大廠需要什么樣的數(shù)據(jù)分析師？

隨著數(shù)據(jù)分析崗位的正規(guī)化，很多新人也進入到這個行業(yè)中來，一些從業(yè)者明顯感覺到了壓力。

從最新的崗位JD上，也能看出，從SQL、Python到建模分析、Tableau，對數(shù)據(jù)分析崗位的要求，是越來越高了。

數(shù)據(jù)分析師到底要掌握什么樣的能力？我們要如何適應新的要求，避免被淘汰？

今天黃老師就帶大家好好聊聊。

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1. 數(shù)據(jù)分析技能

一般來說，數(shù)據(jù)分析所用到的技能主要有這7種：

1）統(tǒng)計分析：?數(shù)據(jù)分析的基石，以更科學的角度看待數(shù)據(jù)，接近背后的“真相”。

2）可視化輔助工具：?Excel、BI工具、Python

3）大數(shù)據(jù)處理框架：?Hadoop、Storm、Spark

4）數(shù)據(jù)庫：?SQL、MySql、DB

5）數(shù)據(jù)倉庫：?SSIS、SSAS

6）數(shù)據(jù)挖掘工具：?Matlab、R語言、Python

7）挖掘算法：?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、一致性

當然，業(yè)務線不同，行業(yè)不同，常用的工具類型也不一樣。但最基礎的，肯定是Excel、SQL、Python三件套。

2. 獨到的分析思維和表達

一份數(shù)據(jù)分析報告不是簡單描述事件什么時候發(fā)生、如何發(fā)生，而是要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)論，去告訴業(yè)務組或者領導，如何去優(yōu)化，之后會往什么方向走，怎么提升業(yè)績。

也就是說，有了數(shù)據(jù)，還要知道怎么分析，所以一定要有一套完整的數(shù)據(jù)分析方法論，起碼知道出了異常怎么排查，在哪埋點做A/B Test，如何建立長效統(tǒng)計模型等。

當然，有了分析結(jié)論之后，如何表達，如何讓業(yè)務部門讀懂看懂，就需要通過熟練運用各種圖表、可視化工具，包括PPT等去生成一個優(yōu)秀的報告。

3. 深刻的業(yè)務認知

只有拓寬眼界，既了解行業(yè)實際，又抓住業(yè)務本質(zhì)，才能提出有建設性的意見給運營、產(chǎn)品、領導，才能優(yōu)化流程，提升業(yè)務表現(xiàn)。

這一點其實才是數(shù)據(jù)分析師的價值所在，很多數(shù)據(jù)分析師之所以遇到瓶頸，薪資上不去，職級不提升，成了人肉取數(shù)機，就是因為缺乏業(yè)務認知。

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技能決定的是你的下限，而業(yè)務和思維則決定了你的上限。

以上三個素質(zhì)，其實也是初級、中級、高級數(shù)據(jù)分析師的三個分水嶺。

底層數(shù)據(jù)分析師，或者說數(shù)據(jù)專員，基本上等同于跑數(shù)工具人。工具可能用的很熟練，但是只會給別人處理需求，業(yè)務覺得哪里有異常，就跑哪里的數(shù)據(jù)。

中級一點的數(shù)據(jù)分析師，這時候可能已經(jīng)是部門的leader了，可以獨立解決一些問題，如當日UV下滑，轉(zhuǎn)化率不高的處理等，可以通過用戶畫像、問題假設等方法，定位原因并解決。

更高級的數(shù)據(jù)分析師，一般是專家級或者業(yè)務線負責人的級別，不光能描述事情為什么發(fā)生，產(chǎn)生了什么影響，更能通過深刻的業(yè)務認知，預測業(yè)務的走向，指導如何提升業(yè)績。

這三種數(shù)據(jù)分析師給公司提供的價值一目了然，也自然是越高級的越受重視，越不會被淘汰。

如果你還是處于最底層或者中級的數(shù)據(jù)分析崗，那我必須提醒你，不要停留在自己的舒適區(qū)，不要讓自己被更廉價的新人取代！

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如何掌握這三種素質(zhì)，晉升高級數(shù)據(jù)分析師？

工具還比較好入門，但思維和業(yè)務認知都是建立在大量的項目經(jīng)驗，還有深厚的技術積累的基礎上的。

有人說，我現(xiàn)在就是一個小公司的數(shù)據(jù)分析專員，平時光處理業(yè)務的需求就焦頭爛額，也接觸不到完整的業(yè)務，更不要提拆解、分析了，怎么去學習提升？跳槽沒方向，如何選擇？

如果你是小白想入門，自學是能做到入職的！

但是如果你想晉升或跳槽，我不建議你直接去自學，一是學不到專業(yè)的知識架構(gòu)，以及行業(yè)最需要的技能。二是不能接觸真實業(yè)務，學了也沒用。三是你并不了解一些行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，容易走彎路！

為了幫大家解決這些問題，愛數(shù)據(jù)準備了：

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從薪資、福利、城市、行業(yè)、以及年齡等問題去總體分析，根據(jù)你自身的實際情況來制定權(quán)重，找到最適合你的行業(yè)和公司。?

02-

梳理歷史工作流程、內(nèi)容、項目以及業(yè)務部門，并在簡歷上進行優(yōu)化，展示出和上下游的銜接，體現(xiàn)對于產(chǎn)品、業(yè)務等其他部門的思考。

03-

配備面試作品，體現(xiàn)作品深度，不是簡單數(shù)據(jù)分析報告，而是分析背后數(shù)據(jù)體現(xiàn)了什么問題，如何制定的一個策略。

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