【面試經(jīng)驗】本地生活頭部大廠-數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位-模擬面試&復(fù)盤

業(yè)務(wù)面試

【目標(biāo)崗位：本地生活頭部大廠-數(shù)據(jù)運(yùn)營】

【面試環(huán)節(jié)：考察專業(yè)能力】

【面試官：同事or直屬領(lǐng)導(dǎo)】

具體問題：自我介紹

面試人回答：您好，面試官，我叫XX，然后我之前的崗位是在XX，然后擔(dān)任我們的產(chǎn)品運(yùn)營主管的一個職位，然后我主要負(fù)責(zé)的話是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一個 SQL 取數(shù)支持，以及 Excel 的一個數(shù)據(jù)分析，包括指標(biāo)體系的一個梳理和可視化看板的一個搭建。然后在后續(xù)指導(dǎo)我們對應(yīng)項目的一個目標(biāo)進(jìn)度和優(yōu)化方案，然后同時負(fù)責(zé)對接我們平臺 B 端 APP 的一個產(chǎn)品平穩(wěn)上線，進(jìn)行一系列的一個產(chǎn)品宣導(dǎo)，包括參數(shù)的測算和后續(xù)的運(yùn)營效果的跟進(jìn)。然后我也曾經(jīng)參加過我們省區(qū)級的一個項目，然后通過我們管理指標(biāo)體系的搭建，然后分析模型的梳理，以及后續(xù)的一個運(yùn)營策略的產(chǎn)出以及落地，實(shí)現(xiàn)了我們這個二手房費(fèi)率，從單邊收傭到雙邊收傭的一個模式突破，然后綜合費(fèi)率的話，整體是提升了 0. 6%。然后除此之外的話，我也比較喜歡研究我們自動化的 BI 看板的一個搭建，所以也希望有機(jī)會能夠在貴司，發(fā)展我的一個專業(yè)和特長，然后為公司創(chuàng)造價值，我與公司共同成長，以上。

具體問題：數(shù)據(jù)分析在工作內(nèi)容中的占比

面試人回答：因為我們這個架構(gòu)來說的話，我是在產(chǎn)品運(yùn)營這個部門的，但是我的這個方向，是比較偏數(shù)據(jù)分析的，因為我可能要負(fù)責(zé)，整個部門的一個數(shù)據(jù)的一個支持，但是的話，因為和其他可能偏運(yùn)營方向的小伙伴不太一樣的點(diǎn)，就是我可能負(fù)責(zé)的產(chǎn)品會比較少一點(diǎn)，然后他們可能會大部分精力，會在負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營上面，但是我這邊的話可能 60%的精力會在數(shù)據(jù)支持這方面，然后 40% 會在一些，其他的一些產(chǎn)品方面。

具體問題：如何基于SQL提供數(shù)據(jù)支持

面試人回答：我們這個因為本身會有一個內(nèi)部的一個數(shù)據(jù)庫，然后可能各個同學(xué)或者說每個部門，它會有不同的一些數(shù)據(jù)需求，就是可能會有，我需要從一些，就是底層的一些報表里面去搭建一個 SQL 的一個取數(shù)模型。那這樣子的話，如果它有一個就是高頻次的一個取數(shù)的一個需求的話，我可能就直接把這個代碼給到它，然后幫它寫好之后，它就可能每天就直接用我這個代碼跑就行了。然后，嗯，但對于有還有一些就是可能運(yùn)營線他可能會需要讓我做一些，就是少量，就是一次性的那種分析的話，我可能也會通過這個 SQL 去進(jìn)行一個一次性的一個取數(shù)，然后下來進(jìn)行一個短時間內(nèi)的一個分析，這樣子的。

具體問題：如何基于BI平臺提供數(shù)據(jù)支持

面試人回答：是有的，是有這樣子的。但是主要是第一的話是有權(quán)限，大部分權(quán)限是在我這里，然后我也可以去通過一些就是BI，就是直接拖拽進(jìn)去，然后形成一個表格，它直接寫從這個上面去下，是可以的。但是可能有些復(fù)雜的，我不知道那個產(chǎn)品開發(fā)可能，有些比較復(fù)雜的點(diǎn)的話，就可能需要用到用代碼的話，相對來說的話會節(jié)約時間一點(diǎn)。

