強(qiáng)單品公司經(jīng)營到一定規(guī)模，要持續(xù)增長，打破增長天花板，一條路徑是拓展新品類，開辟新的營收增長點(diǎn)。新品類要快速進(jìn)入市場，為企業(yè)拓展經(jīng)營范圍，覆蓋更多的消費(fèi)群體，打造新品牌是一個(gè)優(yōu)選方案。這時(shí)，企業(yè)就面臨多品牌運(yùn)作的新課題。

多品牌運(yùn)作，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)展目標(biāo)客戶群體的一種實(shí)用策略。多品牌戰(zhàn)略，針對(duì)不同消費(fèi)需求，進(jìn)行不同價(jià)值主張的品牌打造，采用不同的品牌營銷策略，俘獲消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)展增長空間的經(jīng)營需要。

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多品牌運(yùn)作，一般對(duì)企業(yè)有很高的能力要求。多品牌運(yùn)作需要企業(yè)在供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品研發(fā)等基本面能力之上，還要有很強(qiáng)的品牌運(yùn)作和管理能力。而品牌運(yùn)作和管理能力，依賴的是高質(zhì)量的品牌管理人才。高質(zhì)量的品牌管理人才，是多品牌運(yùn)作的關(guān)鍵。寶潔的多品牌戰(zhàn)略之所以如此成功，一個(gè)重要原因就是寶潔的高質(zhì)量的品牌人才團(tuán)隊(duì)。正如寶潔前任董事長所說的：如果帶走了我們的人，我們的公司就會(huì)垮掉。可相反的如果拿走資金和品牌，那么我們留下來的人將在十年之內(nèi)重建這一切。

同時(shí)，多品牌運(yùn)作需要企業(yè)解決內(nèi)部競爭的問題。多品牌運(yùn)作，無論是采用Gucci的“自由市場”戰(zhàn)略，即旗下所有品牌完全獨(dú)立運(yùn)營，自行選擇市場渠道供應(yīng)戰(zhàn)略和定位，還是采用整合品牌戰(zhàn)略，不同品牌保留各自的獨(dú)特身份，但共享營銷資源、品類經(jīng)驗(yàn)、消費(fèi)者洞察等。多品牌之間的不同品牌團(tuán)隊(duì)，都會(huì)不可避免的會(huì)在資金、人力、營銷資源等不同方面相互爭奪，使企業(yè)陷入內(nèi)部競爭。要確保企業(yè)內(nèi)部良性競爭，需要完善的治理結(jié)構(gòu)和流程體系，完善的治理結(jié)構(gòu)保證企業(yè)擁有跨部門管理的能力，清晰的流程體系確保不同團(tuán)隊(duì)競爭在可控制的、規(guī)范化的流程范圍內(nèi)。這對(duì)多品牌運(yùn)作對(duì)企業(yè)管理能力的考驗(yàn)。

除此之外，一個(gè)品牌的打造不是一朝一夕之功。從市場調(diào)研，到產(chǎn)品推出，到產(chǎn)品宣傳，再到用戶運(yùn)營，每一項(xiàng)工作都要大量的資金投入。充裕的資金是打造成功品牌的重要前提。企業(yè)的資金能力是，是多品牌運(yùn)作所需的另一個(gè)重要的企業(yè)能力。

總的來說，多品牌運(yùn)作對(duì)企業(yè)有很高的的能力要求，企業(yè)需要在衡量自身能力的基礎(chǔ)上，慎重選擇。