隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，社會和組織的顛覆以及新科學(xué)對人類進(jìn)化的挑戰(zhàn)，對領(lǐng)導(dǎo)者自身的根本性進(jìn)步提出了要求。

作為一個(gè)VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者需要一種源自內(nèi)心的覺醒與熱望，只有通過自己的心智進(jìn)化、意識進(jìn)化、行為進(jìn)化，才能面對復(fù)雜的調(diào)適性挑戰(zhàn)時(shí)，才有機(jī)會站得更高，看到更多的觀點(diǎn)和可能性。

心智、意識進(jìn)化的探索與實(shí)踐，需要對認(rèn)知能力、自我意識、人際關(guān)系和組織行為等方方面面的提升。在今天，我們不僅僅要提升認(rèn)知內(nèi)容的量，更要提升認(rèn)知的模式，也就是要擴(kuò)展心智的容量。

本期，泰普洛為您精選10本促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者心智和意識進(jìn)化的書單，助你取得心智結(jié)構(gòu)的突破性發(fā)展，來適應(yīng)復(fù)雜的變化環(huán)境。敬請enjoy：

01?《走出心智誤區(qū)：直面復(fù)雜世界的領(lǐng)導(dǎo)力》

[美] 珍妮弗·加維·貝格

世界各地、各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們會問：“我意識到復(fù)雜性和不確定性在影響我的直覺判斷，但我不知道該相信什么。在我毫無頭緒的時(shí)候，如何才能知道接下來該做什么呢？”

我們可以在本書中找到答案?；诔扇税l(fā)展、復(fù)雜性理論和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，珍妮弗?加維?伯格發(fā)現(xiàn)了五種常見的“心智誤區(qū)”，分別是：

-?簡化故事的心智誤區(qū)：過度簡化故事會讓你遠(yuǎn)離真相

-?感覺正確的心智誤區(qū)：感覺正確不意味真的正確

-?渴求共識的心智誤區(qū)：盲目達(dá)成共識會埋沒你的好點(diǎn)子

-?渴望掌控的心智誤區(qū)：試圖掌控會削弱你的影響力

通過本書，我們不僅能夠了解這些本能反應(yīng)如何將我們在這個(gè)瞬息萬變的世界里引向錯(cuò)誤的方向，還將獲得行之有效的技巧和方法，幫助我們走出誤區(qū)，提升直面復(fù)雜世界的領(lǐng)導(dǎo)力。

02 《行動探詢》

[美]?比爾·托伯特

《行動探詢》由比爾·托伯特所著，他開創(chuàng)性地探討了如何在行動當(dāng)下實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的方式，并詳細(xì)列舉了七種典型的行動邏輯類型。為我們理解個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要的參考依據(jù)，為我們在群體研討的過程中促進(jìn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)深層次學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變提供了重要的方法論指導(dǎo)。

- 如何適時(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力？

- 如何提升行為的有效性？

- 如何創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的積極氛圍？

行動探詢是一種全新的、在行動過程中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這種易于實(shí)施的過程讓我們學(xué)會在關(guān)鍵時(shí)刻行使轉(zhuǎn)型的權(quán)力，并且總體而言會更多地采取適時(shí)的行動。比爾·托伯特和他的合作伙伴將帶領(lǐng)你一步步探索越來越復(fù)雜的“行動邏輯”——分析周邊世界并對其做出反應(yīng)的策略——直到你能不間斷地練習(xí)行動探詢。

在本書中，你會看到對各類人物的談話，包括管理者、企業(yè)CEO和世界領(lǐng)導(dǎo)者，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和組織轉(zhuǎn)型的真實(shí)故事展示了行動探詢會如何增進(jìn)個(gè)人的真誠性、關(guān)系的相互性、公司的盈利性、長期的組織和環(huán)境的可持續(xù)性。

