一、法律主體方面

? 分公司：

? ? 分公司的法律地位與子公司完全不同，雖然分公司營業(yè)執(zhí)照上有公司字樣，但是它不是真正意義上的公司，不具有企業(yè)法人資格，不具有獨(dú)立法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，也沒有自己獨(dú)立的財產(chǎn)歸屬，其所有資產(chǎn)都是列入總公司名下，所以在法律責(zé)任的承擔(dān)上屬于命運(yùn)共同體，“一榮俱榮、一損俱損”。

　子公司：

? ? ? ? 子公司具有獨(dú)立法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，母公司、子公司各為獨(dú)立的法人，這是子公司與分公司的重要區(qū)別。子公司財產(chǎn)與母公司的財產(chǎn)彼此獨(dú)立，有各自的資產(chǎn)負(fù)債表。在財產(chǎn)責(zé)任上，子公司和母公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。

　　從法律風(fēng)險方面我們可以直觀看到母子公司之間能夠起到一個風(fēng)險隔離的作用，而總分公司則是命運(yùn)共同體共享利益共擔(dān)風(fēng)險。

二、企業(yè)管理方面

?在企業(yè)管理方面，要從企業(yè)管理文化和企業(yè)管理成本兩個方面去看：

企業(yè)管理文化：

? ?企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的原始動力，是公司的靈魂，一個契合自身氣質(zhì)的企業(yè)文化對于一家企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。因此在企業(yè)開疆?dāng)U土之時，對于行業(yè)差異比較大或者地區(qū)差異比較大的業(yè)務(wù)板塊，可以考慮設(shè)立母子公司的模式，會更加有利于企業(yè)文化的建立和管理

企業(yè)管理成本：

? ? 成本管控是保證企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，下面我們就從管理成本角度看一下總分公司和母子公司之間的優(yōu)劣：

1、分公司在設(shè)立環(huán)節(jié)和注銷環(huán)節(jié)辦理流程比較簡單，耗費(fèi)成本較低;

2、如果企業(yè)從事行業(yè)需要辦理資質(zhì)，那么設(shè)立分公司的成本就會較低，因?yàn)榉止臼欠仟?dú)立法人資格所以它可以和總公司共用資質(zhì)，而子公司由于是獨(dú)立法人則需要重新辦理資質(zhì)。

3、分公司注冊沒有注冊資本的要求，而子公司注冊則需要注冊資本。

4、總分公司之間本身就是一個主體，分公司就相當(dāng)于在某地設(shè)立的一個辦事處，和總公司適用的相同的企業(yè)文化、管理制度，人員配置也比較統(tǒng)一，所以在管理上會更加高效方便;子公司和分公司不同，它是獨(dú)立的法人，有自己的公司章程、有自己的董事會、有自己的企業(yè)文化和規(guī)章制度，所以對于母子公司來說在管理上有更大的獨(dú)立性和自由性。

5、人員結(jié)構(gòu)配置方面，子公司人員結(jié)構(gòu)需求會相比分公司更多，所以總分公司人工成本相對會節(jié)省一些。

　三、財稅方面

?財務(wù)核算：

在財務(wù)核算上面總分公司之間核算選擇會更加自由一些但是人工成本也會更高一些，分公司可以選擇獨(dú)立核算也可以選擇非獨(dú)立核算，如果分公司選擇獨(dú)立核算那么分公司就需要自己先記賬核算然后再統(tǒng)一發(fā)送至總公司，由總公司完成合并報表數(shù)據(jù)匯總工作;如果分公司選擇非獨(dú)立核算所有票據(jù)資料都統(tǒng)一匯總至總公司由總公司統(tǒng)一核算。

　　母子公司之間核算方式只能選擇獨(dú)立核算，子公司根據(jù)自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立處理自己賬務(wù)，無需將數(shù)據(jù)匯總母公司做合并，所以相較于分公司在財務(wù)核算上會節(jié)省一定人工成本。

增值稅：

此處需要注意的是分公司，在增值稅上屬于獨(dú)立的納稅主體是根據(jù)所屬地獨(dú)立計算應(yīng)稅收入，并且獨(dú)立適用增值稅優(yōu)惠政策，和總公司之間沒有任何關(guān)系。因此對于增值稅來說分公司和子公司不論是在交稅方式還是優(yōu)惠政策適用基本一致

　企業(yè)所得稅：

分公司和子公司在企業(yè)所得稅上差異是非常大的，下面我們分別看一下兩者有何不同

　　分公司：在企業(yè)所得稅上總分公司屬于匯總納稅，簡單說就是分公司每個季度末將本季度的財務(wù)數(shù)據(jù)上報總公司，由總公司進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，然后再根據(jù)：“營業(yè)收入、職工薪酬、資產(chǎn)總額”三因素占比在總分公之間進(jìn)行稅金分配，最后各個總分公司之間根據(jù)各自分?jǐn)偨痤~進(jìn)行納稅。匯總納稅的優(yōu)點(diǎn)就是總分公司之間的盈利和虧損可以拉通算總賬，即分公司產(chǎn)生的虧損可以在總公司進(jìn)行彌補(bǔ)，對于企業(yè)整體稅負(fù)會有一定的均衡作用?？偡止緟R總納稅的缺點(diǎn)：一是會增加財務(wù)人員的工作難度和工作數(shù)量，因?yàn)榭偡止緟R總納稅財務(wù)人員需要根據(jù)總分公司企業(yè)所得稅匯總納稅分配原則對稅金進(jìn)行二至三次分配工作;二是分公司不能單獨(dú)適用小微企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，需要將分公司數(shù)據(jù)匯總總公司后整體看是否滿足小微企業(yè)的優(yōu)惠條件，無形中提高政策適用門檻。

　　子公司：子公司企業(yè)所得稅屬于獨(dú)立核算獨(dú)立申報，處理起來相對比較簡單，優(yōu)缺點(diǎn)也很明顯，優(yōu)點(diǎn)就是：一、財務(wù)核算、納稅申報工作簡單易操作;二是子公司可以獨(dú)立去享受小微企業(yè)的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策：缺點(diǎn)就是所有的母子公司之間的盈利和虧損都是獨(dú)立申報的，子公司產(chǎn)生的虧損只允許自己彌補(bǔ)。