SAAS在中國的討論聲音還是很大的，但SAAS一開始在中國發(fā)展并不理想。那么國內(nèi)SAAS的發(fā)展被什么加速了?SAAS創(chuàng)業(yè)者未來的困境怎么突破?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

國內(nèi)SAAS的發(fā)展被什么加速了？

　　隨著國家大力的推行數(shù)字化建設，越來越多企業(yè)在SaaSBI產(chǎn)品方面投入成本，利用其工具進行業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

　　另一方面，在疫情狀態(tài)下中小企業(yè)降本增效的愿望越來越迫切，企業(yè)用戶對SaaS產(chǎn)品的價值認知也不斷在提升，接納程度也達到了成熟點等，一系列環(huán)境因素推動了SaaS行業(yè)的發(fā)展。

　　同時，SaaS獨特的商業(yè)模式，讓它被高度討論，熱度只增不減。SaaS的商業(yè)模式與傳統(tǒng)的軟件模式最大的區(qū)別在于，傳統(tǒng)軟件：產(chǎn)品開發(fā)—市場——銷售——售后，而SaaS模式：獲客——留存——增長路徑。

　　傳統(tǒng)的軟件交易存在許多不確定性因素，而且交易周期比較長與成本大，一旦投入使用后，沒有達到生產(chǎn)預期，那么IT采購團隊必須要為此付出慘痛的代價。而SaaS軟件，試錯成本小，能夠快速交付使用，我們和客戶簽署合作后，僅是意味著我們獲得了提供產(chǎn)品服務的機會。

　　隨著國內(nèi)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奔赴美國上市，以及在后疫情狀態(tài)下，中小企業(yè)降本增效的愿望越來越迫切，也推動了SaaS行業(yè)的發(fā)展。

SAAS創(chuàng)業(yè)者未來的困境怎么突破？

　　國內(nèi)許多SaaS從業(yè)者非常喜歡拿美國SaaS和國內(nèi)SaaS進行比較，一方面美國SaaS發(fā)展成熟，市場規(guī)模大，另一方面SaaS產(chǎn)品商業(yè)模式較為先進。國內(nèi)不少SaaS從業(yè)者爭相模仿，企圖通過產(chǎn)品或商業(yè)模式的抄襲借鑒，實現(xiàn)SaaS產(chǎn)品的業(yè)務落地。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)SaaS從業(yè)者漸漸理解到，光靠模仿國外的產(chǎn)品或者商業(yè)模式，并不見得真的能夠安全的落地。確實，商業(yè)的本質(zhì)就是一場買賣的交易，你與客戶之間交易的是共同認知的價值產(chǎn)品，而不是一堆好看的Ui界面。

　　SaaS創(chuàng)業(yè)者，在開始產(chǎn)品設計前，一定要先了解你的目標企業(yè)用戶為什么要使用SaaS，以及使用SaaS產(chǎn)品怎么可以實現(xiàn)解決問題，這一點是非常的重要的。

　　應該優(yōu)先考慮怎么在客戶成功方面建立核心競爭力：你的客戶如何通過你的SaaS服務實現(xiàn)他們的目標，并成為你的忠實客戶，從而帶來可持續(xù)的訂閱收入和追加銷售利潤。

　　多個不同SaaS使用，必然會引起“信息孤島”的問題。打破“信息孤島”，加速內(nèi)部信息流的協(xié)同是當下中小企業(yè)客戶選擇SaaS產(chǎn)品最優(yōu)先考慮的問題。

　　去中心化對于SaaS研發(fā)至關(guān)重要，這需要擁有生態(tài)系統(tǒng)思維的方式。

　　未來你的SaaS具備多少能夠兼容上下游業(yè)務鏈的SaaS能力，決定著你SaaS產(chǎn)品能否獲得長久的發(fā)展和未來。

　　上述就是關(guān)于saas的內(nèi)容了，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop，有任何問題，歡迎一起探討。

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