具體問題：什么時候用SQL？什么時候用BI？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

面試人回答：就比如說它可能涉及到因為本身它的一個我們 BI 看板上面，它可能它的這個 SQL 就是底層這個模型的話，它會有一個限制，就是比如說，有些超過實(shí)際的一個數(shù)據(jù)庫，它就沒有辦法搭建成為這個看板，然后進(jìn)行去下載，所以這部分的話，我可能就會做成這個代碼，然后做成代碼模型，讓它去可能可以重復(fù)性地去取數(shù)。但如果說，對于比較少量級的業(yè)務(wù)，比如說像帶看環(huán)節(jié)或者是成交環(huán)節(jié)，然后或者說傭金環(huán)節(jié)，它的這個數(shù)據(jù)量會比較少一些，然后它可能就不會超過，我的這個 BI 看板的一個，搭建的一個限度。那這樣子的話，我就可以搭成一個，比較規(guī)范的一個 BI 看板，然后它也可以，直接通過這個網(wǎng)址，進(jìn)去進(jìn)行下載。

具體問題：SQL和BI如何搭配使用，實(shí)現(xiàn)高效支持？

面試人回答：還有就是有些比較簡單的，就是怎么說，第一的話就是，它會有這樣子的一個限制，還有就是一個復(fù)雜度，就是我可能用在這個，就是用 SQL 的一個，就是可視化看板，它下面它不一定，拖拽是可以的，但是拖拽的話，我比較我必須要連接表，然后連接表的話，要控制它的大小。第二的話就是，如果有些邏輯特別復(fù)雜的話，我要寫成一個 SQL 模型，然后這樣子的話，我花費(fèi)的時間，比我直接給他一個取數(shù)模型的話，對于我來說，我的時間安排上的話，我這邊精力會花得少一點(diǎn)，但是同樣能夠達(dá)到同樣的效果。但如果說是一些高頻次要指數(shù)的一個東西，然后我做起看板也比較簡單的話，我就直接做成看板給他，對于我這邊來說，我會比較高效一點(diǎn)，然后同樣也能達(dá)到同樣的效果。

具體問題：如何提數(shù)據(jù)需求？提給誰？

面試人回答：我的數(shù)據(jù)需求是提到總部的這個數(shù)據(jù)開發(fā)那邊的，但是那邊的話，可能在我們城市落地方面的話，可能排期的時間會比較長一些，所以有些時候的話，我們也會做一個評估，就是如果是特別重要的那種，我們才會去提這個需求，然后再去跟進(jìn)他的一個，就是他的一個進(jìn)度，這樣子。

具體問題：數(shù)據(jù)需求被卡，怎么辦？

面試人回答：那我只能線下搞了。就是第一的話就是，有些可能我們自定義的一些需求，比如說，像是我們進(jìn)行房源的一個分層，然后可能是我們這邊自己定制的一個四象限的一個分層，以及人員的一個分層，那總部那邊肯定是沒有這樣子的一個指標(biāo)的，我可能會就是取出原始的一個底表來，然后自己對進(jìn)行一個邏輯的一個分類。

具體問題：如何溝通推進(jìn)數(shù)據(jù)需求的實(shí)現(xiàn)？如何自己想辦法完成？

面試人回答：那第二的話就是可能我只能去跟業(yè)務(wù)線溝通，就是從下往上匯總了，但這個東西的話就是就考驗到第一個是一個準(zhǔn)確性，第二的話就是一個效率方面，就是這個的話，可能就相對來說比較低效一點(diǎn)，但如果在初始階段的話，其實(shí)還是能夠達(dá)到一定效果的。就是比如說，我需要去拿到我們經(jīng)紀(jì)人，他比如說在線下，比如說他在線下，跟打電話到那個業(yè)主那邊，去進(jìn)行一個回訪，那之前的話，可能是沒有這樣子的一個埋點(diǎn)，就是我不能通過我線上的產(chǎn)品，直接去聯(lián)系到我們的業(yè)主，然后我也沒有辦法進(jìn)行一個核驗。但是這個時候的話，我可能就會從我們下面的業(yè)務(wù)線，就是我們的區(qū)域經(jīng)理那一部分，讓他們?nèi)ハ鹊谝徊饺ナ占幌挛覀冞@個數(shù)據(jù)，如果他產(chǎn)生了這個動作之后，然后讓他統(tǒng)計一下匯總上來，但這個的話，可能只能做用在前期，因為這不是特別的高效，然后特別是，第一它的準(zhǔn)確性，可能會有一定的問題，第二的話，就是效率方面會比較低一些。

