎn)品穩(wěn)定且實時的體驗；

3. 企業(yè)級：什么樣的產(chǎn)品才能稱得上“企業(yè)級”？張朋威認(rèn)為，除了上述講的低代碼和高時效是企業(yè)級的基礎(chǔ)，售后支持和長尾個性化需求也需要被滿足；

4. 一站式：FineDataLink集定時/實時同步、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)調(diào)度、數(shù)據(jù)發(fā)布、運(yùn)維等為一體，一套產(chǎn)品即可解決數(shù)據(jù)在任意數(shù)據(jù)終端間的傳輸、處理問題，同時結(jié)合公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)看板和自助分析綜合使用，極大簡化了企業(yè)的工具選擇、使用和運(yùn)維過程。

所有事物都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)只有在流通使用中才會產(chǎn)生價值，利用有效工具讓數(shù)據(jù)流動更加及時準(zhǔn)確，創(chuàng)造更大價值，這是FineDataLink能給企業(yè)帶來的改變。

管理者視角：支撐優(yōu)質(zhì)決策是驗證數(shù)字化價值的關(guān)鍵

“一個優(yōu)質(zhì)決策能讓資源配置更高效，而一個實時且全面的數(shù)據(jù)，能幫我們快速提高決策精準(zhǔn)度”

智數(shù)大會主論壇上前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師張其亮、財經(jīng)作家 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌都從企業(yè)管理者視角肯定了數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的輔助價值。

張其亮先生認(rèn)為“企業(yè)之所以存在，是因為它內(nèi)部的效率高于外部的效率，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的交易費用等于企業(yè)外部交易費用時，企業(yè)便停止了擴(kuò)張，因此信息化的建設(shè)要把能提升企業(yè)擴(kuò)張力、降低企業(yè)內(nèi)部交易費用放在首位?！?/p>

BI的出現(xiàn)讓重復(fù)性的人工統(tǒng)計和分析被取代，節(jié)省了精力，不用花費太多時間去查資料，就能拿到豐富且直觀的信息，輔助決策制定，未來AI的發(fā)展，或?qū)⑦M(jìn)一步提升腦力，打開認(rèn)知之外的大門。

但無論是BI還是AI，圍繞的都是決策和資源之間的關(guān)系，信息化建設(shè)人員，需要有管理思維，在厘清平臺模式和治理思維后，選擇對應(yīng)工具去支撐決策，決策本身就是值得量化和肯定的價值。

鄧斌先生認(rèn)為穿越產(chǎn)業(yè)邊界的核心點是掌握數(shù)據(jù)，如果掌握核心數(shù)據(jù)，就能夠從上往下穿透，就有無限可能。

一家規(guī)模型企業(yè)很難把公司的成功建立在任何人身上，系統(tǒng)反而更為可靠，管理的最高境界往往是依托于系統(tǒng)，在掌握充分依據(jù)后制定正確決策。同時，鄧斌先生也從管理者需求出發(fā)，給到企業(yè)信息部人員兩點實際建議，一是“回到場景找生意”，企業(yè)信息化建設(shè)一定要與其商業(yè)場景相關(guān)聯(lián)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；二是“回歸顆粒度作為數(shù)字技術(shù)的第一性原理”，CIO責(zé)任之一是將信息化、數(shù)字化、智能化理念傳遞、解釋給管理者，但一定不要只給管理者講技術(shù)原理或談?wù)搹?fù)雜數(shù)據(jù)邏輯。

信息化視角：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

“數(shù)字化是艾比森持續(xù)增長和高效運(yùn)營的底層密碼”

“2018年，公司確定了要建立流程性組織，從客戶需求到客戶滿意梳理出了16大業(yè)務(wù)流程，并針對性上線了18套信息系統(tǒng)”深圳市艾比森光電股份有限公司集團(tuán)總經(jīng)理丁崇彬分享。

作為帆軟的標(biāo)桿客戶，艾比森將報表工具FineReport和自助分析工具FineBI融合應(yīng)用，搭建了一體化ABI經(jīng)營分析平臺，實現(xiàn)了企業(yè)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、所有業(yè)務(wù)流程化、內(nèi)外精益協(xié)同、業(yè)財自助分析等，以此來支撐他們的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景。

