如何對供應(yīng)商進(jìn)行高效管理并進(jìn)行評估考核呢？

今天通過以下幾個方向進(jìn)行分享：

對供應(yīng)商評估與管理的基本流程和思路

供應(yīng)商評估指標(biāo)選擇邏輯和設(shè)定方法

結(jié)合評估體系管理供應(yīng)商的常見方式

供應(yīng)商評估體系與管理機制的整體流程：

1、分析市場競爭環(huán)境：評估必要性和客戶需求

2、選擇評估目標(biāo)：建立實質(zhì)性和實際的目標(biāo)

3、建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)：確立進(jìn)行評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

4、組建評價小組：建立多方的控制和實施小組

5、供應(yīng)商參與：建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系與期望

6、評價供應(yīng)商：收集指標(biāo)并利用工具評估

7、管理供應(yīng)商：合作關(guān)系調(diào)整與指標(biāo)優(yōu)化

如何選擇評估指標(biāo)更加合理？

?流程：確定指標(biāo)選擇維度-細(xì)化評估維度-選擇評估維度-設(shè)計評估指標(biāo)

交貨周期-交貨周期標(biāo)準(zhǔn)差-訂單履約率-庫存周轉(zhuǎn)-實庫現(xiàn)貨率-待清理金額占比

如何通過評估分級管理供應(yīng)商？

??流程：戰(zhàn)略類（10%）、潛力類（10%-20%）、提升類（20%-70%）、預(yù)警類（70%-90%）、淘汰類（90%-100%）

1.戰(zhàn)略類：加強深度合作，資源傾斜投入，梳理品類標(biāo)桿，激勵其他商家

2.潛力類：開源節(jié)流，嚴(yán)格控制供應(yīng)商數(shù)量，減少日常開支，挖掘可優(yōu)化的機會點

3.提升類：加大廣告投放，新品獨家首發(fā)，營銷資源激勵

4.預(yù)警類：制定幫扶計劃，提供課程培訓(xùn)，督促學(xué)習(xí)

5.淘汰類：進(jìn)入淘汰觀察期，妥善清退

如何讓供應(yīng)商認(rèn)同并參與其中？

??流程：三公原則、獎懲制度

1.公正：在指標(biāo)體系及權(quán)重等流程上需要與供應(yīng)商充分溝通，達(dá)成共識，互相認(rèn)可

2.公開：結(jié)合可以利于查詢的系統(tǒng)上進(jìn)行公布

3.公平：針對考核結(jié)果的異議應(yīng)該有接受詢問和申訴的流程機制

4.獎懲制度：獎懲執(zhí)的頻次、明確獎懲頻次和獎懲執(zhí)行方

5.獎懲資源梳理：明確供應(yīng)商獎勵資源包及處罰措施

6.獎懲措施的制定：根據(jù)梳理出來的獎懲資源，結(jié)合供應(yīng)商的考核分層組合出不同的獎勵方法并確?？梢杂行б龑?dǎo)供應(yīng)商

7.獎懲嚴(yán)格執(zhí)行：在規(guī)則明確的前提下嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，形成生態(tài)自循環(huán)機制