03 《成長的邊界》

[加] 大衛(wèi)·愛潑斯坦

- 刻意練習(xí)？贏在起跑線？成為專業(yè)精英？

- 瞬息萬變的AI時(shí)代，你的成長路徑在哪里？

- 一萬小時(shí)定律真的能夠打造超強(qiáng)人才嗎？通才為什么能戰(zhàn)勝專才？

- 后刻意練習(xí)時(shí)代，你的能力還有什么可能？

你關(guān)注的自我成長問題，都能在本書里找到全新的答案：

-?終身學(xué)習(xí)者：保持廣度探索的精神，跳脫單一成功路徑，積淀潛在的多面能力，給未來登頂留足后勁

-?創(chuàng)業(yè)者、投資者：掌握橫向類比的思維方式，會在邁向成功的道路上助你一臂之力

-?家長：不必急于讓孩子贏在起跑線，起步晚、沒有固定專長、只能保持三分鐘熱度都不會讓你的孩子落后他人。你要教給孩子的不是暫時(shí)領(lǐng)先的封閉技能，而是受用一生的開放優(yōu)勢

本書橫跨體育、教育、音樂、天文、藝術(shù)、科學(xué)、商業(yè)、醫(yī)學(xué)、職場等領(lǐng)域，用世界上最成功人士的案例總結(jié)出不同于主流的成長路徑，深入剖析過度專業(yè)化的弊病，最終對通才在AI崛起時(shí)代所具有的重大意義給予肯定。先涉獵后鉆研、多方嘗試、橫向類比思考和堅(jiān)持自我發(fā)現(xiàn)的能力才是這個(gè)時(shí)代開啟成功之門的鑰匙。

三個(gè)方法，可以用來培養(yǎng)我們的通才之路：

-?先嘗試不同領(lǐng)域，再專注一個(gè)領(lǐng)域：當(dāng)你用盡全力去做之后，才可以無愧地說，這個(gè)不適合我

-?先做再想：先關(guān)注眼下可能的選項(xiàng)，選擇那些能夠幫助我們靠近夢想中的自己的最近選項(xiàng)，先去做，才能找到真正適合自己的

-?勇于放棄：認(rèn)真在新的領(lǐng)域內(nèi)探索，找到更加適合自己的狀態(tài)

04 《心智突圍：重構(gòu)心智的底層邏輯》

Windy Liu

暢銷書作家衛(wèi)藍(lán)、SUSANKUANG激賞力薦！圍繞定位、認(rèn)知、心境三大主題，精準(zhǔn)繪制成長地圖，只有重塑心智系統(tǒng)，才能重啟自由人生！找到終身成長的密碼！

人全身的細(xì)胞每七年更換一次，成為一個(gè)全新的人；人的心智模式也需要不斷迭代，重塑全新的自我。

- 你到底想成為什么樣的人？你所憧憬的理想生活到底是什么樣子？

- 在忙碌的間隙，你是否曾經(jīng)思考過生活的意義到底是什么？

- 你是否想過要持續(xù)地去把一件你擅長的事情做到極致？而最終，你還能成為更好的自己嗎？

本書圍繞定位、認(rèn)知、心境三大主題，精準(zhǔn)繪制成長地圖，為我們提供了隨機(jī)世界的生存指南。只要經(jīng)過重新定位、升級認(rèn)知、自我精進(jìn)、發(fā)掘潛力以及自我重塑五個(gè)步驟，我們就能找到終身成長的密碼，應(yīng)對充滿不確定性的環(huán)境和未來。個(gè)人成長從不需要外部工具的加持。與其讀懂趨勢，不如先讀懂自己的心；想要突破外界的限制，不如先突破 “看不見”的操縱者——心智系統(tǒng)。

05 《自我覺察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與終點(diǎn)》

[中] 叢龍峰/張偉俊

人因觸動而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機(jī)，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。和君首席管理學(xué)家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！

成功創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)顯著特征，就是他們對個(gè)人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵(lì)他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

- 作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？

- 影響眾人了嗎？

- 以身作則了嗎？

不經(jīng)歷自我覺察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落；老板不分享，高管不分擔(dān)；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過勞死，厘清怎么活；會都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“行有不得，反求諸己。”作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

本書對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義是“引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個(gè)必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。

一位領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)項(xiàng)是無須被強(qiáng)調(diào)的，他通常都能識別出，自己究竟在做什么事時(shí)更得心應(yīng)手，而且這種優(yōu)勢往往可以自我強(qiáng)化，即擅長做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長的領(lǐng)域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。

06 《跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》

[中] 吳強(qiáng)

