數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為商業(yè)智能BI系統(tǒng)中的一部分，已經(jīng)成長(zhǎng)為了企業(yè)信息化建設(shè)中必不可少的重要支撐，在可見的未來，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)還會(huì)隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)、理念、應(yīng)用的落地，繼續(xù)成長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化但信息本身相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策過程。其本質(zhì)就是完成從面向業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的組織管理到面向業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)的組織和管理的轉(zhuǎn)變過程，也是商業(yè)智能BI中數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要作用。

?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就像企業(yè)的總的大倉(cāng)庫(kù)，能夠存儲(chǔ)不同來源、不同格式的數(shù)據(jù)，并且可以通過ETL和數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的篩選，分級(jí)分類進(jìn)行存儲(chǔ)。具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，不會(huì)頻繁的進(jìn)行增刪改等操作，能夠反應(yīng)歷史變化。

用通俗的話來說就是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就像一個(gè)終端的大倉(cāng)庫(kù)，其他小倉(cāng)庫(kù)的各種貨品會(huì)通過各種方式統(tǒng)一存儲(chǔ)到這里，然后通過倉(cāng)庫(kù)位置的劃分、貨品的擺放進(jìn)行歸納分類，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的從存放，到分類，再到使用的完整過程。

一、?規(guī)范該怎么落地？

1、規(guī)范制定

從 0 到 1，從無到有，這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該有 Leader 或架構(gòu)師，充分考慮公司實(shí)際情況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或約定俗成的規(guī)范，綜合統(tǒng)一制定。
也可以將規(guī)范拆分后交由各個(gè)部分核心開發(fā)人員編寫， Leader 或架構(gòu)師統(tǒng)一整合。總體上，初稿應(yīng)該盡量保證規(guī)范的完整性和各個(gè)部分間的兼容性。

2、規(guī)范討論

初稿完成后，難免有考慮不周的情況，這時(shí)候最好有 Leader ?牽頭，組織部分核心成員。進(jìn)一步完善各個(gè)細(xì)節(jié)，糾正初稿的不足。多人共同完善的規(guī)范，理論上來講不會(huì)有什么大問題了。

3、規(guī)范推行

定稿后，規(guī)范已經(jīng)具備了全面推廣的條件，可以下發(fā)所有團(tuán)隊(duì)成員。

分發(fā)宣講后進(jìn)入執(zhí)行階段，所有人必須嚴(yán)格遵守，如有違犯給予警告，嚴(yán)重的給予懲罰，屢勸不改的取消年終調(diào)級(jí)調(diào)薪等。

為了確保規(guī)范的貫徹落實(shí)，除了通過以上兩點(diǎn)引起全員重視外，還需要組織、制度、流程上的多方面保障。

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數(shù)據(jù)模型應(yīng)該有統(tǒng)一歸口，比如數(shù)據(jù)架構(gòu)師，架構(gòu)師定期檢查模型是否合理合規(guī)。

組織數(shù)據(jù)開發(fā)人員，定期 Review 每個(gè)人的代碼，但不必針對(duì)個(gè)人更不要上綱上線，目的是通過對(duì)比和討論讓大家明白什么樣的才是好代碼，最終使“寫好代碼”成為基本素養(yǎng)。沒有條件的話就有 Leader 負(fù)責(zé)定期檢查，有問題的私下指出來幫助組員逐漸規(guī)范。

入職新人，熟讀規(guī)范后，還應(yīng)該安排專人指導(dǎo)，是合規(guī)性檢查的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

4、規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督

規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督，上邊提到的，更多是依靠制度流程以及相關(guān)人的自覺性，制度流程又依賴于人。這會(huì)帶來如下幾個(gè)問題：
短期堅(jiān)持還好，但長(zhǎng)期的專注很難。
數(shù)據(jù)建模最好是有專門的人或者小團(tuán)隊(duì)去做，其他人使用，這往往會(huì)影響整體效率，所以通常都是誰(shuí)用誰(shuí)建，但撒出去后再想靠人去檢查合規(guī)性，真的就太難了。
有條件的最好引入相應(yīng)的工具加強(qiáng)監(jiān)管。
比如，我們有指標(biāo)體系元數(shù)據(jù)、有詞根庫(kù)元數(shù)據(jù)、有建表的元數(shù)據(jù)、有 ETL 流程的元數(shù)據(jù)等等。
5、規(guī)范完善

發(fā)行稿，從大面上應(yīng)該不會(huì)有啥問題，但細(xì)節(jié)上可能會(huì)有考慮不周的情況，在宣講階段、執(zhí)行階段遇到問題阻礙的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)范做出調(diào)整，唯有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)才能愈發(fā)完善，相信經(jīng)過一段時(shí)間的持續(xù)實(shí)踐，規(guī)范會(huì)成為組織文化的一部分，進(jìn)而降低溝通成本、提高開發(fā)效率、保證交付質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏。

二、?數(shù)倉(cāng)規(guī)范有哪些？

數(shù)倉(cāng)規(guī)范，一共分為四大類：設(shè)計(jì)規(guī)范、流程規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、安全規(guī)范。
設(shè)計(jì)規(guī)范，又劃分為四部分：數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、命名規(guī)范、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、詞根庫(kù)。
流程規(guī)范，主要是從數(shù)倉(cāng)管理的角度，對(duì)數(shù)倉(cāng)場(chǎng)景下的各種流程進(jìn)行約束。核心流程一共提煉出來五類：需求提交、模型設(shè)計(jì)、ETL開發(fā)、前端開發(fā)、上線流程。
質(zhì)量管控規(guī)范，之所以單獨(dú)列出來，是因?yàn)閿?shù)據(jù)質(zhì)量，跟模型設(shè)計(jì)一樣，對(duì)數(shù)倉(cāng)建設(shè)的成敗關(guān)系極大。?數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范，主要是從數(shù)據(jù)流動(dòng)的角度分為三類：源端管控、數(shù)倉(cāng)管理、應(yīng)用管控。

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安全規(guī)范，隨著國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的越來越重視，另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及使得個(gè)人隱私變的越來越難以保證，數(shù)據(jù)泄露時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)安全對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重要程度急速提升，所以安全規(guī)范被單列了出來。從大的層面上安全規(guī)范分為三類：網(wǎng)絡(luò)安全、賬號(hào)安全、數(shù)據(jù)安全。

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