OUJVAN認(rèn)為，對(duì)于中小型企業(yè)特別是制造企業(yè)來說，一旦要擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)營(yíng)投入勢(shì)必相應(yīng)的增長(zhǎng)，如果投入增加，市場(chǎng)萎縮，那就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴(kuò)張。其次要深耕細(xì)分領(lǐng)域，把產(chǎn)品做精做專。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就必須及時(shí)“瘦身”。

　　俗話說“船小好調(diào)頭”，在當(dāng)前車床銘牌燈行業(yè)間的并購(gòu)、整合、洗牌、跨界一直持續(xù)，優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步向行業(yè)龍頭集中，業(yè)內(nèi)逐漸呈現(xiàn)出“大者恒大”的局面下，多元猶如做加法，勝在降低風(fēng)險(xiǎn);而專注則意在做減法，貴在精耕細(xì)作。對(duì)于沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)來說，精耕細(xì)作是一條把“紅海”做成“深?！钡奈ㄒ怀雎贰?/p>