《重生邊緣》是個挺神奇的項目，哪怕是在騰訊 NExT Studios 這樣一個特立獨行的團隊里。

它脫離了工作室里普遍存在的獨立氣質(zhì)，而是在美術(shù)品質(zhì)和世界包裝上努力向3A標(biāo)準(zhǔn)靠攏；核心玩法則選擇了相對更加成熟的框架體系，不過卻他們卻嘗試在單局制多人游戲里講好一個故事。

距離項目首次曝光已經(jīng)過去兩年，期間一共對外測試過兩次，一次是去年的8/10月，一次是前陣子的8月28日的曙光測試。產(chǎn)品的三次亮相，每次都有著顯著的變化。從一開始的模糊PvPvE概念，到逐漸清晰的「芯控」玩法，《重生邊緣》給玩家的感受愈發(fā)具體。

當(dāng)然，項目還有一些讓人好奇的問題：現(xiàn)在完成了多少？還有多久才能上線？發(fā)行策略是怎樣的？從立項一步步走到現(xiàn)在的模樣，背后的設(shè)計邏輯是什么？

為此，茶館采訪到了項目制作人Clark、主美俊偉、聲音設(shè)計希辰，希望能為大家呈現(xiàn)一個更為完整立體的《重生邊緣》。

01

茶館：先說說美術(shù)設(shè)計的迭代思路吧，《重生邊緣》從最早的19年首曝到現(xiàn)在，其實美術(shù)的風(fēng)格和方向感覺變化蠻大的。

俊偉：我算是項目中的第一個美術(shù)吧，從立項到現(xiàn)在一直在做這個相關(guān)的工作。之前我們只是想做一款近未來科幻題材，然后美術(shù)選擇的是3A寫實的方向，其實并沒有找到一個特別強烈的表達(dá)核心。

后來我們重新梳理美術(shù)方向，讓世界觀里的納米元素成了最核心的美術(shù)概念。我們會基于納米元素展開，去強化它在我們視覺設(shè)計上的一些特色。比如說場景里的納米碎塊，玩家手臂上的納米甲，這些都是為了迎合納米化效果去設(shè)計的。

茶館：所以美術(shù)的迭代邏輯其實是根據(jù)核心玩法（納米怪-芯控）來的？

俊偉：對，美術(shù)是服從于整個大的世界觀，然后要跟玩法產(chǎn)生聯(lián)系。

茶館：你覺得在美術(shù)品質(zhì)上《重生邊緣》算是已接近3A標(biāo)準(zhǔn)了嗎？

俊偉：這個肯定離我們心中的3A品質(zhì)有差距的。我們雖然設(shè)立的目標(biāo)是3A，但大家也都知道，產(chǎn)品還是有很多不足的，這個不足主要體現(xiàn)在設(shè)計特色和展現(xiàn)的品質(zhì)上。

現(xiàn)有游戲內(nèi)部對于納米元素的表現(xiàn)還沒有達(dá)到我們滿意的程度。之后會在角色，場景，UI，特效等等各個方面做進(jìn)一步的游戲核心特色的展現(xiàn)。另一個就是品質(zhì)問題，現(xiàn)有的版本還比較趕，大家都是把所有東西先放進(jìn)去，沒時間去仔細(xì)打磨甄選，所以與3A還是有一定的差距。

茶館：你們的美術(shù)成本有多高？

俊偉：具體可能不方便說，但真的蠻高的。而且我們組內(nèi)的美術(shù)師人手也不夠，所以需要大量采用外包、整包的方式去推進(jìn)我們的工作。

茶館：現(xiàn)在測試的這張地圖，你們花了多次時間制作？

俊偉：迭代了好久，這圖來來回回做了差不多有1-2年了。

茶館：聲音設(shè)計方面呢？大概是個什么規(guī)模。

希辰：音頻組人數(shù)很少。對照一般3A項目的話，光音頻團隊都得有十多個人。但從2年前開始，《重生邊緣》項目的聲音部分，其實就一直只有我跟另外一位同事兩個人來做。

我們提了一個要求，就是聲音設(shè)計上要有特別的地方所以我們在槍、怪這兩點上花了很大力氣。為了塑造槍械的真實感，去年我們出國聯(lián)系了一些國外的studio，找了一些槍械供應(yīng)商去實地做了錄音，再通過后期處理放進(jìn)游戲里。

