可能很多新員工都有過這樣的感覺：

進了公司后，很快就能發(fā)現(xiàn)很多看似不合理的地方，有些操作流程很繁瑣，費時費力，也沒什么用，可是老員工還是要求你按照這套東西去做，于是心里很是不服氣，總想大刀闊斧地改革一下子。

朋友，聽我一句勸：

到了一個新的工作環(huán)境，一定要做到“三多一少”：

多聽、多看、多琢磨，少說話。

你首先要明白一個道理：老員工都不是傻子，他們的智商絕不比你低，他們之所以那么做，一定是有他的道理。一些看似繁瑣無用的規(guī)定，都是老員工在一次次嘗試和失敗之后，慢慢總結(jié)出來的，你需要做的，就是慢慢弄清這些道理。?

打個比方吧，你好容易擠上了一輛公交車，車上的人非常多，突然，你發(fā)現(xiàn)有一個空座位，周圍站著幾個人，卻都不坐。

這個時候，你就要琢磨一下了，他們?yōu)槭裁炊疾蛔?？他們都是傻子？他們都不累？他們都馬上就要下車了？椅子是不是有問題？等等。

這些情況都排除后，你還應該客氣地問一句：“各位，這個座位你們都不坐嗎？如果大家都不坐，我坐這可以嗎？”一方面是禮貌，一方面也是聽聽人家說些什么，如果大家都很平靜地表示不想坐，這時你再踏踏實實坐下。

有的人自以為只有自己聰明，別人都沒腦子：“有座位竟然都不坐，呵呵，我來！”

問也不問，一屁股坐下去。

抬頭一看，旁邊的人都在笑。這時才發(fā)現(xiàn)，或者座位是壞的，或者座位上有水，或者是座位下面有別人吐的臟東西……

干凈的褲子或鞋子被搞得臟乎乎的，那個尷尬勁啊，就別提了！

我年輕的時候，也覺得自己特聰明，有一雙慧眼，一下子就發(fā)現(xiàn)了單位很多需要改進的問題，心里就奇怪，單位的人為什么熟視無睹？為什么不改革？好在我遵循了老爸的囑咐：“少說話，多琢磨”。于是我管住了自己的嘴巴。

若干年后我才意識到，那些流程是多么科學，那些規(guī)定是何其重要。呵呵，幸虧當初沒有亂發(fā)議論。