德國媒體圖片報(bào)主編Christian Falk領(lǐng)銜，揭秘圖赫爾執(zhí)教拜仁后需要做的”3步法“。

第一步：給予球員安全感。

隨著4-2對(duì)陣多特蒙德，圖切爾認(rèn)為第一階段已經(jīng)結(jié)束。圖赫爾在對(duì)于球隊(duì)內(nèi)部的演講中嘗試了新方法，會(huì)有意識(shí)地帶入一些情緒，而不是像其他人認(rèn)為的古板的技戰(zhàn)術(shù)呆子。許多球員都松了一口氣，因?yàn)樗诜治鲋袥]有讓球員大腦宕機(jī)。納格爾斯曼經(jīng)常語速太快，以至于許多拜仁隊(duì)內(nèi)的球員往往會(huì)跟不上他的節(jié)奏。事實(shí)上，往往開球前納格爾斯曼隨意地跟球員們說一句祝你們好運(yùn)，可能會(huì)更容易讓球隊(duì)冷靜下來。圖赫爾嘗試在頭幾天給球員們一個(gè)好的感覺，說了很多東西。納格爾斯曼的另一個(gè)主要被批判的東西是：和球員的談話往往不歡而散。例如當(dāng)談到球員需要接受替補(bǔ)定位時(shí)，據(jù)說他將這些問題的大部分都委托給了他的助理教練。圖赫爾花了很多時(shí)間在他的隊(duì)長身上：他邀請(qǐng)了托馬斯-穆勒和基米希到他的教練辦公室進(jìn)行了詳細(xì)的交流。他認(rèn)真聽取了團(tuán)隊(duì)的意見：他們需要什么？感覺如何？這導(dǎo)致了在與多特蒙德的比賽中，他最終決定不使用納格爾斯曼的3后衛(wèi)防守體系，而是在防守端使用4-2-3-1，進(jìn)攻端使用4-3-3。傳統(tǒng)拜仁四后衛(wèi)的回歸應(yīng)該會(huì)給他的球隊(duì)帶來安全感，每個(gè)主教練都知道他該怎么做。

第二步：穩(wěn)定球隊(duì)，德甲的表現(xiàn)不再出現(xiàn)浮動(dòng)，和球員建立關(guān)系。

圖赫爾的短期目標(biāo)是：球隊(duì)?wèi)?yīng)該再次表現(xiàn)出自信和統(tǒng)治力。當(dāng)然，當(dāng)拜仁球員丟球時(shí)他也會(huì)在場邊給出回應(yīng)，但圖赫爾會(huì)很好地去向球員解釋這件事。馬內(nèi)的例子就向圖赫爾證明，納格爾斯曼時(shí)期技戰(zhàn)術(shù)層面的動(dòng)蕩有多大。信任是圖赫爾在內(nèi)部討論中經(jīng)常使用的詞，另一個(gè)例子自然是薩內(nèi)。納格爾斯曼時(shí)期薩內(nèi)是不守規(guī)矩的代名詞，他設(shè)定的處罰規(guī)則也是為薩內(nèi)制定的。與納格爾斯曼不同，圖赫爾更強(qiáng)調(diào)球員的個(gè)人責(zé)任。僅僅幾周后，他前任的處罰規(guī)定就不再被遵守。例如，有一點(diǎn)：更衣室里必須要打掃。很快，那里又變得亂七八糟。在圖赫爾的領(lǐng)導(dǎo)下，球員應(yīng)該自己決定這些問題。

第三步：形成自己的比賽理念，然后開始計(jì)劃新的拜仁陣容。

圖赫爾在塞貝納大街總部的工時(shí)其實(shí)非常長，通常在早上8點(diǎn)半左右到基地，晚上7點(diǎn)前不會(huì)離開，這種職業(yè)道德也受到高層們的贊賞。而在1-2輸給勒沃庫森后的幾天去滑雪度假不僅激怒了俱樂部管理層，且在過去幾個(gè)月的訓(xùn)練后，納格爾斯曼越來越少出現(xiàn)在行政樓層，討論球隊(duì)和陣容。很長一段時(shí)間，教練和體育總監(jiān)之間的交流每周定期在哈桑-薩利哈米季奇的辦公室里進(jìn)行一兩次。最后，納格爾斯曼是在薩利的明確要求下才出席會(huì)議的。拜仁接下來陣容的幾個(gè)討論焦點(diǎn)：舒波-莫廷作為前鋒，他的背部傷勢得到了越來越多的關(guān)注，這就是為什么近期被拜仁管理層排除可能性的法蘭克福前鋒穆阿尼可能會(huì)再次被納入討論范圍的原因。此外，曼城是否會(huì)堅(jiān)持要7000萬才可以買斷坎塞洛也是一個(gè)問題，可能再租借一次是另一種可行選擇。最后自然是帕瓦爾，他們對(duì)于能否說服帕瓦爾續(xù)約的疑慮越來越大，法國國腳還在考慮巴塞羅那。