具體問題：公司要做一個新業(yè)務(wù)，請你全面分析并評估可行性

面試人回答：首先的話剛開始是相當(dāng)于是一個從 0 到1，然后開啟一個新的業(yè)務(wù)的一個情況。那可能第一步的話，我可能就會做一下市場的調(diào)研，去看一下，我們在這方面他用戶的一個需求，到底是有多大哈？有沒有大到，能值得讓我們?nèi)ラ_這個業(yè)務(wù)。第二的話就是，可能去看一下我們這方面它的每個，如果要做的話，我無論是我的一個配送方面的，每一個系統(tǒng)方面的一個動作，業(yè)務(wù)動作，然后后面的一個，然后一個閉環(huán)的一個邏輯來說的話，我能否去，把它每個業(yè)務(wù)動作，都能夠做一個量化的一個分析。然后這樣子的話，從其實(shí)從第一階段來說的話，我能夠監(jiān)測到，我們這個經(jīng)企業(yè)務(wù)的一個起始階段，它是一個什么樣的情況？然后第二的話就是，我可以，從中去進(jìn)行一個，比較快頻次的一個更新，就是我們可以真實(shí)地了解到，第一線的一個業(yè)務(wù)的一個情況。嗯，然后后面的話，就可能就是一系列的一個，相當(dāng)于就是先做，然后就是先把這個事情做起來，然后后續(xù)的話，再進(jìn)行一個快速的一個迭代和更新。這樣子，

具體問題：現(xiàn)在就對新業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并給出結(jié)論

面試人回答：我可能會先拆解一下，我們現(xiàn)在面臨的一個目前的一個情況。首先看一下外部的一個情況，就是是否會市場上，是否有這樣子類似的一個業(yè)務(wù)，或者說一個平臺，在做這樣子的業(yè)務(wù)，我可能會做一個參考。那如果沒有的話，我可能就得從 0 去做一個用戶調(diào)研。那第二的話，就是從內(nèi)部來說，我們內(nèi)部的資源是什么樣子的？就是我們內(nèi)部資源，是否有足夠的運(yùn)力去支撐我們，我去開拓這樣子的一個業(yè)務(wù)。第二的話就是，我們會遇到什么樣的困難？比如說我們的一個服務(wù)者，他這樣子跨城的一個業(yè)務(wù)，對它的一個難度是多大？第二的話就是，我們的渠道方面是否能夠涵蓋住，就是 cover 住我們的這部分的一個業(yè)務(wù)的一個發(fā)展，以及后續(xù)的一個，就是第一階段的話，可能會考慮這幾部分，后續(xù)的話可能還去，還會去看一下其他，我們會不會有其他，外部的一些資源可以來利用的。

具體問題：請給出新業(yè)務(wù)能做成和不能做成的具體原因

面試人回答：

我感覺如果是跨城的話難度還是比較大。

那你都說大，那為什么呢？

因為第一的話就是買菜這個東西的話，嗯，本身就是我們希望能夠跑跑腿，是吧？他就是買是那個

跑腿，跨城跑腿，我現(xiàn)在閃送基本上是城市內(nèi)部，我要跨城跑腿，我從義烏發(fā)到上海。

跨城跑腿，因為本身地域的話就是跨城來說的話，我們的一個快遞到現(xiàn)在其實(shí)發(fā)展得是比較成熟的，就是可能如果是小城，就是比較將近的城市可能一天之內(nèi)也能夠到達(dá)。那我們的核心競爭力是什么呢？我們是要去無限地縮小這樣子的一個配送的一個時間嗎？還是說我們要保證它的一個質(zhì)量是這樣子的？嗯，所以我可能會覺得，我們這個外部的這個競爭力，會非常大一些，而且我們從 0 到1，我們?nèi)绻覀儸F(xiàn)在入場的話，對我們現(xiàn)在來說，我覺得我們的這個投入，可能會相對來說會大一點(diǎn)，我可能會去看一下，這個投入產(chǎn)出比到底劃不劃算？但是現(xiàn)在看下來的話，可能我覺得這個有點(diǎn)不太劃算。

