近幾年來(lái)管理會(huì)計(jì)的詞對(duì)于做會(huì)計(jì)的人員來(lái)說(shuō)一直都不陌生，被大家一直掛在嘴邊，但是怎么樣才能是管理會(huì)計(jì)，擁有管理會(huì)計(jì)思維呢？大家知道的也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型既涉及工作類型的轉(zhuǎn)型，也涉及思維方式的轉(zhuǎn)型。那么什么是管理會(huì)計(jì)的思維呢？可以看看以下四點(diǎn)：

一、跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，站在業(yè)務(wù)的角度看會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是什么關(guān)系呢？一方面，財(cái)務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄與反映，這屬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇，隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)，亦需財(cái)務(wù)不斷改進(jìn)、完善流程與內(nèi)控。另一方面，財(cái)務(wù)可通過(guò)參與業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)，反過(guò)來(lái)讓財(cái)務(wù)結(jié)果有更好的呈現(xiàn)，這屬管理會(huì)計(jì)的范疇。

會(huì)計(jì)人員要融入業(yè)務(wù)，這句話該如何理解呢？首先我們要對(duì)會(huì)計(jì)人員做個(gè)分類，會(huì)計(jì)人員可分兩類，第一類是以從事會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，第二類是參與公司經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)人員。搞清楚這個(gè)分類后，我們就能明白了，需要融入業(yè)務(wù)的實(shí)際是管理會(huì)計(jì)人員，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有太大必要融入業(yè)務(wù)。

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員要懂業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，把自己鍛煉成綜合性的管理人才。唯有融入了，才能主動(dòng)做到換位思考。

二、著眼于事前的控制，事前控制優(yōu)于事后分析

會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問(wèn)題。即便做得再好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺(jué)。如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過(guò)事前的有效預(yù)防，避免問(wèn)題發(fā)生，代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)低于事后解決問(wèn)題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過(guò)事先的籌劃與預(yù)測(cè)，別讓問(wèn)題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

三、關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而不是賬面利潤(rùn)

會(huì)計(jì)利潤(rùn)具有極大的欺騙性。一方面，會(huì)計(jì)利潤(rùn)是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來(lái)的，有利潤(rùn)不見(jiàn)得有現(xiàn)金流，說(shuō)直白點(diǎn)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)只是賬面利潤(rùn)。另一方面，計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)時(shí)沒(méi)有考慮機(jī)會(huì)成本，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不盡客觀。一般而言，會(huì)計(jì)利潤(rùn)不適用于做投資決策，會(huì)計(jì)人應(yīng)跳出會(huì)計(jì)利潤(rùn)思維，多考量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、立足于解決問(wèn)題，方法越簡(jiǎn)單越好，我們借鑒一下下面的例子：

兩口子開(kāi)了個(gè)面館，請(qǐng)了一位師傅做牛肉面，大師傅月工資5000元。不久，顧客就有了抱怨，原因是師傅每次放的牛肉太少。少放牛肉，不是因?yàn)閹煾迪虢o老板省錢，而是因?yàn)榕Ｈ夥诺蒙伲櫩蛠?lái)得就少，他的活就輕一些。

兩口子很快調(diào)整了策略，決定按賣出去的牛肉面份數(shù)給師傅提成。很快問(wèn)題又來(lái)了，男老板發(fā)現(xiàn)師傅給顧客放的牛肉越來(lái)越多了。因?yàn)榕Ｈ夥诺枚?，顧客開(kāi)心了，賣得就多，師傅的提成就高。牛肉放得多了，牛肉面不掙錢了。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？

理論上，最佳的辦法是按賣牛肉面的利潤(rùn)給師傅分成。師傅對(duì)此不同意，理由是他不清楚牛肉和面條的采購(gòu)成本，信息不對(duì)稱。最后，女老板站出來(lái)說(shuō)話了，繼續(xù)按賣出去的牛肉面份數(shù)提成，但是做牛肉面的最后一道工序——放牛肉，要由她來(lái)操作。

這個(gè)案例能很好地說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的靈活性與實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有規(guī)范性、局限性，但凡能解決問(wèn)題的辦法就是好辦法，解決問(wèn)題時(shí)成本代價(jià)最小的辦法更是好辦法。

想要從核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)發(fā)在首先要改變的就是你的思維方法?。?！