印刷包裝行業(yè)精益六西格瑪解決方案：

1、企業(yè)首先要正確認(rèn)識到自身問題和危機(jī)，對精益六西格瑪有一定的培訓(xùn)了解，雖然理論上精益六西格瑪?shù)墓芾磙k法對印刷包裝企業(yè)是適用的，但是每個企業(yè)都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)和問題，不能盲目地相信任何一種管理辦法都是適合自己的企業(yè)的。在作出充分調(diào)查論證之后，就是精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在導(dǎo)入精益六西格瑪時(shí)要取得企業(yè)最高層的支持，精益六西格瑪導(dǎo)入之時(shí)也是管理、文化變革之際，企業(yè)最高層的全力支持將為導(dǎo)入精益六西格瑪明確方向和重點(diǎn)、配置足夠的資源、明確職責(zé)等方面起到不可或缺的作用。

2、無論是印刷包裝企業(yè)還是其他企業(yè)，在實(shí)施精益六西格瑪初期都需要一定的投入，特別是人才的投入。包括精通企業(yè)管理、積極推動變革的項(xiàng)目倡導(dǎo)者，熟悉精益六西格瑪理論與實(shí)踐的專職黑帶、掌握精益六西格瑪一定工具和方法并愿意在本職崗位上不斷改進(jìn)的綠帶。非常重要的一點(diǎn)是配備的人員必須認(rèn)同公司的愿景、了解企業(yè)的目標(biāo)、愿意并善于與人溝通。在組織內(nèi)明確哪些人對精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入、培訓(xùn)、實(shí)施、推廣有哪些職責(zé)，并給予足夠的授權(quán)。從而使該團(tuán)隊(duì)成員有更多的投入、承諾和自豪感。也讓其他參與精益六西格瑪活動的同事在面臨困難的時(shí)候知道從何處獲得幫助。

3、確定示范線，切忌胡子眉毛一把抓，籠統(tǒng)地實(shí)施精益六西格瑪管理。先在小范圍項(xiàng)目中進(jìn)行精益六西格瑪管理的試驗(yàn)，從公司的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)中尋找精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，取得效果之后再在企業(yè)大范圍的進(jìn)行推廣實(shí)施。精益六西格瑪講究流程、講究數(shù)據(jù)，沒有測量就有可能沒有改進(jìn)。通過收集數(shù)據(jù)了解改進(jìn)前的基數(shù)、改進(jìn)過程中的變化和改進(jìn)后的成果。在確定指標(biāo)的時(shí)候，要關(guān)注兩點(diǎn):避免用眾多的指標(biāo)使參與精益六西格瑪?shù)耐旅允Х较蚝椭攸c(diǎn);通過選用合適的數(shù)據(jù)和改進(jìn)數(shù)據(jù)收集的方式，使精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目成員不會把太多的時(shí)間放在數(shù)據(jù)的收集和整理上。

4、注意方法和工具的使用，精益六西格瑪從定義階段到控制階段每個階段都提供了幾種工具，在方法和工具的使用方面一定要根據(jù)問題的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。如果過程中遇到的問題較為簡單，就可以使用精益生產(chǎn)中的方法直接解決，這樣可以節(jié)省流程時(shí)間。對于復(fù)雜的問題，則應(yīng)該多考慮六西格瑪提供的方法，這樣才能把問題分析透徹，找到問題產(chǎn)生的根本的原因，從而在源頭上加以改善。例如，在分析影響印刷品質(zhì)量的因素時(shí)，可以采用QC手法中的層別法來對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行一一層別。