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用五步法完成OKR與業(yè)務(wù)的融合

OKR與業(yè)務(wù)的融合成為OKR落地過程中重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也成為很多企業(yè)有效推進(jìn)OKR的一個(gè)卡點(diǎn)，很多HR小伙伴們都在持續(xù)的追問著這個(gè)問題。

今天我們總結(jié)了五步法，來幫助企業(yè)完成OKR與業(yè)務(wù)的融合。

第一步，形成組織內(nèi)部的戰(zhàn)略共識(shí)，公司內(nèi)部大范圍的使命、戰(zhàn)略、方向性的宣貫，形成自上而下的拆解和自下而上的涌現(xiàn)

第二步，提升成員的人才密度、對(duì)齊認(rèn)知，從更大的范疇來思考業(yè)務(wù)和探索業(yè)務(wù)的本質(zhì)，形成集體直覺并有效的推演和試錯(cuò)

第三步，更換發(fā)動(dòng)機(jī)、強(qiáng)化員工的內(nèi)驅(qū)力，有效使用公司現(xiàn)有的資源建立起內(nèi)部的客戶價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制

第四步，以KR為流程節(jié)點(diǎn)的量化指標(biāo)，設(shè)計(jì)全新的端到端的業(yè)務(wù)流程

第五步，OKR是業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，OKR跟業(yè)務(wù)是天然合一的，OKR是將抽象變具象，將模糊變清晰，將被動(dòng)變主動(dòng)，將靜止變動(dòng)態(tài)。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營(yíng)“再次準(zhǔn)備開營(yíng)啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營(yíng)”，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。