具體問題：新業(yè)務(wù)不靠譜，但就是讓你去做，你會如何應(yīng)對？

面試人回答：我可能先去，就是嘗試去了解一下我們，上面我們領(lǐng)導(dǎo)他的一個期望是什么樣子？就是我們是期望能夠說，這個業(yè)務(wù)能夠，支撐我們最后成為我們核心業(yè)務(wù)的一個部分，還是說我們只是想做一個，增量的一個業(yè)務(wù)，那他到底他希望能夠做到多大？部門。那我可能會進(jìn)行一個這樣子的一個評估。那如果說他真的希望能夠，我們這個在這個跨城的這個業(yè)務(wù)上面，做到一個市場占有率比較高的一個水平的話，我可能會跟他溝通一下，就是以現(xiàn)在的一個現(xiàn)狀與他溝通一下，看一下是不是會有這樣子的一個，就是有什么樣的一個困難，然后同時我們有什么樣的機(jī)遇點(diǎn)？然后具體可能和他溝通一下，就是說我們到底做這個的一個盈利點(diǎn)，是否值得我們?nèi)榇嗣半U哈？

具體問題：新業(yè)務(wù)上線前，最重要的工作是什么？

面試人回答：首先我可能得必須去，嗯，跟他去梳理我們整一個這個業(yè)務(wù)流程，和他的每一個業(yè)務(wù)動作是什么樣子的，然后形成一個完善的一個，我們的指標(biāo)體系。這樣子的話，在第一階段，無論是第一階段，還是說后續(xù)的一個運(yùn)營的過程中的話，我們都能夠第一時間監(jiān)測到，我們這個業(yè)務(wù)它的一個進(jìn)展情況，以及我們后續(xù)的一個，每天它的一個變化情況是什么樣子，我們也能夠及時做一個調(diào)整。

具體問題：有沒有搭建指標(biāo)體系的經(jīng)驗？是如何搭建的？

面試人回答：之前是有的，之前的話在做我們一個二手房交易，它的一個項目的時候，有搭建過我們的這個指標(biāo)體系。我覺得首先的話，得去先從頂層的一個，我們這個業(yè)務(wù)邏輯來看，就比如說就之前我們看的話，是從整個業(yè)務(wù)流來看的，就是從我們二手房的一個協(xié)議簽署，然后到房源的維護(hù)，到房源的推廣，然后后面到經(jīng)紀(jì)人之間的合作，然后最后初審成交這樣子整個業(yè)務(wù)流，然后每個業(yè)務(wù)流當(dāng)中的話，會拆解出一些小的點(diǎn)，能夠支撐到我們這一步業(yè)務(wù)動作完成的一個評估算。然后所以說的話，其實(shí)我們搭建的第一步的話，首先是要了解，首先是要梳理出，我們整一個業(yè)務(wù)流是什么樣子的，那梳理出業(yè)務(wù)流之后的話，再去從每個業(yè)務(wù)流當(dāng)中找出，能夠強(qiáng)力支撐這一部分完成的點(diǎn)，這樣子的話我就能夠?qū)φ麄€業(yè)務(wù)，有一個完比較完備的一個監(jiān)控。第二的話就是得找出我們，整體一個最核心的指標(biāo)，就是我們相當(dāng)于就是，我們的一個目標(biāo)哈，最終的一個核心目標(biāo)。你看這個目標(biāo)的話，希望是能夠反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，也能反映我們真實(shí)這個產(chǎn)品，它的一個健康度的。然后我們也能夠去快速地去監(jiān)控到，我們這個和我們這個業(yè)務(wù)，它的一個好壞的這樣子的，一個北極星指標(biāo)。

