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當(dāng)世界進(jìn)入資本時(shí)代以后，每隔一段時(shí)間都會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，F(xiàn)階段紡織行業(yè)遇到的最大問(wèn)題，同樣是產(chǎn)能過(guò)剩。

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個(gè)別企業(yè)雖然能通過(guò)技術(shù)提升的手段獲得足夠訂單維持生存，但對(duì)整個(gè)紡織市場(chǎng)大環(huán)境而言而言，怎么給過(guò)剩的產(chǎn)能找個(gè)出路，卻是一個(gè)擺在眼前的問(wèn)題。

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控制產(chǎn)能，等待需求回暖

按照供給價(jià)格規(guī)律，在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)能越高，價(jià)格越低?，F(xiàn)階段的紡織行業(yè)就是這么一個(gè)充分內(nèi)卷的市場(chǎng)，大量常規(guī)產(chǎn)品只能低價(jià)出售，虧本出售的情況也屢見(jiàn)不鮮。

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如果按最傳統(tǒng)的模式，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，企業(yè)需要控制產(chǎn)能，等待需求回暖，確實(shí)也有不少紡織企業(yè)現(xiàn)在也是這么做的。但這么做的問(wèn)題是，雖然產(chǎn)能控制了，租金、人工、機(jī)器折舊等沉沒(méi)成本依然沒(méi)有減少，缺乏邊際效益把單位成本降下來(lái)，本身市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)就很薄，降開工往往就意味著虧本。

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更何況，從2020年開始，國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)因?yàn)橐咔榈脑蛞宦纷叩?，歐美西方市場(chǎng)在疫情“大撒幣”之后面臨著嚴(yán)重的通貨膨脹，居民收入增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上通貨膨脹的速度，這就導(dǎo)致了居民對(duì)商品的消費(fèi)能力大幅下滑，我國(guó)的紡織品出口局勢(shì)嚴(yán)峻。

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更重要的是，雖然問(wèn)題已經(jīng)很嚴(yán)重了，但靴子只落地了一只，根本問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而越來(lái)越嚴(yán)重了，真正需求回暖還遙遙無(wú)期。

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一邊是不斷消耗資金，一邊是遙遙無(wú)期的復(fù)蘇愿景，控制產(chǎn)能雖然也是一個(gè)辦法，但也要企業(yè)自身家底夠厚實(shí)才能走通。

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危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇

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當(dāng)前，外部環(huán)境的不確定性、脆弱性明顯增強(qiáng)。地緣政治沖突持續(xù)深化，全球經(jīng)濟(jì)面臨衰退風(fēng)險(xiǎn)，呈現(xiàn)高震蕩、低增長(zhǎng)特征。需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，正在形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力。面對(duì)挑戰(zhàn)，行業(yè)要做堅(jiān)定的樂(lè)觀主義者，在冷遇里看到機(jī)遇，在挫折中完成轉(zhuǎn)折。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)把握三方面的機(jī)遇：

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一是把握市場(chǎng)洗牌中蘊(yùn)含的集約化發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)的快速洗牌，某種程度上為企業(yè)全球范圍整合優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)造了條件。全球市場(chǎng)的開放化發(fā)展也為產(chǎn)業(yè)資源的流通和整合創(chuàng)造了條件。行業(yè)要練好內(nèi)功，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以關(guān)鍵性投資布局，把握市場(chǎng)洗牌下的集約化發(fā)展機(jī)遇。

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二是把握消費(fèi)低迷環(huán)境下品牌成長(zhǎng)的機(jī)遇。新冠疫情顯著削弱了全球消費(fèi)能力與消費(fèi)信心，但也為物美價(jià)廉的中國(guó)品牌提供了契機(jī)。行業(yè)要充分利用市場(chǎng)短期分化與長(zhǎng)期升級(jí)的時(shí)間窗口，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌發(fā)展。

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三是把握產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中多元化布局的機(jī)遇。截至2022年，全球已有超過(guò)350項(xiàng)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定落地生效。全球供應(yīng)鏈的本土化、區(qū)域化、多元化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。行業(yè)要適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整，加快構(gòu)建更加緊密、高效、互利共贏的產(chǎn)業(yè)合作體系，以全球產(chǎn)業(yè)服務(wù)全球市場(chǎng)。

開拓新市場(chǎng)

既然老的市場(chǎng)在萎縮，開發(fā)新興市場(chǎng)也是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

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國(guó)家早在十幾年前就開始布局，到了今年，RCEP、和一帶一路都展現(xiàn)出了一定的效果，再疊加國(guó)際局勢(shì)的變化，俄羅斯市場(chǎng)近年來(lái)增長(zhǎng)速度迅速，也的的確確消化掉了一部分紡織品產(chǎn)能。

