企業(yè)文化即創(chuàng)始人的哲學(xué)，二者息息相關(guān)。扎克伯格曾說(shuō)，80%的企業(yè)文化由創(chuàng)始人決定。 雅居樂(lè)創(chuàng)始人陳卓林有段著名的“三分人生論”，從中可以一窺雅居樂(lè)企業(yè)文化的密碼。 “人生的三分之一給工作，三分之一給家人和自己，三分之一用在回饋社會(huì)上?！毖啪訕?lè)陳卓林強(qiáng)調(diào)，這個(gè)三分人生論適合于他自己，而對(duì)雅居樂(lè)同事們而言，三分人生論應(yīng)該是“三分之一獻(xiàn)給家人，三分之一留給自己，剩下的三分之一給雅居樂(lè)?！?細(xì)細(xì)體會(huì)可以發(fā)現(xiàn)，雅居樂(lè)的文化密碼，正是在兩個(gè)三分之一的不同之處。 成立至今，雅居樂(lè)創(chuàng)始人陳卓林將心比心地平等對(duì)待并尊重每一位員工，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，將文化種子播撒在每一位雅居樂(lè)人心中，成為筑建長(zhǎng)青基業(yè)的文化力量。

這一點(diǎn)，從雅居樂(lè)的品牌標(biāo)識(shí)也可以看出：三片綠色花瓣組合成一個(gè)“人”字——代表一切從人開(kāi)始、以人為本、重視人的需求，追求“一生樂(lè)活”。 相比之下，國(guó)內(nèi)一些片面追求高速增長(zhǎng)的企業(yè)，有的推崇狼性文化，有的奉行賽馬競(jìng)爭(zhēng)，雅居樂(lè)陳卓林則始終恪守自己獨(dú)創(chuàng)的文化。 水果、咖啡、甜點(diǎn)擺滿的零食柜，備好各種常用藥的健康百寶箱，專為職場(chǎng)哺乳期媽媽搭建的母愛(ài)小屋，定期舉行悅讀會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn)的樂(lè)家充電站，還有不定期舉辦的員工生日趴、才藝聯(lián)歡、運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康講座、公益互助會(huì)…… 在雅居樂(lè)，幾乎每個(gè)工作日都伴隨著不間斷的小驚喜和豐富多彩的員工活動(dòng)，處處都能感受到家一般的關(guān)懷和溫暖。

在一次員工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，雅居樂(lè)控股董事局主席兼總裁陳卓林曾表示：“人生，最緊要是快樂(lè)！我們不僅努力工作，還要好好玩?？鞓?lè)運(yùn)動(dòng)?！?為了讓員工“認(rèn)真工作、快樂(lè)生活”，雅居樂(lè)陳卓林希望每一位員工都能夠在雅居樂(lè)找到自己的定位，發(fā)揮自己的才能，同時(shí)更要提高身體素質(zhì)，追求快樂(lè)生活。 知行合一，為將這種快樂(lè)的文化理念落到實(shí)處，雅居樂(lè)陳卓林創(chuàng)造性地打造了樂(lè)家、樂(lè)動(dòng)、樂(lè)創(chuàng)等文化品牌。 其中，樂(lè)家品牌聚焦成長(zhǎng)與樂(lè)活，覆蓋全國(guó)80多個(gè)城市、200多個(gè)項(xiàng)目，樂(lè)家母愛(ài)十平方獲得聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)認(rèn)證；員工互助會(huì)惠及2000多困難員工，累計(jì)捐助1400萬(wàn)元以上。 樂(lè)動(dòng)品牌聚焦健康與樂(lè)活，掀起全員健身風(fēng)潮，累計(jì)參與健步走活動(dòng)員工超過(guò)17800人，完成總里程數(shù)超過(guò)20萬(wàn)公里，活動(dòng)完成總步數(shù)超過(guò)106000萬(wàn)步。 還有樂(lè)創(chuàng)品牌，通過(guò)機(jī)制平臺(tái)、全員競(jìng)賽、樂(lè)創(chuàng)營(yíng)、引入外腦等方式，挖掘員工創(chuàng)新潛力，培育內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，用創(chuàng)新提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 這些豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，既表達(dá)了雅居樂(lè)陳卓林對(duì)員工的溫暖和關(guān)懷，也激發(fā)員工為團(tuán)隊(duì)和組織貢獻(xiàn)力量。 “文化如果深入人心，80%的管理動(dòng)作可以取消?！本科涓矗谟谄髽I(yè)文化“團(tuán)魂”所凝聚的人心，這正是雅居樂(lè)穩(wěn)健發(fā)展的文化密碼。