具體問題：有什么想問面試官的問題？

面試人回答：

我想問一下，老師，就是我們這個業(yè)務(wù)的話，主要是需要去對接哪一部分的這個同事？

業(yè)務(wù)的話主要是我們這邊的話，你來了產(chǎn)品運(yùn)營跟你之前差不多，就是我們現(xiàn)在運(yùn)力部門的話，我們會有很多的目標(biāo)，然后業(yè)務(wù)目標(biāo)下發(fā)下來之后，我們這邊運(yùn)力部門要去盡力地去完成。那在這個整個的過程中，我們要解決的最的核心的痛點(diǎn)就是，我的運(yùn)力供應(yīng)不足，總會有這里不足，那里不足，這里會富余。那我們要做好這種平衡，我們現(xiàn)在是有一些算法輔助的，但是我們要定期地去復(fù)盤。哎說，各個站點(diǎn)，那他們的這個運(yùn)力的超載，以及他的這個空閑的比率是多少？我們找到一些潛在的方法，我其實(shí)我們已經(jīng)有成型的方法論了，但是還希望能夠把它做得更好。然后最后的話說白了就是，我們要壓低前端的這個運(yùn)力的成本，對吧？我們最好讓每一個騎手，能夠安全地送到貨。是的。誒，這個人數(shù)呢？正好那么多誒，又不至于大家閑著，也就同時有一定的競爭?？傊褪且粋€復(fù)雜優(yōu)化問題，那么你過來之后的話，就要圍繞這個，給我們提供一些數(shù)據(jù)上的支持。然后同時如果說，你會一些量化測算之類的模型的話，那也要去搭建一些這樣的模板，比如說一些基于天氣等等的影響，也要考慮在里邊，總之的話還是蠻有挑戰(zhàn)性的一個工作。

嗯，好的，了解，那如果是我們在工作中的話，可能我大概它的一個占比，就是在數(shù)據(jù)方面，它的一個占比會是在多少呢？

你為什么會問這個問題？你為什么會比較看重這一點(diǎn)？

因為第一的話就是，我可能本身我的一個，就是職業(yè)發(fā)展方向是在數(shù)據(jù)分析這方面，但數(shù)據(jù)分析的話，對于我來說，它是我的一個，數(shù)據(jù)處理能力來說，對我來說是我的一個底線，也是我的優(yōu)勢。但是可能在未來的一個職業(yè)發(fā)展上面的話，我更希望能夠在策略運(yùn)營上面的話，其實(shí)能夠會有一個，比較大的一個成長空間，所以我比較關(guān)注這一點(diǎn)。

好的，這畢竟也是雙向的篩選，我們能理解你的擔(dān)心。但我們美團(tuán)我們也叫也，大家外面都稱之為開水臺，所以我們現(xiàn)在的話，其實(shí)并沒有專門的所謂的數(shù)據(jù)分析師的，中后臺可能會有，但我們前臺的話，就是說大家都要有取數(shù)能力啊，都可以寫SQL，然后都要去做一些數(shù)據(jù)分析。那更多的我們精力，說實(shí)話是放在業(yè)務(wù)上的，我們不會去給你分配說，有多少時間在數(shù)據(jù)上，我們要以目標(biāo)為導(dǎo)向，那我們一起把這個事情做成，過程中方方面面都有可能會用到數(shù)據(jù)，但我們并不會給你專門騰數(shù)時間說，你去整理一下數(shù)據(jù)，弄什么東西，我們還是以項目為目標(biāo)進(jìn)行這個推進(jìn)的，這個就是我們美團(tuán)現(xiàn)在的節(jié)奏，其實(shí)各個大廠，現(xiàn)在也基本都是這個節(jié)奏。

嗯，了解了解，那其實(shí)和我的預(yù)期也是比較符合的。那我暫時這邊就沒有什么其他問題了。

總監(jiān)面試

【目標(biāo)崗位：本地生活頭部大廠-數(shù)據(jù)運(yùn)營】

【面試環(huán)節(jié)：統(tǒng)一發(fā)展方向】

【面試官：大領(lǐng)導(dǎo)or總監(jiān)】

具體問題：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模型的搭建，并精準(zhǔn)地輸出量化策略？

