互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。這句話語(yǔ)雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。帶著這些問題，我們來(lái)聚焦一下——小紅書無(wú)貨源，每個(gè)人都不得不復(fù)盤這些問題。

今天說一下關(guān)于小紅書無(wú)貨源的一些問題，有好多小伙伴每天都會(huì)發(fā)出一些可愛的疑問，今天就整理整理說幾個(gè)出現(xiàn)比較多的。1個(gè)問題：做小紅書可以月入過萬(wàn)嗎？

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我覺得這個(gè)問題真的是毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)，首先能不能月入過萬(wàn)這是問出來(lái)的嗎？我敢回答你敢信嘛？哈哈，雖然像我們自己的店鋪還有學(xué)員月入過萬(wàn)的有很多很多，但是一個(gè)月不出單或者出了幾單的也是大有人在的，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

本質(zhì)上除了選擇的問題，還有一個(gè)很多人容易忽略的能力問題，每個(gè)人的能力和悟性都不一樣，所以我們要付出的成本都是參差不齊的，如果說先天不足，后天還不奮進(jìn)的話，我只能說，寶子，你這別人推著你走都走不動(dòng)，還談什么帶飛，這不扯呢嗎！二個(gè)問題：小紅書賣什么好賣？

真的你們都這么提問問題嗎？你就直接問我哪里有錢，我給你個(gè)定位，你去拿得了唄？賣什么好賣？同一個(gè)東西為啥別人賣的好，而你就賣不出？這是什么好賣的問題嗎？會(huì)賣啥都好賣！選擇是排在努力的前面的，這一點(diǎn)毋庸置疑，同時(shí)也不接受反駁！ 舉個(gè)例子：我前兩天交流了一個(gè)小伙伴，他之前賣的是女裝，一個(gè)月才賣了兩三單，后面開始轉(zhuǎn)型，賣應(yīng)季的水果，賣貴妃芒果，兩條筆記賣了8000多單。 為啥？

多思考啊，服裝素材有時(shí)候都找不到，而且十個(gè)人八個(gè)上來(lái)就想搞服裝，那還玩啥，水果首先素材有非常非常多，貨源也根本不是問題，去做適合自己的，而且不是那么累的！ 還是那句話選擇大于努力，選擇好自己要做的賽道之后，剩下的就是拼命干，自己不斷的實(shí)操?gòu)?fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后不斷的優(yōu)化。

上面我只是舉例子，好的賽道有很多，你實(shí)在不知道我這里也給你們準(zhǔn)備了選品大全表格，這個(gè)表格式整理出來(lái)的，

基本老電商人都是人手一份的，有需要可以來(lái)拿！ 短暫插一句一個(gè)問題，做小紅書到底能不能月入過萬(wàn)，我覺得你要懂得去復(fù)制和放大，我們的思維要活躍起來(lái)，模式跑通之后，你一個(gè)店鋪如果可以月入5000的話，你再?gòu)?fù)制一個(gè)呢？

復(fù)制三個(gè)，四個(gè)呢？ 有的時(shí)候筆記爆了，一篇爆款筆記真的很容易做到一天一萬(wàn)多的營(yíng)業(yè)額！這是真實(shí)案例！

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間流傳著這樣一句話，只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對(duì)齊這個(gè)問題：小紅書無(wú)貨源的抓手是什么？方法論又該如何尋找？小紅書無(wú)貨源的抓手是什么？方法論又該如何尋找？打造業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的閉環(huán)對(duì)小紅書無(wú)貨源的解決意義重大。