1. 什么是項(xiàng)目（P8）

• 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

• 注：有明確的參數(shù)、時(shí)限和目標(biāo)，不是日常事務(wù)，注意與運(yùn)營的區(qū)別。

2. 什么是項(xiàng)目管理（P9）

• 將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目獲得，以滿足項(xiàng)目的需求。

3. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的區(qū)別（P13）

4. 項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期、產(chǎn)品生命周期區(qū)別（P16-17）

• 項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段，包括開始項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目等過程。

• 項(xiàng)目管理生命周期：包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目生命周期的每一段都需要五個(gè)過程的執(zhí)行。

• 產(chǎn)品生命周期：概念、交付、成長、成熟到衰退整個(gè)演變過程的一系列階段。

• 注：《講義》P17有三者關(guān)系的形象展示

5. 五大過程組，十大領(lǐng)域知識（P23，必須能默寫下來）

6. 開發(fā)生命周期類型（P17-18）

• 預(yù)測型：項(xiàng)目早期就能確定范圍、時(shí)間、成本，也稱為瀑布型

• 迭代型：多次迭代，只有一次發(fā)布，比如寫傳統(tǒng)書的過程

• 增量型：多次發(fā)布，每次發(fā)布增加一些功能，比如寫網(wǎng)絡(luò)小說

• 適應(yīng)型：

• 混合型：?

• 注：這幾個(gè)的關(guān)系P21有說明

7.?項(xiàng)目信息種類（P24）

• 工作績效數(shù)據(jù)：原始數(shù)據(jù)

• 工作績效信息：在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的分析整合

• 工作績效報(bào)告：在信息基礎(chǔ)上的匯編

  
  

8.?事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)（P27）

• 事業(yè)環(huán)境因素能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何因素，分內(nèi)部、外部因素

• 組織過程資產(chǎn)是項(xiàng)目過程中，積累下來的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、文件模板等

  
  

9. 主要的項(xiàng)目組織類型（P28）

• 職能型

• 矩陣型，矩陣弱，矩陣平衡、矩陣強(qiáng)

• 項(xiàng)目導(dǎo)向型

• 注：P28有這幾種組織類型的對比，重點(diǎn)關(guān)注下項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
  

10.?推薦的權(quán)利來源（P31）

• 推薦的是專家和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)

• 不推薦的是處罰和強(qiáng)制力，施加壓力