企業(yè)招聘一個(gè)員工，從入職到能有正向貢獻(xiàn)代價(jià)比較大的，如果員工比較快離職，那么對公司來說，成本和貢獻(xiàn)就是負(fù)的，至少干滿一年才能付出和貢獻(xiàn)匹配。

怎么留住合格的員工，尤其優(yōu)秀的員工就變得至關(guān)重要。

各企業(yè)有各企業(yè)的方法，我把我領(lǐng)悟的幾點(diǎn)總結(jié)下來分享給大家。贈(zèng)人玫瑰??手有余香。

1、感情留人

因?yàn)槔习宥鴣?，因?yàn)橹鞴芏x開，這是比較常見的情況，很多時(shí)候公司都不知道原因，這說明中基層主管不合格，也說明培訓(xùn)好基層主管這方面非常非常重要。

馬老師說的很好，一個(gè)人離開公司，就兩個(gè)原因，錢給少了，心委屈了，感情留人 就是減少心委屈的發(fā)生。

具體的方法：

1）中基層主管首先是業(yè)務(wù)/技術(shù)領(lǐng)袖，能力認(rèn)同很容易形成管理上的認(rèn)同，容易建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2）導(dǎo)師制是很好的感情建設(shè)和組織氛圍建設(shè)的手段，新員工，先崗位都可以安排導(dǎo)師制，師傅帶徒弟是優(yōu)秀的人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)手段，非常有效。

3）公司高層、中層、基層主管一定要做導(dǎo)師，而且必須有優(yōu)秀的帶學(xué)生員工經(jīng)驗(yàn)才能提拔， 這是企業(yè)文化傳承的最好方法。

4）中高層主管要做到管一層看一層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，避免下一層主管不合格帶來的問題。

5）公司要構(gòu)建高效型組織氛圍，公司建立簡單的人際關(guān)系，建立其樂融融的工作氛圍，快樂工作 快樂生活。

2、薪酬留人

馬老師說的員工離職的其中一個(gè)原因就是錢給少了，這一點(diǎn)就是減少錢給少了離職的情況。

就業(yè)市場薪酬是個(gè)大生態(tài)，員工基本都大致知道自己大約什么薪酬 在招聘完成很多人都會(huì)貼簡歷，就會(huì)了解到行業(yè)薪酬，也會(huì)有獵頭找到這些骨干，40歲以前我每年都遇到好多獵頭來找。

很多老板會(huì)說我公司也沒賺錢，你是老板不賺錢能忍，員工是沒有理由陪你忍得，當(dāng)然也有辦法，看上一點(diǎn)，感情留人。

具體的方法：

1）工資評定：

評估好薪酬跟員工能力的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整薪酬待遇。

2）期股權(quán)：

有些企業(yè)會(huì)說我給不起那么高的薪酬，那就用上期股權(quán)，股份是很好的解決平衡辦法，當(dāng)然用的時(shí)候要用在核心員工身上，經(jīng)常遇到老板說我們現(xiàn)在條件還不夠，巴拉巴拉，你有股份呀，你讓人家委屈好意思，人家走你還有啥好說的。

3）靈活薪酬：

有些崗位可以通過提成，項(xiàng)目獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的方式，讓干的好的拿到業(yè)界公允待遇。

3、發(fā)展留人

發(fā)展機(jī)會(huì)是大部分職場人在意的，一項(xiàng)新的工作，一項(xiàng)新的技能，管理實(shí)踐；企業(yè)要利用這些工作機(jī)會(huì)來讓員工覺得值得繼續(xù)干，繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

具體的辦法：

1）制定技能發(fā)展通道

制定技能發(fā)展等級，并周期性的評審認(rèn)證，讓員工感覺到進(jìn)步和下一個(gè)進(jìn)步目標(biāo)。技能職級是崗位晉升的必要非充分條件，并不是說你技能提高了，崗位必須升級，更不跟薪酬關(guān)聯(lián)，薪酬跟崗位關(guān)聯(lián)。

2）崗位職級發(fā)展通道

制定崗位說明書和崗位發(fā)展通道，晉升任命和競聘答辯上崗。崗位跟薪酬相關(guān)，但不是立即提現(xiàn)的，體現(xiàn)會(huì)有一定的滯后，因?yàn)閯偵蠉忂€不一定合格，還有公司薪酬評定有周期的，一般在新周期會(huì)調(diào)整工資。還有不是一次調(diào)整到位的，需要逐漸到位的。

3）中基層主管在工作安排中要給積極主動(dòng)，有上進(jìn)心的員工給與更多有挑戰(zhàn)的工作，所以公司中基層主管非常重要，要做好培養(yǎng)，比較好的辦法小團(tuán)隊(duì)，減少對主管的管理要求。

4、文化留人

企業(yè)文化對留人也很重要，這方面跟創(chuàng)始人，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，管理層，公司發(fā)展的過程都相關(guān)，不太好說該怎么干，員工干著舒服離職就少 舒服不等于輕松哈。

綜上：留人是綜合的，不是孤立的，各種手段結(jié)合著用的，不同人也結(jié)合著用的。

不同人看中的不一樣，你給他機(jī)會(huì)，他看中的是錢，溝通很重要，要溝通到位，你給他機(jī)會(huì)，他認(rèn)為你在壓榨他，管理精細(xì)化太重要了，中基層主管合格更重要，要加強(qiáng)培養(yǎng)他們。