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為何要推行目視化管理？

目視化管理是現場管理中最直觀、最有效的管理工具。企業(yè)要想在競爭中取勝：重要的是能夠靈活、迅速、準確地應對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具，它可以實時掌握異常并進行預防管理。

有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。

1、目視化管理的目的何在

● 質量的維持和提高

●?成本的維持和降低

●?確保交期，以及縮短生產周期，消減在庫等

●?安全生產的保證，環(huán)境的改善

●?現場5s的維持和提高

2、目視化在企業(yè)管理中的作用和意義

目視化管理的3大作用：

●?異常和問題點的暴露

●?誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止

●?管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造競爭氛圍。

3、看板與目視化的關系

目視化管理是以看板為載體。

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看板的分類、作用、在企業(yè)中的應用方法

看板：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式。

1、看板的主要類型

（1）固定看板舉例

（2）動態(tài)看板舉例

2、看板的作用

● 問題或異常的顯現化

●?信息能快速而正確的傳遞

●?預防管理

●?能發(fā)揮激勵的作用

●?提高企業(yè)形象

目視化看板種類的案例展示：

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結合現場解說看板管理在現場的應用

目視管理看板 案例一（辦公室）

目視管理看板 案例二 （設備部門）

目視管理板 案例三 （精益辦公室）

目視管理板 案例四 （制造現場）

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我們如何推進目視化管理

1、管理看板的要素

生產管理之PQCDSM
P：Productive：生產效率
Q：Quality：質量和品質
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制
S：SafeTy：安全生產管理
M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理
生產管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

2、管理看板上的內容項目

3、管理看板的要求

（1）設計合理容易維護

● 版面、欄目采用線條或圖文分割，

●?大方而又條理清晰；

●?主次分明，突出重點；

●?采用透明膠套或框定位，更換方便；

●?活用電腦設計，容易更新。

（2）動態(tài)管理一目了然

●?管理人員、更換周期要明確；

●?選擇員工關心的信息、項目；

●?動態(tài)信息以目標設計進度為主線；

●?用量化的數據、圖形，形象的說明問題。

（3）內容豐富引人注意

●?體現全員參與；

●?采用卡通、動漫形式、版面活躍；

●?多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。

4、目視化管理的應用

設計示例：