據(jù) 36 氪獨(dú)家獲悉，百度已于近期達(dá)成對(duì)家庭硬件終端廠商“小魚(yú)在家”的全資收購(gòu)意向，收購(gòu)金額為數(shù)億美金，目前尚有細(xì)節(jié)仍在協(xié)議商定中。這次合并的目的是什么？將會(huì)給百度帶來(lái)哪些影響？

??去年就已完成合并
1) 2019 年 4 月，此前加入小魚(yú)在家的前錘子 CTO 錢(qián)晨入職百度，負(fù)責(zé)百度 SLG的硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈生態(tài)。
2) 小魚(yú)在家當(dāng)時(shí)給員工兩個(gè)選擇，一個(gè)是加入百度保持薪資不變，一個(gè)是離職給補(bǔ)償，補(bǔ)償至少是 N+1還有補(bǔ)助，不少人選擇了離開(kāi)。

??在智能語(yǔ)音入口上，百度與阿里巴巴進(jìn)一步展開(kāi)爭(zhēng)奪
1) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics 今年 5 月數(shù)據(jù)，2020年Q1，百度旗下音箱銷(xiāo)量在國(guó)內(nèi)排名居首，達(dá)410萬(wàn)臺(tái)，之后是阿里巴巴和小米。
2) 不過(guò)，智能音箱只是語(yǔ)音入口之爭(zhēng)的第一步。手機(jī)移動(dòng)端的手指交互，形成了萬(wàn)億體量的社交、電商、O2O、游戲等新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而當(dāng)交互方式變成語(yǔ)音，不論是從原有市場(chǎng)做增量，還是找到適合語(yǔ)音設(shè)備的新場(chǎng)景，都有可能促成下一個(gè)紅海。

??百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都在朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)
1) 本就擅長(zhǎng)硬件的小米同樣渴望“萬(wàn)物即可 AI ”，在小米最新發(fā)布的產(chǎn)品中，甚至將“小愛(ài)同學(xué)”放進(jìn)了鼠標(biāo)里；
2) 阿里則是延續(xù)生態(tài)的打法，5 月，天貓精靈宣布“雙百計(jì)劃”，其一是在音箱內(nèi)容服務(wù)生態(tài)投入100億；其二是妙物計(jì)劃，要在今年與家電廠商合作100款千萬(wàn)級(jí)智能產(chǎn)品。

??語(yǔ)音助手合作的產(chǎn)品越多，就越能吃下更大市場(chǎng)嗎？
1) 這個(gè)結(jié)論并不成立。比如說(shuō)美妝鏡、電飯煲，你裝一個(gè)語(yǔ)音交互看起來(lái)是一個(gè)新的噱頭，但最終的結(jié)果是要看用戶愿不愿意為這一部分增值的能力買(mǎi)單。
2) 目前，百度旗下智能語(yǔ)音產(chǎn)品除智能音箱以外，僅在大屏、車(chē)載推出過(guò)智慧屏、車(chē)載支架等產(chǎn)品。
3) 不過(guò)，與小米、阿里類(lèi)似的是，百度也在緊密推進(jìn)與硬件廠商的合作，以彌補(bǔ)自己在 IoT 方面的硬件短板。

??在產(chǎn)品策略上，破圈的方式有兩種
1) 第一種是已有的產(chǎn)品向特定人群強(qiáng)化，使其具有“尖刀效應(yīng)”，能瞄準(zhǔn)特定用戶的需求。
2) 第二種是在場(chǎng)景上進(jìn)行破圈。景鯤談到，以前的智能音箱和智能屏聚焦在家庭場(chǎng)景，下半年則會(huì)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破家庭場(chǎng)景的破圈。