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但我們也要看到，市場(chǎng)的培育是需要時(shí)間的。雖然這些新興市場(chǎng)有充足的人口，但大部分經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，消費(fèi)能力有限，其消費(fèi)能力是與經(jīng)濟(jì)規(guī)模同時(shí)增長(zhǎng)的。哪怕這些國(guó)家能吃到中國(guó)發(fā)展的紅利，經(jīng)濟(jì)能快速發(fā)展，但需求增長(zhǎng)依舊需要時(shí)間。

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此外，紡織產(chǎn)業(yè)往往是新興市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)選擇，現(xiàn)在的新市場(chǎng)，未來(lái)某種程度上也會(huì)和越南一樣成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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除了海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是紡企開拓的重點(diǎn)，但是因?yàn)檫^(guò)去幾年的情況，居民對(duì)儲(chǔ)蓄的意愿增強(qiáng)，且居民杠桿過(guò)高，這種危機(jī)感讓中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很難完全釋放出來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)加劇，紡企積極應(yīng)對(duì)

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據(jù)中國(guó)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，2023年5月，我國(guó)紡織品服裝出口額為253.20億美元，同比下降13.12%。

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外需受國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響出現(xiàn)滑落，雖然RCEP、一帶一路的提前布局讓出口滑落帶來(lái)的影響最小化，但依然對(duì)國(guó)內(nèi)的紡織市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊，使國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

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面對(duì)這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)，紡織企業(yè)也八仙過(guò)海各顯神通，采用不同的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

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工欲善其事必先利其器，部分紡織企業(yè)選擇更新紡織機(jī)械，以滿足新產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)需求。某切片紡企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“我們這兩年從日本進(jìn)口了最新的紡絲、加彈、包裝設(shè)備，并且建立了自己的打樣室，以求在面料差異化上提升技術(shù)水平，建立護(hù)城河。”

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時(shí)尚是紡織行業(yè)一貫的追求，面料企業(yè)也不例外，在技術(shù)革新的同時(shí)，也主動(dòng)對(duì)接設(shè)計(jì)師資源。某面料企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“現(xiàn)在的下游客戶對(duì)面料企業(yè)要求更多元化，因此我們也在不斷加強(qiáng)自身設(shè)計(jì)方面的能力，主動(dòng)了解最新的流行趨勢(shì)，建立趨勢(shì)墻，和設(shè)計(jì)師、品牌合作制作面料，打造樣衣，以適應(yīng)未來(lái)中國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

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搶占先機(jī)是營(yíng)商過(guò)程中的重要策略，雖然現(xiàn)在還是夏天，但已有不少企業(yè)開始提前備戰(zhàn)秋冬行情。多家膽布生產(chǎn)企業(yè)表示，近期的膽布銷售火熱了起來(lái)，原因是為了準(zhǔn)備接下來(lái)幾個(gè)月羽絨服企業(yè)的訂單。近幾年，隨著秋冬服裝銷售火熱，品牌、貿(mào)易商很多也會(huì)選擇淡季布價(jià)便宜的時(shí)候提前囤貨，訂單下達(dá)時(shí)間也有所提前。

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編后語(yǔ)

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)在某種意義上就是產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，而想從根本程度上消解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就是要給過(guò)剩的產(chǎn)能創(chuàng)造出新的消費(fèi)場(chǎng)景，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其中有科技的進(jìn)步，有市場(chǎng)的開拓，有消費(fèi)模式的改變。如何在現(xiàn)在大潮中選擇適合自己的生存方式，是一種特殊的智慧。

武漢紡友是中國(guó)恒天、經(jīng)緯紡機(jī)旗下的數(shù)字化服務(wù)提供商

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2014年9月成立于武漢光谷，2015年取得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、雙軟企業(yè)認(rèn)證。致力為制造企業(yè)用戶營(yíng)造精細(xì)化制造管理平臺(tái)，提供MES/MOM/ERP/WMS系統(tǒng)定制、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)可視化；3D產(chǎn)品動(dòng)畫/云展廳/VR應(yīng)用產(chǎn)品等多項(xiàng)數(shù)字化服務(wù)。

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已為全國(guó)棉紡織領(lǐng)軍企業(yè)裕大華等多家國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)制作并監(jiān)管完整的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。真正做到從原料購(gòu)置到成品完成入庫(kù)的全過(guò)程物料管理，做到生產(chǎn)制造品質(zhì)的全面可追溯管控。生產(chǎn)成本立降10%，效率顯提15%！幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造最前沿的智慧車間！

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