丁崇彬先生認(rèn)為，數(shù)字能力是支撐在艾比森行業(yè)立足的八大能力之一，企業(yè)一定要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，成為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

同樣認(rèn)可數(shù)字化價值并成功把企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)充分利用的還有本次主論壇參與分享的立白科技集團(tuán)。

立白科技集團(tuán)董事長助理陳樹杰表示，日化行業(yè)的競爭是非常激烈的，為支撐業(yè)務(wù)，立白在八年前就已經(jīng)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為業(yè)務(wù)決策應(yīng)該按數(shù)據(jù)說話，但前提是企業(yè)要能夠把業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)之間的道路打通，讓業(yè)務(wù)和決策人員有了解全面數(shù)據(jù)的能力。依托于先進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，立白科技集團(tuán)先后完成了業(yè)務(wù)線上化、數(shù)字化、平臺化、智能化，盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在消費者需求洞察、產(chǎn)品質(zhì)量打造和營銷通路打造上實現(xiàn)了提效。

“業(yè)務(wù)人員在感受到自助分析帶來的好處時，就會主動嘗試，形成從上至下以數(shù)據(jù)說話的氛圍?！蹦壳埃卓萍技瘓F(tuán)已成功在集團(tuán)內(nèi)部完成自助分析的推行，對業(yè)務(wù)提效至少90%。

激活組織數(shù)據(jù)勢能，帆軟數(shù)據(jù)人才解決方案發(fā)布

當(dāng)下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要資源和生產(chǎn)要素，唯有使數(shù)據(jù)被看得見、看得懂、用得好，企業(yè)才有突圍的可能。

在帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長梅杰看來，這其中的關(guān)鍵在于“人”，企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型首先是人才的變革與轉(zhuǎn)型。

梅杰在智數(shù)大會上強(qiáng)調(diào)，激活組織數(shù)據(jù)勢能，一定要關(guān)注企業(yè)中三個群體：決策者、業(yè)務(wù)人骨干、數(shù)據(jù)分析師。

1. 面向決策者，激發(fā)數(shù)據(jù)管理需求：“要讓他參與到數(shù)據(jù)消費的過程中來，要讓他看到數(shù)據(jù)價值且有想法去用它?！蓖ㄟ^核心指標(biāo)的建立，讓決策者能及時感知數(shù)據(jù)在變化且能分析出變化產(chǎn)生的原因，進(jìn)而把已有個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄖ笜?biāo)、考核因素，讓個人經(jīng)驗?zāi)茉谄髽I(yè)內(nèi)部持續(xù)復(fù)用；

2. 面向業(yè)務(wù)骨干：關(guān)注其工作核心痛點：“不要給業(yè)務(wù)人員講數(shù)字化的意義、講技術(shù)原理，而要站在他們的角度，通過體系化的能力幫他把業(yè)務(wù)難題解決掉，降低業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)使用成本?！泵方軓?qiáng)調(diào)，一套完整的行業(yè)解決方案或者行業(yè)典型場景模板更有說服力，也更能讓業(yè)務(wù)人員理解；

3. 面向數(shù)據(jù)分析師：塑造企業(yè)數(shù)據(jù)分析氛圍：企業(yè)培養(yǎng)一個數(shù)據(jù)分析師或許不難，難的是如何培養(yǎng)百個甚至上千個數(shù)據(jù)分析師。梅杰給了一個“新方案”——帆軟數(shù)據(jù)人才解決方案，支持?jǐn)?shù)據(jù)人才診斷、培養(yǎng)、評估。以帆軟客戶本田為例，通過組建數(shù)據(jù)分析隊伍、共同參與培訓(xùn)、競賽調(diào)動了公司“潛在”數(shù)據(jù)分析師的積極性，培養(yǎng)了一批數(shù)據(jù)人才，并讓他們持續(xù)去賦能整個企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，帆軟已經(jīng)為390+企業(yè)提供了數(shù)據(jù)人才服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)了10000+數(shù)據(jù)人才，覆蓋金融、地產(chǎn)、零售、制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè)。