陳明永\陳為\程新華\何剛\李鐵夫\劉堅(jiān)\牛文文\彭啟\湯鵬\許紀(jì)霖\姚音\章碧鴻\周戌乾一致推薦，助你讀懂道德經(jīng)，更好地修身、齊家、帶團(tuán)隊(duì)。

本書分八個(gè)部分，遵循道德經(jīng)81章的順序依次闡明提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法，對當(dāng)下身處巨變時(shí)代的企業(yè)管理者有很好的參考和啟發(fā)意義。

-?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是這個(gè)世界的本質(zhì)，只有了解到世界的客觀運(yùn)行的規(guī)律，你才能知道組織運(yùn)行的規(guī)律，從而才會知道作為領(lǐng)導(dǎo)者要去遵循的原則

-?成為更好的自己：“德行如果是真的會在你身上體現(xiàn)，德行如果有富余會在你的家庭中體現(xiàn)，德行如果更有富余會在你的鄉(xiāng)里、邦里和國家體現(xiàn)，當(dāng)你的德行非常廣博的時(shí)候會在整個(gè)天下體現(xiàn)”

-?提醒領(lǐng)導(dǎo)者要敬畏手中的權(quán)利：不要把權(quán)利看得太重，自我越小，給別人留出的空間越大，你才能領(lǐng)導(dǎo)更大的格局

-?向內(nèi)探索回歸本質(zhì)：外在的權(quán)利和財(cái)富都不重要，真正重要的是內(nèi)在的修養(yǎng)的品德

-自我越小，成就越大：當(dāng)自我開始膨脹后，成就就會遇到瓶頸，只有不把自己當(dāng)回事才能真正做成一些大事

-?德行決定的命運(yùn)的終止：真正重要的不是去求神問道算命，而是如何去不斷地積攢自己德行，你的德行最后決定了你的成就，你只有德行足夠你才能承載足夠的視野

-?謙卑是領(lǐng)導(dǎo)力的基石：老子是非常講究謙卑的，江海之所以能成為百谷王者是因?yàn)樗奈恢檬亲畹拖碌?。所以我把謙卑用現(xiàn)代化語言說出來就是：謙卑是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

-?用愛創(chuàng)造更加美好的世界：慈就是沒有回報(bào)的愛，最后這十幾章老子談了很多用不求回報(bào)的愛去創(chuàng)造更加美好的世界這樣一些東西

在老子看來，領(lǐng)導(dǎo)者只需做好一件事情，就是發(fā)現(xiàn)和遵循規(guī)律。所謂“順其自然”，就是讓事物按規(guī)律發(fā)展，不加人為的干擾和影響。

不去人為攪擾，順應(yīng)天道，讓德行不受阻礙的回歸，這就是無為而治的本質(zhì)。

有道的領(lǐng)導(dǎo)者，把自己放在后面考慮，反而能贏得人們的愛戴；把自己置之度外，反而能讓生命長存。正是因?yàn)樗牟蛔运?，所以成就了自己?/p>

會研究商業(yè)實(shí)用規(guī)律（比如管理、市場等規(guī)律）的老板，能有一定的成就；能把各學(xué)科規(guī)律和商業(yè)實(shí)用規(guī)律聯(lián)系起來，并探索這些規(guī)律背后的終極規(guī)律的老板，才能成一番偉業(yè)。

07 《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》

[美] 斯科特·凱勒

麥肯錫公司高級合伙人撰寫組織和領(lǐng)導(dǎo)者獲得持續(xù)成功的十項(xiàng)關(guān)鍵！一站式解決方案，充分激活組織的潛力。

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的頂尖咨詢師，主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐相關(guān)的咨詢。他們對工作多年來客戶最常提出的問題（涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等多個(gè)領(lǐng)域）做了深入研究，總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐需要解決的最關(guān)鍵的10個(gè)問題，并提出了解決問題的清晰思路和行動方案解決方法。

- 如何吸引并留住合適的人才?

- 如何培養(yǎng)所需的人才?

- 如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢?

- 如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型變革?

- 如何成功地過渡到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)角色?