然后要突出怪物，也就是納米人的聲音特色。因為主題是納米元素，就花了很多時間在錄音棚里去試什么樣的材料或者材質(zhì)它能夠體納米的感覺。最后我們選擇了水晶，沙石，還有各種動物的聲音，通過各種方式錄制，再經(jīng)過后期處理去做到現(xiàn)在的效果。

茶館：現(xiàn)在項目團隊是個什么規(guī)模？還是和去年一樣？70多人左右，算上外包團隊100多人嗎？

Clark：對的，還是那個規(guī)模。

02

茶館：你對于海外市場你怎么看的？《重生邊緣》的機會點在哪？

Clark：全世界玩家都差不多的，并不存在說海外玩家跟國內(nèi)不一樣的情況。大家都想找一些新產(chǎn)品、新體驗。這個新產(chǎn)品不是說你把美術(shù)換換皮或者怎么樣就行了，你必須要找到一個不太一樣的玩法，這個是我覺得全世界玩家都在期待的事情。

你會發(fā)現(xiàn)更多的玩家在往steam上面，或者說不是很大規(guī)模的項目上去轉(zhuǎn)，因為這些游戲里面會有一些新東西。從產(chǎn)品角度講，我一直覺得無論你做的游戲是什么，如果不能提供一個全新體驗的話，那么對于玩家來講，它的價值就不大。

海外玩家為什么對于《重生邊緣》的芯控玩法非常感興趣，因為這是一個新玩法。人們還是比較期待去嘗試，去看看在我們的系統(tǒng)框架下，它會是什么樣子。

茶館：既然選擇的是這個全球化方向，難免玩家會把你們和其他海外產(chǎn)品對比，你覺得公平嗎？

Clark：很正常，如果這都經(jīng)歷不了的話，那就不要做游戲了嘛。而且他拿我們跟別人比，這說明至少還有可比性。并且在現(xiàn)在的游戲行業(yè)環(huán)境下，品類中最基礎(chǔ)的底層設(shè)計，你沒有辦法，或者說你不能去做的太不一樣，會很危險。

但是呢，當(dāng)玩家真正玩進(jìn)去以后，你會發(fā)現(xiàn)玩家他其實不會去講你和別人有多像。因為就算第三人稱射擊可能都是那個樣子，但你提供的核心體驗是不同的，那游戲就會不同，這個才是最關(guān)鍵的地方。但如果我們把最基礎(chǔ)的系統(tǒng)都改掉，可能會有更多的人有意見。

茶館：過去這一年里你們主要在干嘛？

Clark：主要就是準(zhǔn)備這次曙光測試的內(nèi)容。比如我們新增了一個pve玩法生存模式，對芯控玩法做了一些平衡性、機制上的優(yōu)化。然后在整體的美術(shù)品質(zhì)效果上我們也做了很多的迭代，去提升內(nèi)容豐富度以及一些細(xì)節(jié)的打磨，讓場景建筑和UI更富有科技感等等。

茶館：之前我們有聊過《重生邊緣》其實是有在往多人敘事的方向努力的，并且你認(rèn)為敘事是3A游戲里必不可少的一部分。那現(xiàn)版本的故事內(nèi)容，你覺得完成的怎么樣？

Clark：其實完成度沒有太高。因為在這次測試?yán)?，劇情不是我們最著重需要解決的一個問題，主要還是看玩法和模式。然后劇情這一塊兒主要是世界劇情的一個引子，我們先拋出來，后面再去做一些調(diào)優(yōu)，去強化故事表達(dá)?，F(xiàn)在除了最開始新手教程的這一段單人劇情，并沒有太多內(nèi)容。

茶館：這次測試似乎優(yōu)化還不夠好？

Clark：是的，之前團隊確實沒有把重點放在優(yōu)化這塊兒，這是我們疏忽了，確實沒有做好。這會是我們接下來著重去看的部分。

茶館：不過家園系統(tǒng)感覺做的更好了。

Clark：對，這次版本的內(nèi)容要比上次豐富很多了，但后邊兒還有更多的工作要做。我們希望每次玩家對局結(jié)束后，回到家園，一定是有事情可做的。并且你會發(fā)現(xiàn)家園外面還有很多空間沒有被利用起來，那就是我們?yōu)榱艘院笸卣沽艉玫目谧?，這個系統(tǒng)肯定要深挖的。

