最近一段時間，企業(yè)裁員的消息相繼沖上熱搜，引發(fā)大量的關注。

有消息稱阿里、騰訊預計裁員 10%～30%，在此之前，字節(jié)跳動、愛奇藝、美團、快手、滴滴等互聯網大廠也傳出了裁員消息。

裁員消息頻傳，這也讓眾多職場人瑟瑟發(fā)抖。

企業(yè)裁員、應屆生找不到工作，求職失業(yè)成為了今年的常態(tài)。

求職，面試是重中之重！

今天總結八個項目經理面試最常見問題，說不定哪天就用得上。

1.如何激勵團隊項目？

團隊動機對于項目的成功至關重要。如果項目團隊沒有動力，就無法實現項目目標。或者，即使你達到項目目標，項目質量也會受到影響。

該項目經理面試問題對于深入了解候選人的人員管理技能至關重要。

2.如何解決團隊中的個人沖突？

事實上團隊沖突是不可避免的，項目經理要辨別出人的不同個性，向員工表述每種風格的價值，當沖突雙方試圖分析申訴或沖突的原因時應持有客觀的態(tài)度溝通解決，針對問題就事論事，應多換位思考。

3.失敗過嗎？有處理過失敗的經驗嘛？

不管成功與失敗，這些都是生活中不可避免的事實，更何況是工作中，假設你回答“不，我從來沒有在一個項目中失敗過”。在你的評價中，這不會算是一個積極的標記。

【問題解析】：實際上，此問題會評估你風險管理經驗。因此，請考慮項目中遇到問題的事件，會議，活動或時刻。然后，相應地回答這個問題。

4.入職你要做的第一件事情是什么？

除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經理所關注事物（商務，公司，項目，團隊，個人，技術和方法論的變化）的優(yōu)先順序。

因此，入職的第一件事是和部門經理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關的事情。

5.你有預算管理經驗嘛？

預算管理是在項目管理中的一個重要方面。如果候選人被選中擔任該職位，那么這個問題在項目經理面試中非常重要。

項目經理在公司中的角色和職責不同，預算管理的需求不同。在供應商中，需要預算管理，而在服務提供商中工作的項目經理可能不需要預算管理。

6.你如何處理項目中的鍍金？

該項目經理面試問題評估你的技術知識和范圍管理技能。鍍金是項目管理中的技術術語。鍍金造成項目延期，完成時間延后。

如果項目團隊執(zhí)行額外的活動并提供額外的工作（不屬于項目范圍內），則稱為鍍金。

7.你近5年的職業(yè)規(guī)劃是什么？

這個問題不是項目經理人的標配，此問題作為評估你是否有職業(yè)計劃以及是否符合這個職位。

【問題解析】：對于項目經理面試，你必須制定適合項目管理路徑的職業(yè)規(guī)劃。

8.你的薪水期望是多少？

這個問題沒有標準的答案，根據自身的經歷或經驗做解答。但是，通常是在上一份工作的基礎上，你的工資至少要增加20％-30%。

【問題解析】：結合自身，說出你的期望。

這八個技巧，在短時間內從一定程度上可以幫你度過面試。

但是，從長期看，還是只有強化自己才是最有競爭力的，通過不斷的學習提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值，才是自己

最大的資本。

建議有時間的話可以多考考相關行業(yè)證書，學習理論知識，提高管理能力。