書中充分運(yùn)用圖表、項(xiàng)目符號等可視化輔助手段和現(xiàn)實(shí)案例介紹關(guān)鍵信息，確保組織設(shè)計(jì)和管理方案一目了然。本書每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面，提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時(shí)明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。

08 《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》

[美] 約翰·C.麥克斯維爾

一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力源于持續(xù)不斷的自我成長。只需10個(gè)步驟，輕松提升領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.馬克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。他在《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》一書中總結(jié)了提升領(lǐng)導(dǎo)力所需的10個(gè)步驟，為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提供了有效的方法?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》自出版以來，銷量突破100萬冊，堪稱領(lǐng)導(dǎo)力自我養(yǎng)成必讀書。

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問題：是否提升了潛在的領(lǐng)導(dǎo)者

-?領(lǐng)導(dǎo)者最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境

-?領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任：甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者

-?領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)：培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者

-?領(lǐng)導(dǎo)者的日常要求：補(bǔ)給潛在領(lǐng)導(dǎo)者

-?領(lǐng)導(dǎo)者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者

-?領(lǐng)導(dǎo)者的最高回報(bào)：塑造領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

-?領(lǐng)導(dǎo)者的最大樂趣：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的“夢之隊(duì)”

-?領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時(shí)刻：互增價(jià)值

-?領(lǐng)導(dǎo)者的不朽貢獻(xiàn)：造就下一代領(lǐng)導(dǎo)者

09 《成為學(xué)習(xí)型管理者：賦能組織》

[美] 奇普?R.貝爾，馬歇爾?戈德史密斯

本書自1996年出版英文第1版以來，近20年來暢銷不衰，第3版是最新版。本書能快速指導(dǎo)經(jīng)理人在如今動蕩的組織中成長，強(qiáng)調(diào)了導(dǎo)師是學(xué)習(xí)的催化劑而不僅僅是簡單地傳授知識。本版新增加了對美國6位頂級CEO的專訪，對12章內(nèi)容做了重大修改，新的章節(jié)說明了導(dǎo)師制在促進(jìn)創(chuàng)新中起到的作用。本書提出了構(gòu)建“導(dǎo)師制”指導(dǎo)關(guān)系的SAGE模型，還提供了工具箱，包含5種幫助導(dǎo)師開展學(xué)習(xí)伙伴關(guān)系的資源。這本書能幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為學(xué)習(xí)型組織中不可或缺的導(dǎo)師。

-?放權(quán):能夠使指導(dǎo)成為無權(quán)威體驗(yàn)的一切行為

-?包容:SAGE模型強(qiáng)調(diào)一種安全無害的關(guān)系的重要性

-?贈予:如果將贈予置于放權(quán)與包容之后，就能讓學(xué)生們體會到這是一種很真誠的行為、一種很有價(jià)值的建議，值得關(guān)注、嘗試和努力。

-?擴(kuò)展:SAGE模型是講如何創(chuàng)造和培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力的，也講到很多方法將學(xué)生的學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)展至他與導(dǎo)師的關(guān)系之外

所有企業(yè)都在激烈的競技場上努力地生存。不管是爭奪市場份額、提升客戶忠誠度，還是搶占某些管理組織賜予的資源，企業(yè)都在競爭模式中運(yùn)行。在如今的競爭中，獲勝者往往能夠證明自己更具適應(yīng)能力、更有創(chuàng)新能力、更加靈活。在這樣的企業(yè)里，員工們總是在不斷地學(xué)習(xí)，而經(jīng)理們總是在不斷地提供指導(dǎo)。

10 《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》

[日] 稻盛和夫

“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫闡釋領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典著作，領(lǐng)導(dǎo)力專家陳春花、劉瀾、忻榕、楊國安傾情推薦。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，深入論述企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)資質(zhì)和十項(xiàng)職責(zé)。

介紹日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面。本書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。

- 性格開朗:只有聚攏人氣，才會產(chǎn)生寶貴的人脈信息

- 一直向前看:沉溺在過去只會充滿嘆息,不向前看就看不見機(jī)會

- 要著眼大局，不能拘泥于眼前

- 兼?zhèn)溆職夂椭?jǐn)慎

- 堅(jiān)強(qiáng)，滿懷挑戰(zhàn)的激情

- 不懼失敗，不甘居于人后

- 有處變不驚的寬廣胸懷和機(jī)敏的頭腦

- 對新鮮事物保持好奇

- 做事有使命感

- 心靈純潔，品格高尚

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。