面試人回答：嗯，我覺得我們?nèi)绻胍_(dá)到一個目標(biāo)的話，就是我們核心的一個業(yè)務(wù)目標(biāo)。首先除了我們非常詳盡的一個指標(biāo)體系來說，我們需要抓到一個重點(diǎn)，就是根據(jù)我們的策略，抓到我們需要重點(diǎn)去看的那幾個指標(biāo)。其實(shí)，我們可能一個業(yè)務(wù)下來，可能會要100 多個指標(biāo)，可能非常多，就是可能就算你的做得非常完善，但是如果說，我們沒有找到這個最核心的那個，需要去監(jiān)控的那個點(diǎn)的話，可能對我們的一個，平常的一運(yùn)營方面的話，它的一個方向性是比較散的。所以說其實(shí)我覺得，最重要的是，我們是需要去找到，就支撐我們這個目標(biāo)達(dá)成的，一個關(guān)鍵的路徑，然后從這個關(guān)鍵的路徑，去挑選一些核心的指標(biāo)，來進(jìn)行監(jiān)控，所以說我們平常監(jiān)控的指標(biāo)，可能就不會那么多，幾百個這樣子，就可能就幾十個，甚至十幾個，就是其實(shí)我覺得最關(guān)鍵的點(diǎn)，應(yīng)該是這一點(diǎn)。

具體問題：能加班嗎？

面試人回答：理解，因為本身之前也在互聯(lián)網(wǎng)公司，所以加班這個東西，其實(shí)對于我們來說還是比較常見的，只不過我我能夠是我能夠去接受的是有效加班，我不能接受的是無效加班，就是本來就沒有事了，還要一直要賴在公司這樣子。但是如果是真的有事情，或者說非常有急事的事情的話，我覺得加班對于我來說是 OK 的。

具體問題：必須加班，能接受嗎？

面試人回答：我覺得首先還是能，最好是能夠高效地完成我的工作，就是本身可能每個人，我們大家負(fù)擔(dān)上面也會比較，每個人身上的一個工作也是比較重。但是其實(shí)我覺得只要我能夠，把我們這部分業(yè)務(wù)然后做好，同時的話朝我們的目標(biāo)更進(jìn)一步的話，我是可以接受加班的，但是的話我的確是，沒有辦法去接受，本來就沒有事情做，還要坐在那里的這個行為。

具體問題：如何看待競品的發(fā)展趨勢？為什么選擇加入我們？

面試人回答：以現(xiàn)在我們這個，其實(shí)我們現(xiàn)在本地的業(yè)務(wù)來說的話，我們現(xiàn)在XX它的一個市占率，應(yīng)該是最高的。因為本身以我一個 C 端消費(fèi)者的角度來看，我大多數(shù)可能每天都會打開XX至少一次，因為可能要點(diǎn)外賣，然后去出去玩，可能也會看到XX。然后，嗯，其他方面的話，如果是XX，包括XX應(yīng)該是在，快速的一個發(fā)展的一個階段。但是XX可能，嗯，現(xiàn)在相對比較停滯，對我來說的話，可能如果讓我來選擇的話，我可能還是會去選擇美團(tuán)，因為我們本身，它的一個市占率是最高的，然后也是我們的一個核心業(yè)務(wù)這樣子，好的好的。

HR面試

【目標(biāo)崗位：本地生活頭部大廠-數(shù)據(jù)運(yùn)營】

【面試環(huán)節(jié)：排除用人風(fēng)險】

【面試官：HR】

具體問題：裸辭的具體原因

面試人回答：應(yīng)該算是吧，然后就是因為本身我離職的原因，主要是因為，我還是想深耕于，我們這個數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營這個領(lǐng)域，但是因為我們現(xiàn)在這個，XX行業(yè)比較低迷，然后我們這個經(jīng)紀(jì)行業(yè)，它的一個成交周期也會拉得很長。所以說其實(shí)無論是對我的業(yè)務(wù)來說，還是對我個人的一個成長來說的話，第一我的分析，沒有辦法做到非常全面，第二的話，就是我的一個策略打下去的話，它給我的一個反饋周期非常長，也就代表著我的一個迭代周期也會比較長，所以無論是業(yè)務(wù)，還是我的個人成長方面，都會比較直線。所以當(dāng)時也是比較想出來看一下，我們別的行業(yè)，有沒有一些合作的機(jī)會。

具體問題：這份工作也有上一份工作中導(dǎo)致你離職的因素，你會如何消化？還會離職嗎？

面試人回答：就是相對來說的話，就是我們的這個交易的一個頻次會更高一點(diǎn)，就是可能我們之前的一個房產(chǎn)的，一個成交周期會非常長哈，可能會一個多月、兩個月這樣子，但是如果對比來說的話，我們這個行業(yè)的話，已經(jīng)是非常快速的了。然后第二的話，就是如果說真的遇到這樣子，嗯，我打下去的策略，沒有辦法很快速地反饋給我的話，我可能會第一時間去看一下，我的策略到底真是不是真的有效。因為按理來說的話，我們的這個這個交易頻次，包括我們的這個交易時間來說的話，應(yīng)該說在，至少 7 天，就會能給到我一個比較好的一個反饋，或者說一個比較明顯的反饋。那如果說他沒有這樣子的一個明顯的反饋的話，我可能會去反思一下，我自己的策略，到底是出現(xiàn)了什么問題。

