【注】文章來源：市場信息報新聞報道-陳湛勻教授發(fā)表專題演講《重構經(jīng)營之道-公司戰(zhàn)略新論》

2020年10月28日東方儒商文化院主辦的中國高管研修班在深圳恒豐海瑞國際酒店成功舉辦，特邀請著名經(jīng)濟學家、金融學教授博士生導師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員陳湛勻博士發(fā)表了專題演講《重構經(jīng)營之道～公司戰(zhàn)略新論》，許多企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及其他高管參加這次研修班并給予很高的評價，會場上時常響起熱烈的掌聲。

以下是陳湛勻教授的演講觀點實錄：

課上陳湛勻教授提到：老板需要理性思考，不管他想走土路還是跑高速，戰(zhàn)略選擇對企業(yè)來說至關重要。這也是對企業(yè)家來說思考如何活下去、活得好、活得長的策略。陳湛勻教授借用杰克·韋爾奇的話說，“如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一?！?/p>

對此，陳湛勻教授首先闡述了他的一套嶄新的理論體系“企業(yè)新維度：重構經(jīng)營之道”，解析企業(yè)活得精彩的原理，從1.0-2.0揭秘企業(yè)獲取低風險高收益的邏輯。陳湛勻教授例舉不同的戰(zhàn)略設計，比如他指出可將企業(yè)戰(zhàn)略層和組織層提升高度和維度，將企業(yè)頭部做成資本層，企業(yè)腰部做成資產(chǎn)層，企業(yè)腿部做成業(yè)務層，企業(yè)腳部做成項目層，而業(yè)務、項目層又可分成傳統(tǒng)與創(chuàng)新，起到哺育與反哺的作用。

為什么有的企業(yè)長盛不衰呢？陳湛勻教授解釋說，這些企業(yè)家在經(jīng)營中關鍵一點是將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的導向。陳湛勻教授提到，戰(zhàn)略可以把握行業(yè)趨勢，確定企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略可以合理利用資源，發(fā)揮企業(yè)最大效用；戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)及時應對環(huán)境變化，不斷調整及時抓住機遇，助力于企業(yè)走得更遠。陳湛勻以“才根于器”來解釋，指器局決定了一個人才干的大小，而“器”就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，假如企業(yè)有合適的戰(zhàn)略定位，就不會迷戀某次機會得失，因為它學會了從機會思考向戰(zhàn)略思考轉變，注重企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展。

第二，陳湛勻教授分析了戰(zhàn)略就是“環(huán)境+模式+組織”的思路。陳教授說道，美國安索夫與安德魯斯在1997年《戰(zhàn)略管理論》中提出戰(zhàn)略模式是環(huán)境和組織的總和。戰(zhàn)略模式有穩(wěn)定型、反應型、先導型、探索型、創(chuàng)造型模式；環(huán)境主要有穩(wěn)定和急劇變動兩種；組織則反映信息視野和活動視野開放型、權力結構、目的等。在這三個變量中，陳湛勻教授提出把環(huán)境和組織搭配而產(chǎn)生結合強度和反應速度稱為“速率”，把模式和環(huán)境匹配產(chǎn)生的稱為“效率”，有正確的“速率”和“效率”就會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

第三，課上陳湛勻教授強調了管理大師德魯克曾說過“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無家可歸”，每個企業(yè)都應該制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常由企業(yè)自主完成，也可以借助咨詢專家，或是專業(yè)的管理團隊完成。

陳湛勻教授提到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的四個步驟，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整。戰(zhàn)略分析，即手中資源、能力、外界環(huán)境及遠景。每位企業(yè)家在確定自己企業(yè)戰(zhàn)略時，需要分析自己擁有多少資源？所處環(huán)境怎么樣?能力如何？愿景又怎樣？而戰(zhàn)略選擇是要考慮是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢、是否合理利用了機會、克服了劣勢、減少了威脅以及是否能被企業(yè)利益相關者所接受。戰(zhàn)略實施，即將戰(zhàn)略轉化為行動。戰(zhàn)略調整，即企業(yè)根據(jù)實際的經(jīng)營環(huán)境、新的理念和思維，對戰(zhàn)略做出及時調整，確保有效。

最后陳湛勻教授說，究竟哪些戰(zhàn)略是好的，哪些戰(zhàn)略是有效？對此陳湛勻教授以邁克爾·波特闡述的五個關鍵點來解釋：

首先是獨特的價值取向，陳湛勻教授解釋說，企業(yè)一定要為顧客提供獨特性價值的服務，能給顧客不一樣的消費體驗，使其他企業(yè)無法替代，才能保證一定的客源。

其次是為客戶精心設計價值鏈，陳湛勻教授說，這就涉及到包括商品、服務、運輸、售后服務等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都給顧客賓至如歸的感覺，幫助企業(yè)建立忠誠度較高的客戶群。

再次，陳湛勻教授提到企業(yè)領導者要有清醒的頭腦去分析取舍，不要鼻子眉毛一把抓。企業(yè)不僅要確定一個重要方向領域，還要深耕做好做精，打造出自己的金牌產(chǎn)品和服務。

另外陳湛勻教授還說到與客戶的互動也極為重要，即為客戶解決一些問題的同時聽取他們的意見，與受眾群體之間建立良好的互動關系。

最后一點便是持久性，陳湛勻教授說企業(yè)要做強做久，就要善于從長遠的角度來制定戰(zhàn)略，以謀求長期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以選擇進行生態(tài)整合戰(zhàn)略，比如并購整合，將上下游或是同類型的品牌進行并購整合，實現(xiàn)聯(lián)合聯(lián)盟的共贏發(fā)展。

整堂課內(nèi)容豐富而專業(yè)，聽眾各個聚精會神，意猶未盡。陳湛勻教授的“重構經(jīng)營之道”給聽眾打開了新的視野，讓現(xiàn)場董事長和高管重新認識到戰(zhàn)略的重要性以及企業(yè)經(jīng)營之道。