六西格瑪是一種管理方法和質(zhì)量改進(jìn)體系，其主要作用是幫助組織改善業(yè)務(wù)過程、提高績效和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)的提升和客戶滿意度。由于其作用明顯，所以很多制造業(yè)都愿意引進(jìn)專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司來輔導(dǎo)落地，目前國內(nèi)落地六西格瑪比較好的咨詢公司有深圳華菁企管等等。本文就和大家分享一下，六西格瑪?shù)穆涞刂攸c(diǎn)。

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除了調(diào)研和輔導(dǎo)，六西格瑪咨詢公司還提供相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)，主要是將對應(yīng)的方法論、技術(shù)、工具客戶帶教到組織內(nèi)部的員工并通過實(shí)踐項(xiàng)目來幫助組織將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際情況中。

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在咨詢公司駐企輔導(dǎo)過程中，企業(yè)的配合度也是落地的重要因素。一般而言，企業(yè)需要配合咨詢公司：
1.高層的支持：六西格瑪是企業(yè)變革中的一把手工程，高層的參與和承諾對于激勵員工的參與和改變文化至關(guān)重要。

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2.提供全面的支持和資源：為咨詢公司提供所需的資源，包括數(shù)據(jù)、信息和人員支持。確保組織內(nèi)部的各個部門和團(tuán)隊(duì)積極配合和參與到六西格瑪?shù)膶?shí)施過程中。

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3.確定項(xiàng)目和優(yōu)先級：與咨詢公司一起確定適合組織的六西格瑪項(xiàng)目，并根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和需求來確定優(yōu)先級。合理規(guī)劃和分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和落地。

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4.積極參與和推動：組織內(nèi)的員工應(yīng)積極參與到六西格瑪項(xiàng)目中，提供他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。他們應(yīng)積極推動變革，參與問題解決和改進(jìn)活動，并分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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5.持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)：六西格瑪是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。組織應(yīng)鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升六西格瑪知識和技能，以保持改進(jìn)的持續(xù)性和適應(yīng)變化的能力。

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6.建立改進(jìn)文化：組織應(yīng)鼓勵和支持改進(jìn)文化的建立，以促進(jìn)員工參與和持續(xù)改進(jìn)的意識。獎勵和認(rèn)可改進(jìn)成果，建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

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7.建立評估機(jī)制和長期跟進(jìn)機(jī)制：建立有效的監(jiān)測和評估機(jī)制，以跟蹤六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。定期評估項(xiàng)目的成果和績效，及時調(diào)整和改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

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六西格瑪是屬于企業(yè)組織變革的一種，想要落地必定要經(jīng)過大量的調(diào)研才能找到解決點(diǎn)和導(dǎo)入對應(yīng)的方法、和工具等等。這也是咨詢公司的價(jià)值之一，如果您也有咨詢公司來輔導(dǎo)落地的需求，可以找深圳華菁企管詳細(xì)溝通一下，作為一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司，落地過很多六西格瑪?shù)陌咐?，相信華菁企管可以給您幫助。官網(wǎng)：深圳華菁企管