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erp管理體系作為企業(yè)辦理解決方案，已經(jīng)不僅僅是一個體系，更是辦理思維與先進技術(shù)的交融，施行了erp，企業(yè)內(nèi)部將迎來新的改動，在迎接機會的同時也會碰到新的挑戰(zhàn)，如何習慣erp體系辦理下環(huán)境，建立與之相對應的準則，是企業(yè)應該關(guān)注的問題。

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環(huán)境習慣

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erp辦理體系的施行，讓領(lǐng)導不再僅僅是組織結(jié)構(gòu)的上層，還成為行動的中心，企業(yè)辦理結(jié)構(gòu)變得扁平化，決策者和執(zhí)行者能夠快速交流，工作效率更高，工作流程也變得更加標準化，責任更加清晰。能夠說，erp辦理體系重塑了企業(yè)的辦理氛圍，這也要求企業(yè)內(nèi)部對這一改動有著清楚地認知，能夠經(jīng)過培訓改動企業(yè)職工的傳統(tǒng)思維，進步人員的質(zhì)量、價值觀和才能。

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危險操控

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企業(yè)將erp管理體系與事務活動有機結(jié)合，將改動企業(yè)以往關(guān)閉的運轉(zhuǎn)環(huán)境，完成數(shù)據(jù)共享，協(xié)助企業(yè)識別危險、分析危險、辦理危險，從而下降危險，保證企業(yè)事務活動的正常進行。可是伴隨著事務流程的改動，應對危險的辦法也應相應改動，企業(yè)在施行erp辦理體系的過程中，要注意日常維護，對或許存在的危險進行評價并運用適宜的辦法進行有效操控。

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信息把控

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erp管理體系的施行增強了企業(yè)辦理手段的靈活性和高效性，加強了對失誤的預防、查看和糾正功用，能夠依托信息技術(shù)對流程進行合理設(shè)計，到達經(jīng)濟、高效的辦理目標?？墒莈rp辦理體系運用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)高度集中，一旦發(fā)作信息走漏，都有或許形成巨大損失，這無疑增加了企業(yè)辦理的復雜性，也對企業(yè)辦理提出了新的要求。

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體系辦理

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erp辦理體系使企業(yè)信息具有開放性、實時性，經(jīng)過網(wǎng)絡連接各事務部門，完成一體化辦理，有利于跨部門的交流，企業(yè)辦理者也能經(jīng)過體系把握任務的執(zhí)行狀況。體系用電子批閱流程替代了以往的蓋章簽字，這就要求各子賬號的使用者嚴格保護好賬號，以免形成不必要的費事。

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流程監(jiān)督

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erp管理體系將進程以數(shù)字化的方式展現(xiàn)，增強了企業(yè)辦理者對操作流程的有效操控，可是，順暢的流程是建立在標準化操作的基礎(chǔ)上的，如果半途出現(xiàn)一個失誤，就會引起一連串的反應，所以，在erp辦理環(huán)境下，企業(yè)更應注意對內(nèi)部辦理的監(jiān)督，經(jīng)過準則對職工行為進行標準，并及時評價體系運作狀況。

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整體來說，erp管理體系仍是非常有利于企業(yè)辦理的，企業(yè)在施行的過程中，關(guān)鍵是進步人員素質(zhì)和電子數(shù)據(jù)的安全性，以保證滿有把握。