至少可以說(shuō)，埃隆馬斯克對(duì) Twitter 的收購(gòu)一直很混亂。

雖然我們?nèi)蕴幱隈R斯克收購(gòu)的早期階段，但很明顯有些人在財(cái)務(wù)、政治或聲譽(yù)方面取得了重大進(jìn)展，而另一些人則看到了真正的損害或風(fēng)險(xiǎn)。這是迄今為止的贏家和輸家。

埃隆馬斯克以打破商業(yè)規(guī)則和規(guī)范而聞名。這給監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來(lái)了麻煩，但他仍然設(shè)法做他想做的事，幾乎沒(méi)有后果。

即使在美國(guó)證券交易委員會(huì)因馬斯克發(fā)布一條涉嫌誤導(dǎo)他將特斯拉私有化的計(jì)劃的推文而對(duì)馬斯克罰款 2000 萬(wàn)美元之后，馬斯克仍繼續(xù)通過(guò)發(fā)布未經(jīng)授權(quán)的推文來(lái)推動(dòng)他的和解限制——這是世界上最富有的人可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，當(dāng)馬斯克改變購(gòu)買 Twitter 的想法時(shí)，許多人相信他會(huì)以某種方式擺脫它，即使他的法律理由似乎站不住腳。但這一次，馬斯克并沒(méi)有擺脫困境。這在很大程度上是因?yàn)樘乩A州衡平法院負(fù)責(zé)監(jiān)督 Twitter 對(duì)馬斯克的訴訟。

馬斯克認(rèn)為自己是“言論自由的絕對(duì)主義者”，并堅(jiān)稱他購(gòu)買 Twitter 的主要?jiǎng)訖C(jī)是讓它成為一個(gè)更開(kāi)放、不受監(jiān)管的平臺(tái)，供人們表達(dá)自己的信仰。

保守派認(rèn)為這是一次重大勝利。眾議員馬喬里·泰勒·格林 (R-GA) 和參議員特德·克魯茲(R-TX) 等美國(guó)政界人士一直在為埃隆的收購(gòu)歡呼，稱贊他是一位領(lǐng)導(dǎo)者，將支持他們堅(jiān)持不懈且不受支持的主張。

馬斯克的交易完成后，他立即解雇了 Twitter 的高管：首席執(zhí)行官 Parag Agrawal、首席財(cái)務(wù)官 Ned Segal 以及法律政策、信任和安全負(fù)責(zé)人 Vijaya Gadde。現(xiàn)在，他正在轉(zhuǎn)向 Twitter 的其余 7,500 名員工。

員工期望馬斯克大幅削減開(kāi)支；《華盛頓郵報(bào)》的最新估計(jì)顯示，該數(shù)字約占該公司的 25%。馬斯克否認(rèn)的早些時(shí)候的一份報(bào)告稱，該數(shù)字高達(dá)公司員工的 75%。

為了保住工作，一些 Twitter 工程師被要求長(zhǎng)時(shí)間輪班工作，并在緊迫的期限內(nèi)交付新產(chǎn)品創(chuàng)意，否則就有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。

其他希望渺茫的員工正在靜靜地等待被解雇。

“人們厭倦了談?wù)撍?，厭倦了陷入困境，”該員工說(shuō)。

馬斯克可以嘗試有理由地解雇員工，而不是直接解雇他們，這將有助于他避免支付遣散費(fèi)和福利。

盡管 Twitter 的大多數(shù)員工可能會(huì)在 Elon-Musk 的過(guò)渡中幸存下來(lái)——而且一些員工對(duì)變革感到興奮——但在公開(kāi)動(dòng)蕩的商業(yè)交易中工作對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是一種令人傷腦筋、令人沮喪的經(jīng)歷。