原創(chuàng)： MicroStrategy微策略中國(guó) , Jiping Sun

　　微策略企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析與移動(dòng)應(yīng)用9月21日2018年

　　摘要：利用達(dá)析報(bào)告開(kāi)箱即用的瀑布圖來(lái)展示各個(gè)度量值如何增加或減少。下載MicroStrategy Desktop 10.11以上版本，自己動(dòng)手創(chuàng)建瀑布圖。

　　瀑布圖是由麥肯錫顧問(wèn)公司所獨(dú)創(chuàng)的圖表類型，因?yàn)樾嗡破俨剂魉Q之為瀑布圖。此種圖表采用絕對(duì)值與相對(duì)值結(jié)合的方式，利用顏色和長(zhǎng)度來(lái)表達(dá)數(shù)個(gè)特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關(guān)系。我們可以把瀑布圖看成特殊的條形圖，每一個(gè)條柱都以上一個(gè)條柱末端為起點(diǎn)。瀑布圖和折線圖的不同在于，折線圖的屬性軸是時(shí)間維度，而瀑布圖是按類別。瀑布圖有助于檢查這些類別如何對(duì)給定指標(biāo)的價(jià)值產(chǎn)生正面或負(fù)面影響。

　　瀑布圖最常用于財(cái)務(wù)類記錄，例如損益表。本文會(huì)介紹如何利用瀑布圖來(lái)分析T公司 2015至2017年的年報(bào)。我們希望突出顯示每年凈利潤(rùn)，并探究利潤(rùn)表中的各項(xiàng)如何影響凈利潤(rùn)。

　　首先，我們從T公司的官網(wǎng)上下載2017年的年報(bào)，并找到2015年至2017年的收支情況。我們把數(shù)據(jù)整理到Excel文件中，并導(dǎo)入達(dá)析報(bào)告作為數(shù)據(jù)源。

　　在數(shù)聚股份看來(lái)，新建瀑布圖可視化，我們把“項(xiàng)目”拖至縱軸，把“金額（千美元）”拖至 橫軸。這樣，我們就可以得到一個(gè)橫向的瀑布圖，在此案例中，橫向瀑布更方便顯示各個(gè)條目的名稱。在MicroStrategy默認(rèn)的瀑布圖中，正值會(huì)被顯示為綠色，負(fù)值會(huì)被顯示為紅色，合計(jì)顯示為藏藍(lán)色。但我們可以通過(guò)設(shè)置選項(xiàng)自定義顏色，如下圖。

　　目前顯示的是3年匯總的信息，如果要看每一年的情況，可以添加一個(gè)篩選器，并把“年份“拖入篩選器中，與瀑布圖做聯(lián)動(dòng)。這樣，我們就可以直觀地看出T公司每年的收支信息。

　　通過(guò)查看瀑布圖，我們可以看出T公司近三年一直處于虧損狀態(tài)（8千3百萬(wàn)，1億4千4百萬(wàn)，1億8千5百萬(wàn)）且逐年加重。進(jìn)一步分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，T公司每年最大的開(kāi)支是在銷售和市場(chǎng)，且逐年遞增。這無(wú)疑是影響凈利潤(rùn)的一個(gè)主要原因。T公司近些年在市場(chǎng)上賺足了知名度，但背后的投入無(wú)疑也是巨大的。而這樣的燒錢賺名聲的政策是否會(huì)得到投資者長(zhǎng)期的支持，如何使公司扭虧為盈，這或許是T公司高層未來(lái)幾年該思考的問(wèn)題。

　　正如我們可以通過(guò)這個(gè)例子看到的，瀑布圖可以是一種強(qiáng)有力的方法來(lái)確定某些類型的支出和收入如何影響公司的大局。 利用瀑布圖的洞察力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以就其成本，收入和整體盈利能力做出更好的決策。