一，提前規(guī)范歸集研發(fā)費(fèi)用

《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》中明確了研發(fā)費(fèi)用歸集的范圍：人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。

1.研發(fā)費(fèi)用單獨(dú)列支：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引明確指出企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研發(fā)項(xiàng)目。

2.提前歸集研發(fā)費(fèi)用：如果企業(yè)在前期并沒有將研發(fā)費(fèi)用單列到項(xiàng)目甚至沒有在賬內(nèi)單獨(dú)列支研發(fā)費(fèi)用，在申報(bào)高企認(rèn)定時(shí)才臨時(shí)按照《工作指引》要求，按項(xiàng)目對(duì)研發(fā)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行歸集、認(rèn)定，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作量非常大。

?

二，提高研究開發(fā)組織管理水平

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引中明確研究開發(fā)組織管理水平≤20分，由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理的總體情況，進(jìn)行綜合打分。

建議企業(yè)盡早設(shè)立內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，配備研發(fā)場(chǎng)所、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)人員。在日常研發(fā)過程中，提前規(guī)范明確各項(xiàng)組織管理制度，梳理研發(fā)流程、加大對(duì)管理制度的執(zhí)行落實(shí)力度、落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

?

三，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件中明確規(guī)定科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。

建議企業(yè)提前對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃，建立健全的人力資源體系，滿足高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科技人員發(fā)展的需求。