“專精特新”符合波特的競爭戰(zhàn)略中的兩個戰(zhàn)略，也就是“聚焦戰(zhàn)略”（專精）和“差異化戰(zhàn)略”（特新），而且是兩者的高度結合。在互聯(lián)網的上半場時，許多中國企業(yè)都夢想做平臺，成為像阿里或者騰訊那樣的公司，至少成為某個細分領域的重度垂直專業(yè)平臺（例如，化工領域，或者供應鏈金融領域）。所以，前幾年，在討論到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的時候，人人言必稱“平臺”，否則顯得落伍，融不到大錢。

事實上，對于99.99%的企業(yè)來說，做平臺或者多元化，都是高難度的危險動作，需要大量的資源投入，甚至是一條導向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道。

對于那些做企業(yè)服務的公司來說（例如，律所、會計師事務所、工業(yè)設計、知識產權服務、創(chuàng)業(yè)咨詢服務、金融服務等），“專精特新”更是一個超長賽道，至少可以干二三十年。這樣的專業(yè)服務類公司，同樣有機會在北交所上市。總之，以“專精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。