金句頻出，行業(yè)論壇再見進(jìn)化力量

8月18日下午，智能制造、智慧消費、數(shù)智金融、數(shù)智健康四個行業(yè)分論壇同步進(jìn)行，現(xiàn)場人氣爆滿，產(chǎn)生了20+精彩演講，徐工重型信息化總監(jiān)李忠福先生將制造企業(yè)全價值鏈數(shù)字化創(chuàng)新形象表述為“轉(zhuǎn)型夢、創(chuàng)新路、試驗田”，從徐工重型數(shù)字化升級推行經(jīng)驗出發(fā)，建議制造企業(yè)在做業(yè)務(wù)驅(qū)動時，先從部分典型場景開始?！稊?shù)據(jù)化管理》作者黃成明老師提出“零售數(shù)據(jù)自己會說話”，“大數(shù)據(jù)時代需要用BI輔助企業(yè)員工的商業(yè)洞察力”等

布局商業(yè)智能全景，產(chǎn)品論壇聚焦未來

8月19日上午，帆軟零代碼工具簡道云、自助分析工具FineBI、數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品FineDataLink、電商一體化解決方案 E數(shù)通、國資信創(chuàng)解決方案面向到訪客戶分別組織了5個產(chǎn)品論壇。

帆軟副總裁袁華杰表示：“未來帆軟將聚焦‘讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力’這一企業(yè)愿景，為企業(yè)決策者、IT人員和業(yè)務(wù)人員提供完善的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案，跑通企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生－數(shù)據(jù)處理－數(shù)據(jù)消費全鏈路?！?/p>

從當(dāng)前看，帆軟能力全景有以下四大優(yōu)勢：

1. 產(chǎn)品更融合：“帆軟產(chǎn)品能滿足企業(yè)不同階段、不同需求的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景”，F(xiàn)ineDataLink（帆軟旗下企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)集成平臺），能夠從OA、ERP、MES、CRM及帆軟自有產(chǎn)品簡道云等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實時、離線同步異構(gòu)數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理，完成數(shù)倉搭建，同時分別連接FineBI、FineReport兩款核心BI產(chǎn)品，實現(xiàn)自助大數(shù)據(jù)分析和報表制作，最后借助FVS 3D大屏編輯器進(jìn)行展示?！拔覀冞€有資產(chǎn)中心和SaaSBI工具九數(shù)云等，可以滿足客戶更多個性化需求”；

2. 行業(yè)方案更專業(yè)：帆軟內(nèi)部設(shè)置有專業(yè)的行業(yè)化團(tuán)隊和專家團(tuán)隊，目前已完成制造、金融、央國企、消費零售等在內(nèi)的十大行業(yè)解決方案和24個細(xì)分行業(yè)解決方案，通過大數(shù)據(jù)信息的分析、傳遞和透明去支撐企業(yè)運(yùn)營管理和業(yè)財經(jīng)營活動；

3. 場景更全面：“與業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)是帆軟獨特優(yōu)勢”，數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，財富中國500強(qiáng)企業(yè)帆軟已合作359家，基于眾多頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，帆軟積累了非常豐富的業(yè)務(wù)場景落地經(jīng)驗，其中制造業(yè)已覆蓋供應(yīng)鏈管控塔、營銷情報室、HSE安全管理等50+典型場景；

4. 服務(wù)體系更完善：帆軟服務(wù)體系包含專業(yè)服務(wù)生態(tài)、伙伴生態(tài)和用戶生態(tài)三部分，分別鏈接26000+客戶、2700+合作伙伴、200W+社區(qū)用戶，擁有強(qiáng)大且完善的支撐。

行而不輟，2023一同前行

2023，奮發(fā)和復(fù)蘇之年，各行各業(yè)均展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，數(shù)字化作為規(guī)避不確定性和幫助企業(yè)降本增效的新動能，將成為各行業(yè)穩(wěn)定增長的定心劑，帆軟也將陪同更多客戶一起成長，在接下來的時間一起探尋數(shù)字化新機(jī)遇，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。