另外家園系統(tǒng)還承載著未來我們要講的故事。我們關(guān)于敘事的大部分內(nèi)容都是在家園里面產(chǎn)生的，通過跟家園里各種角色對話，去了解整個游戲世界。如果沒有家園這樣一個敘事環(huán)境的話，你會發(fā)現(xiàn)敘事就很難做，這是為什么我們在很早的時候就決定要有家園這么一個系統(tǒng)在這里。

茶館：這次測試結(jié)束后，下個階段的方向是什么？

Clark：我覺得游戲結(jié)構(gòu)上應(yīng)該是比較完整了，但內(nèi)容量還是有所欠缺的，所以下一個階段就是對于內(nèi)容量的擴充和打磨，比如說怪物、武器、關(guān)卡的種類數(shù)量。另外一塊就是社交部分，這也是我們下一階段的重點。然后就是敘事、家園系統(tǒng)上更深層次的表達(dá)，也是未來需要慢慢加強的東西。

茶館：游戲多久可以上線？

Clark：2022年，差不多就是這個時間。

03

茶館：你們內(nèi)部是怎么看《重生邊緣》這個產(chǎn)品的？

Clark：我們內(nèi)部打的很嗨，能把所在樓層掀翻掉的那種。如果一款游戲都不好玩，那內(nèi)部同學(xué)是不會玩的，很簡單的道理。很多美術(shù)同學(xué)為了要肝一下，可能晚上下班都很晚了，都還會在公司玩會兒再走。我覺得這很好，說明游戲的玩法是ok的。

我們不會為了博眼球而去做一些花里胡哨的東西，遇到問題就解決問題，干實事。先把這個項目做好，讓它變得好玩兒，我們自己都覺得好玩，才有下一步的事情。

茶館：那你覺得項目進(jìn)度符合你的預(yù)期嗎？《重生邊緣》做了有3年多了吧。

Clark：差不多，我以前參與過的3A項目，沒有一款是五年以下的，這種游戲就是需要這么長的時間。與此同時《重生邊緣》還是個新的玩法 —— 雖然大的規(guī)則是大家比較熟悉的大逃殺，但是一個游戲不是只有模式本身，還要看它內(nèi)部機制和世界設(shè)計。如何從已有的玩家認(rèn)知里提煉出適合我們的東西，這需要非常多時間的探索。

另外這畢竟是我們團隊第一次做這么復(fù)雜的東西，所以說在開發(fā)過程中，我需要尋找一條適合我們團隊自己的發(fā)展道路，而不是說把以前在育碧已經(jīng)驗證過的方法，直接照搬過來就行。真的不行，這個我們都試過的。

我們這邊有很多在育碧工作過的同學(xué)，你會發(fā)現(xiàn)受限于我們的規(guī)模、整體的經(jīng)驗，其實很難能夠真正用一些育碧的方式去做項目，同時整個國內(nèi)行業(yè)環(huán)境也不允許你做那么大規(guī)模的項目。所以基于實際情況，要想找到這條路，我覺得也是一個蠻耗時間的事情。

茶館：現(xiàn)在團隊狀態(tài)如何？這條路現(xiàn)在找的怎么樣了？

Clark：我覺得比去年要好很多了，但你要說完成蛻變沒有，我覺得肯定還沒有，因為我不覺得這是一個能輕易就說「我們已經(jīng)做到了」的程度。你看我在育碧待了十幾年，我回想剛?cè)サ臅r候和最后走的時候，完全就是兩個公司。不管是做事情的方式，還是整體的感覺都在變，甚至現(xiàn)在它都還在變。

你在一個特定的時期里，可以暫時找到一個利于自己項目的方式方法。但在接下的日子里，你還是要再去探索更好的路，或者說，更適應(yīng)時代變化的路。而路是需要不斷尋找不斷走下去的，不是輕易能夠達(dá)到終點的。

我們還在路上。

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