張馳咨詢|精益生產(chǎn)培訓(xùn)給成本管理帶來哪些影響？??

精益生產(chǎn)管理在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，能明顯降低生產(chǎn)成本，作為建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到這一優(yōu)點，認(rèn)真研究精益生產(chǎn)給成本管理帶來的影響，結(jié)合建筑業(yè)特點及實施流程，探討精益生產(chǎn)管理實施策略。研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)給成本管理帶來的影響主要體現(xiàn)在以下方面：? ?

1.1提高效率，降低成本??

建筑工程施工參與工種多、使用設(shè)備復(fù)雜、施工周期長，采用精益生產(chǎn)管理理論開展管理工作，能消除各環(huán)節(jié)不必要的時間及施工材料浪費，保證施工工期如期推進，提高施工材料利用率，降低人工、材料成本，促進成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。??

1.2保證質(zhì)量，降低成本??

建筑工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求，影響施工工作能否如期進行，如不注重質(zhì)量管理，導(dǎo)致返工會引起施工成本的增加，不利于成本管理工作的開展。而精益生產(chǎn)管理要求持續(xù)性的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足，并及時加以改進，消除生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。由此可見，建筑工程施工中應(yīng)用精益生產(chǎn)理論進行管理，可防止質(zhì)量隱患的發(fā)生，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，降低施工成本。??

1.3避免浪費，降低成本??

建筑工程工序復(fù)雜，施工材料各種各樣，受施工人員自身水平影響，容易導(dǎo)致施工材料破壞而浪費，無形中增加施工成本。精益生產(chǎn)管理重點消除生產(chǎn)活動中的各種浪費，因此，能明顯提高各施工環(huán)節(jié)材料利用率，降低施工材料成本，有效防止因浪費造成成本增加情況的發(fā)生。??

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)。??

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計..??