新華書店：源于國家，服務(wù)于民眾，如何做到每日營收3.5億元？

自1937年成立，新華書店作為中國歷史悠久、規(guī)模龐大的國有書店，一直被公眾視為國家的文化象征。近年來，隨著電子閱讀和網(wǎng)購的普及，許多人猜測傳統(tǒng)書店會被淘汰。

然而，新華書店不僅沒有倒閉，還能實現(xiàn)每日營收3.5億元。那么，新華書店究竟是如何在免費(fèi)提供閱讀服務(wù)的同時保持盈利的呢？

國家支持和經(jīng)營模式的優(yōu)勢

國家支持

作為一個國有企業(yè)，新華書店在很大程度上得到了國家的支持。政策、資金和資源方面的優(yōu)勢，讓其得以在市場競爭中立于不敗之地。

另外，新華書店在全國范圍內(nèi)建立了一整套分銷網(wǎng)絡(luò)，這對于傳統(tǒng)書店來說無疑是一大優(yōu)勢。單單各個院校的教材征訂，人手一本新華字典就讓新華書店賺得盆滿缽滿，更是達(dá)到了每日營收3.5億元。

經(jīng)營模式的優(yōu)勢

新華書店以圖書為主要經(jīng)營品種，與其他圖書零售商相比，類別更加豐富、品質(zhì)更有保障。與此同時，新華書店還將書店定位為文化載體，吸引了不少知識分子、學(xué)生等高端消費(fèi)群體。

豐富的商品與服務(wù)

新華書店以書籍為主體，但在很多場合還充分實現(xiàn)了商品的多樣化。有針對性地開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品、辦公用品、教育用品等方面的銷售，滿足了不同顧客的需求。

此外，新華書店還不斷開展各類文化活動和交流活動，吸引了眾多熱衷于文化交流的顧客。

電子商務(wù)的崛起

線上拓展

新華書店應(yīng)時代潮流，在線上拓展業(yè)務(wù)。通過建立自己的電子商務(wù)平臺，新華書店將實體書店的商品引入線上銷售，為顧客提供足不出戶的購書體驗。

此外，新華書店還與各大電商平臺合作，不僅在全國布局了大量的自提點(diǎn)，還提供線上購書服務(wù)。

數(shù)字化閱讀

新華書店在數(shù)字出版方面也絲毫不落下風(fēng)。通過與數(shù)字出版企業(yè)合作，引入最新的數(shù)字閱讀產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了廣大讀者對電子書籍的需求。

與此同時，新華書店還積極參與數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的布局，構(gòu)建了具有競爭力的數(shù)字化閱讀生態(tài)系統(tǒng)。

品牌價值

新華書店成立之初，就秉承著服務(wù)于民眾的宗旨。新華書店贏得了國內(nèi)顧客的信賴，這也為其提供了更廣闊的市場。同

時，新華書店借助自身品牌優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開展圖書貿(mào)易、文化交流等活動，進(jìn)一步提升其品牌影響力。

良好的社會口碑

新華書店嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法規(guī)，堅決抵制有害圖書。這不僅使得新華書店的產(chǎn)品在市場上具有較高的品質(zhì)，還為消費(fèi)者提供了良好的購書環(huán)境。

這種對社會責(zé)任的堅守，讓新華書店贏得了良好的社會口碑。

科學(xué)的管理方式

新華書店在全國范圍內(nèi)建立了一整套科學(xué)的庫存管理、物流配送、資金管理等體系，這為其在圖書流通、銷售等方面提供了強(qiáng)有力的保障。同時，新華書店還采取了多種措施降低運(yùn)營成本，提高效益。

綜上所述，新華書店能在如今這個免費(fèi)閱讀無處不在的社會中屹立不倒，實現(xiàn)每日營收3.5億元，并不僅僅依靠國家支持。

新華書店充分利用自身的品牌優(yōu)勢，通過豐富的商品與服務(wù)、電子商務(wù)的崛起、良好的社會口碑以及科學(xué)的管理方式，努力滿足顧客需求，進(jìn)而實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

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