2023.7.16

夏日，普通的周末，平淡的幸福。 一杯茶、一卷書、圖書館的下午。 幾年前去面試。老板送給我一本書，今日翻出來閑讀《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》 有幾點(diǎn)比較觸動(dòng)我。 一、“懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度 書中講到，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總有一些“好吃懶做”之徒在你這里混吃度日，他們?cè)谌魏畏泵Φ臅r(shí)間都會(huì)鉆“懶”的空子。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最懶的那個(gè)成員，實(shí)際上就可以決定一個(gè)項(xiàng)目最終的成功與失敗。想想我們團(tuán)隊(duì)20個(gè)人，就有3個(gè)懶蟲：遲到早退、做不好自己的本職工作，不負(fù)責(zé)任，一副我才不關(guān)心公司，只要我有錢拿就可以了，哪怕公司垮掉也無所謂。 想想真是十分的著急啊。書中給出的建議是：在你的團(tuán)隊(duì)中一定要提供公正的機(jī)會(huì)。偷懶者害怕被懲罰，從而加入積極的陣營。利用人們的報(bào)復(fù)欲望，制度公正的懲罰制度是非常有必要的。所以制度很重要，該罰就要罰，否則公平何在？ 二、你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人？ 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須具有前瞻的想法、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、主動(dòng)地創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的未來；管理者恰恰相反，他就像是圖紙實(shí)現(xiàn)者，他必須冷靜地分析大樓的實(shí)現(xiàn)程度 ，掌握所有可能的信息，讓大樓完美地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)照了一下，我就是一個(gè)管理者，一個(gè)不太優(yōu)秀的管理者。 書中還提到：我對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖有一句建議：不要去做可以交給別人做的事情。有時(shí)侯，對(duì)于團(tuán)管的管理者而言，這句話也至關(guān)重要，凡是從事團(tuán)隊(duì)管理的人，只要事情可以讓手下去做，那就不必自己親自動(dòng)手。而且，當(dāng)你將工作交給下屬后，請(qǐng)謹(jǐn)記一個(gè)原則，絕不要故意查看，而是應(yīng)該事后驗(yàn)收工作結(jié)果 。任何站在前面拼命工作的管理者或者領(lǐng)袖，實(shí)質(zhì)上都是失敗的，如果你無法站在后面，讓各從業(yè)人員為你做事，你充其量只是一個(gè)做具體工作的人，無法承擔(dān)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。 ?英國著名的出版家諾思克利夫曾經(jīng)談到他自己的工作風(fēng)格，他說：“我只擔(dān)任指揮工作，一切事務(wù)性工作都交給那些能夠勝任的人去做，我自己把精力放在計(jì)劃創(chuàng)新上，一旦計(jì)劃出籠，我又去考慮新的計(jì)劃?！? ??對(duì)照一下我自己，一直都是能親力親為就必定親力親為，自己每天忙到不行，天天加班。哎，不學(xué)習(xí)真是不行啊。不然還一直在這種狀態(tài)中呢。 三、公司找你來，不是讓我告訴你該怎么辦，而是要你來告訴 我該怎么辦。 看到這里的時(shí)侯，想起自己平時(shí)在工作中，為了所謂的“高效”總是直接給出答案，是非常的不妥。要激發(fā)員工去想辦法解決問題，而不是直接給答案，而且要激勵(lì)員工不止想出一個(gè)答案 ，再來一起分析答案的利與弊，具體 采用哪一個(gè)方案，還是要由我自己來決策，我不替你下結(jié)論。 現(xiàn)在我管理的團(tuán)隊(duì)模式就是，一出現(xiàn)問題就來找我要答案 ，我給出答案就執(zhí)行，員工完全像扯線木偶一樣。這樣員工很難成長(zhǎng)，而我也會(huì)很累，每天充當(dāng)焦頭爛額的“救火員”員工和孩子一樣，既需要照顧 ，又需要鍛煉、捶煉他們獨(dú)立解決問題的能力。從今天此刻開始，我要做一個(gè)：你說該怎么辦呢？好好想一想，想出來了來找我商量 的領(lǐng)導(dǎo)。 ??好了，祝愿每一個(gè)管理者都能收獲一個(gè)有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。如果你也感興趣這本書，可以找來翻翻，其實(shí)微信讀書上也有的。周末，你好，明天，你好。