具體問題：能不能接受薪資平移？

面試人回答：

首先，本身對我自己的期望來說的話，我肯定是希望能夠在之前，相對于之前的一個薪資上面，有一定的一個漲幅的。但是的話，同時我也會參考，我們這個行業(yè)的一個發(fā)展，和我們的這個，我的崗位的一個方向來進(jìn)行一個選擇。所以在薪資方面的話，我是希望有一定的一個漲幅，那也希望我們這個 HR 小哥，能給到我一個建議哈，是什么樣子的？

其實(shí)你說得很對，其實(shí)一般來說還是會是這個能力上面的話給出一定的漲幅的。我的考慮就是，現(xiàn)在確實(shí)預(yù)算比較緊，可能 10% 15% 這么一個，也是六七月份吧，然后的話這個普調(diào)，應(yīng)該我能夠去幫你爭取到，但如果你像 20% 以上，我這邊就會比較有壓力，可能還是需要給你增加面試，也就看你自己要去評估，這么一個風(fēng)險。我們還是很希望你加入的，但是如果再有漲幅的話，我們不能說，說能夠保證你一定進(jìn)入，我們可能還會再看一下其他候選人。

好的好的，我非常理解貴司的一個這個考量范圍，考量的一個因素，那同時我們本身也是個雙向選擇，所以說我覺得是沒有問題的。如果說后面還有一個，第一的話，就是我可能貴司，可能想對我做一個更全面的一個了解，但同時我也想給更了解一下貴司，所以說的話，我這邊是沒有問題的。

好的，好的，可以，那后面就等我們的消息。

評價部分

【目標(biāo)崗位：本地生活頭部大廠-數(shù)據(jù)運(yùn)營】

【面試環(huán)節(jié)：師兄整體復(fù)盤】

【面試官：無】

面試形象：整點(diǎn)劉海

1、不能說【SQL取數(shù)支持】，要說產(chǎn)品迭代及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，具體包括：需求收集、指標(biāo)體系、寬表

2、方向回答得很好，就直接說負(fù)責(zé)的是具體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析和策略產(chǎn)出

3、別說【可能】【取數(shù)模型】，直接數(shù)據(jù)模型、寬表、日常SQL腳本

4、復(fù)雜的點(diǎn)用代碼節(jié)約時間很好！要準(zhǔn)備具體的例子：不能回答大小，是復(fù)購率這種復(fù)雜計算，你會做成復(fù)購和留存表。后面反應(yīng)過來了復(fù)雜度非常好！

5、統(tǒng)計不到就想辦法手工統(tǒng)計，繞過去，或者進(jìn)一步推進(jìn)需求

6、業(yè)務(wù)分析理解：外部、內(nèi)部，mvp用戶是否真的需要？投入產(chǎn)出是否合理？測算能不能跑通？可以說以下為現(xiàn)在的個人觀點(diǎn)?；卮鸬梅浅：?！

7、硬要做，理清目標(biāo)后盡力去做

8、指標(biāo)體系搭建：目標(biāo)、關(guān)鍵動作、業(yè)務(wù)公式、圍繞補(bǔ)充，可以答得更快一些

9、數(shù)據(jù)占比，是要問的！排除一些純業(yè)務(wù)崗位！回答得很好！其實(shí)有數(shù)據(jù)權(quán)限就好！

10、有效加班：先完成自己的工作，初期上手應(yīng)該不會早下班

11、HR排除風(fēng)險：為什么離職？個人成長受限是個挺好的回答！反思自己的策略更是加分點(diǎn)！

12、薪資漲幅，肯定希望有漲幅。反問意見非常棒！

?作者：尤零-Ulrich https://www.bilibili.com/read/cv25678635?spm_id_from=333.999.0.0&;jump_opus=1 出處：bilibili