在新的企業(yè)經(jīng)營生態(tài)中，企業(yè)加速向全域場(chǎng)景管理轉(zhuǎn)變。伴隨著以Z世代為首的打工人需求結(jié)構(gòu)變化，疊加愈演愈烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，無論是從企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)類型，還是流量等運(yùn)營上看，企業(yè)管理在連接社會(huì)化選擇方面的價(jià)值作用更為凸顯。

對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營管理來說，像一些傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理這塊，依靠老板的個(gè)人想法去管理，很難讓企業(yè)自己運(yùn)轉(zhuǎn)起來，特別是近些年來90后00后涌入社會(huì)，更考驗(yàn)老板的管理能力，于是乎，大多老板依靠像摩天之星此類的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化精準(zhǔn)化管理。

為更好幫助企業(yè)經(jīng)營客戶資源、員工資源等，摩天之星建議企業(yè)需要把這些資源匯聚起來創(chuàng)造新的產(chǎn)出，這是企業(yè)管理的動(dòng)力，也是摩天之星企業(yè)管理的核心。對(duì)于企業(yè)而言，如果將企業(yè)管理劃為兩類的話，一類就是通過科學(xué)的組織規(guī)劃，創(chuàng)造出企業(yè)價(jià)值，增加企業(yè)收入、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第二類就是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，創(chuàng)造出企業(yè)價(jià)值，增加企業(yè)收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)摩天之星建議企業(yè)要實(shí)現(xiàn)第一類的資源聚合，必須找到合適自己的企業(yè)類型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚合，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

最后值得一提的是，人才培育是企業(yè)最主要的保證，摩天之星企業(yè)發(fā)展多年來，建議企業(yè)必須要有一支龐大的人才隊(duì)伍。各個(gè)企業(yè)首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，再要對(duì)技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，像摩天之星課程，很多都設(shè)立企業(yè)核心員工課程，企業(yè)必須培養(yǎng)一些骨干，才能保證企業(yè)生產(chǎn)良好運(yùn)行和不斷改進(jìn)升級(jí)。

然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，面對(duì)持續(xù)演變著的市場(chǎng)格局，培育企業(yè)經(jīng)營精益化等帶來的焦慮，往往會(huì)讓企業(yè)陷入“為了做而做的”的市場(chǎng)營銷內(nèi)卷中，摩天之星提倡企業(yè)應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)真正意義上管理上的基石，日常管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但與此同時(shí)，摩天之星在經(jīng)營體系中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理依舊挑戰(zhàn)重重，“變”是亙古不變的主題，無時(shí)不刻不在考驗(yàn)著行業(yè)的“隨機(jī)應(yīng)變”，應(yīng)變趨勢(shì)下才不會(huì)被時(shí)代淘汰。因此，摩天之星提示企業(yè)需時(shí)刻聚焦新打工人人群的特征與偏好，洞察企業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)始人至關(guān)重要的決策“風(fēng)向標(biāo)”。