（北京）在近期揭曉的“2021領(lǐng)英頂尖公司排行榜”的年度榜單中，華晨寶馬作為唯一的汽車企業(yè)入圍前十名榜單。本次評(píng)選根據(jù)領(lǐng)英全球7.4億會(huì)員的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和數(shù)據(jù)分析，旨在幫助職場人士發(fā)現(xiàn)最有利于職業(yè)發(fā)展的理想企業(yè)。領(lǐng)英頂尖公司排行榜從晉升能力、技能增長、公司穩(wěn)定性、外部機(jī)會(huì)、公司親和力、性別多元化、教育背景等七個(gè)維度，充分肯定了華晨寶馬一直以來以員工為先、重視員工個(gè)人成長的企業(yè)理念。

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華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級(jí)副總裁上官楠林先生表示：“汽車行業(yè)正經(jīng)歷著前所未見的重大轉(zhuǎn)型，人才成為華晨寶馬的關(guān)鍵核心競爭力，發(fā)展并保有人才對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展尤為重要。因此，華晨寶馬將引導(dǎo)業(yè)務(wù)能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及協(xié)作能力、以及自我成長能力作為人才考核的三大重要指標(biāo)。”

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華晨寶馬始終將員工的職業(yè)發(fā)展方向放在首位。作為雇主，華晨寶馬提供給員工的不僅是一份工作，更是成長和施展才華的舞臺(tái)，切實(shí)做到“人盡其才，加速發(fā)展”。首先，為員工搭建更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，著重強(qiáng)化在線培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)形式方面不斷創(chuàng)新；其次，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門和員工營造持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，加速人才發(fā)展，例如結(jié)合各職能業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，量身定制專屬的“人才發(fā)展項(xiàng)目”。同時(shí)，華晨寶馬始終緊隨企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型。針對(duì)現(xiàn)有員工，持續(xù)提供相應(yīng)的數(shù)字化培訓(xùn)，并繼續(xù)聚焦大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的專業(yè)人才的招募。

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在人才招聘方面，華晨寶馬不斷創(chuàng)新，不僅首創(chuàng)了“全流程沉浸式線上虛擬招聘" ，還通過分析新生代的社交興趣和特點(diǎn)，在B站、抖音等新型社交媒體開通了招聘賬號(hào)，多渠道地以開放的姿態(tài)與人才介紹交流華晨寶馬的文化、價(jià)值觀，吸引眾多志同道合的人才。在疫情的條件限制下，華晨寶馬迅速推出創(chuàng)新的數(shù)字化手段，突破傳統(tǒng)招聘渠道。例如及時(shí)推出線上招聘會(huì)，應(yīng)用VR技術(shù)搭建虛擬招聘大廳，并在生產(chǎn)招聘、校園招聘全面應(yīng)用AI面試技術(shù)。這些新舉措都體現(xiàn)了人力資源工作的創(chuàng)新思維。

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人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。秉持以人為本的理念，華晨寶馬將持續(xù)關(guān)注人才的引進(jìn)與發(fā)展。

（北京）在近期揭曉的“2021領(lǐng)英頂尖公司排行榜”的年度榜單中，華晨寶馬作為唯一的汽車企業(yè)入圍前十名榜單。本次評(píng)選根據(jù)領(lǐng)英全球7.4億會(huì)員的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和數(shù)據(jù)分析，旨在幫助職場人士發(fā)現(xiàn)最有利于職業(yè)發(fā)展的理想企業(yè)。領(lǐng)英頂尖公司排行榜從晉升能力、技能增長、公司穩(wěn)定性、外部機(jī)會(huì)、公司親和力、性別多元化、教育背景等七個(gè)維度，充分肯定了華晨寶馬一直以來以員工為先、重視員工個(gè)人成長的企業(yè)理念。

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華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級(jí)副總裁上官楠林先生表示：“汽車行業(yè)正經(jīng)歷著前所未見的重大轉(zhuǎn)型，人才成為華晨寶馬的關(guān)鍵核心競爭力，發(fā)展并保有人才對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展尤為重要。因此，華晨寶馬將引導(dǎo)業(yè)務(wù)能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及協(xié)作能力、以及自我成長能力作為人才考核的三大重要指標(biāo)。”

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華晨寶馬始終將員工的職業(yè)發(fā)展方向放在首位。作為雇主，華晨寶馬提供給員工的不僅是一份工作，更是成長和施展才華的舞臺(tái)，切實(shí)做到“人盡其才，加速發(fā)展”。首先，為員工搭建更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，著重強(qiáng)化在線培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)形式方面不斷創(chuàng)新；其次，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門和員工營造持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，加速人才發(fā)展，例如結(jié)合各職能業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，量身定制專屬的“人才發(fā)展項(xiàng)目”。同時(shí)，華晨寶馬始終緊隨企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型。針對(duì)現(xiàn)有員工，持續(xù)提供相應(yīng)的數(shù)字化培訓(xùn)，并繼續(xù)聚焦大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的專業(yè)人才的招募。

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在人才招聘方面，華晨寶馬不斷創(chuàng)新，不僅首創(chuàng)了“全流程沉浸式線上虛擬招聘" ，還通過分析新生代的社交興趣和特點(diǎn)，在B站、抖音等新型社交媒體開通了招聘賬號(hào)，多渠道地以開放的姿態(tài)與人才介紹交流華晨寶馬的文化、價(jià)值觀，吸引眾多志同道合的人才。在疫情的條件限制下，華晨寶馬迅速推出創(chuàng)新的數(shù)字化手段，突破傳統(tǒng)招聘渠道。例如及時(shí)推出線上招聘會(huì)，應(yīng)用VR技術(shù)搭建虛擬招聘大廳，并在生產(chǎn)招聘、校園招聘全面應(yīng)用AI面試技術(shù)。這些新舉措都體現(xiàn)了人力資源工作的創(chuàng)新思維。

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